旭川校

No.35 チームマネジメント力強化講座

※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

受付中

研修の概要

研修日程: 2024年11月27日（水曜）〜2024年11月29日（金曜）
研修期間（時間）: 全3日（21時間）
受講料: 32,000円
定員: 25名
対象: 管理者、新任管理者、その候補者

チームの生産性向上を考えている方

チームのモチベーションや士気の低下に悩んでいる方

チームを活性化させて目標を達成したい方
場所: 中小企業大学校旭川校

Web申込み

研修のねらい

管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームでの力を最大限に発揮し、大きな成果を上げることが求められています。
本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、「個」よりもさらに高い業績目標を達成するために必要な「チーム」の作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社で実践するための行動計画を作成します。

研修の特長

成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。
管理者側の立場のみならず、チームメンバー側の気持ちも理解できるようグループワークを通して参加者相互の気づきを共有します。
研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、自部署で抱える問題の原因探求と解決策をグループメンバーとともに考えます。

カリキュラム

11月27日（水曜）

9時50分: 2階受付カウンターにて受付を開始します
10時20分～10時30分: 開講式・オリエンテーション
10時30分～12時00分 （昼休12時00分～13時00分）: チームを活性化させる管理者の役割と行動

講師：株式会社ナレッジ・ジャパン　代表取締役　松澤　宏一
内容：モチベーションの維持継続や目標達成に必要なチームの構成要因への理解を深めた上で、管理者として役割と行動について学びます。

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「チーム」と「集団」の違い

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「モチベーション」UPと、その維持継続

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自職場の現状確認

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管理者の役割とあるべき姿
13時00分～18時30分: チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解（演習）

講師：松澤　宏一（前掲）
内容：業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて学びます。

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合意形成とモチベーション管理の手法

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チームマネジメントの実践
18時45分～20時15分: 交流会

内容：受講者同士の懇親と情報交換

11月28日（木曜）

9時00分～18時00分 （昼休12時00分～13時00分）: チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解（演習）

講師：松澤　宏一（前掲）
内容：（前日の続き）

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自身のマネジメントスタイルの再確認

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共感的理解・積極的傾聴

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メンバーのやる気を引き出す

11月29日（金曜）

9時00分～12時00分 （昼休12時00分～13時00分）: チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解（演習）

講師：松澤　宏一（前掲）
内容：（前日の続き）
13時00分～16時00分: チームの行動計画の作成と決意表明（演習）

講師：松澤　宏一（前掲）
内容：これまで学んだ成果を自社で発揮していくためには、どのような行動が必要かについて、行動計画の作成を通じて学びます。

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管理者としての自身の役割と今後の行動

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チームの行動計画の作成
16時00分～16時20分: 終講式

講師プロフィール

松澤　宏一（まつざわ　ひろかず）

所属・役職：: 株式会社ナレッジ・ジャパン　代表取締役
略歴：: 株式会社日興證券難波支店3年、その後株式会社西武百貨店家庭外商部に10年勤務し、勤務の傍らセントポールズ教育研究会設立（小学校・中学校・高等学校の補習、進学指導を中心とした学習塾経営）。学習塾拡大と日本語教育事業及び、コンピュータシステム開発事業開始のため、株式会社ナレッジ・ジャパンを設立、代表取締役に就任。同事業に専念するため、大手流通会社を退職し現在に至る。専門領域としては、経営学（経営戦略論・マーケティング論・組織論）や部下指導と育成、CS・ES、チームビルディング、ロジカル・ライティングなど。