No.29 新任管理者研修（10月開講）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:810 KB）

10月22日（火曜）

9時50分

2階受付カウンターにて受付を開始します

10時20分～10時30分

開講式・オリエンテーション

10時30分～14時30分
（昼休12時30分～13時30分）

管理者に求められる役割と能力

• 講師：株式会社インテレッジ　代表取締役　中小企業診断士　髙橋　正也
  内容：管理者は組織を動かし、高い成果を上げることが求められます。ここでは、会社から求められる管理者の役割と能力について学びます。

14時30分～18時30分

管理者としてのマネジメントの基本「業務管理」

• 講師：髙橋　正也（前掲）
  内容：管理者に求められるマネジメントの基本について学びます。

  • ・
    計画立案のステップ
  • ・
    仕事の割当て
  • ・
    統制の方法

18時45分～20時15分

交流会

• 内容：受講者同士の懇親と情報交換

10月23日（水曜）

9時00分～12時00分
（昼休12時00分～13時00分）

チームの生産性を高めるタイム・マネジメント

• 講師：髙橋　正也（前掲）
  内容：管理者に求められるタイム・マネジメントについて学びます。

  • ・
    タイム・マネジメントの重要性
  • ・
    効率の低下をもたらす要因
  • ・
    タイム・マネジメントの実際

13時00分～17時00分

職場で発生する問題への対処法

• 講師：髙橋　正也（前掲）
  内容：問題の本質を掴み、問題発見から問題解決まで導くプロセスを学びます。また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題への対処法を学びます。

  • ・
    問題の種類
  • ・
    論理的思考法
  • ・
    問題解決の代表的技法

10月24日（木曜）

9時00分～16時00分
（昼休12時00分～13時00分）

部下の能力を引き出す「部下指導・育成」の手法

• 講師：髙橋　正也（前掲）
  内容：「組織」と「メンバー」を活性化させ、成長させる部下指導・部下育成の進め方を学びます。

  • ・
    業績と能力の関係性
  • ・
    OJTサイクルによる計画的育成
  • ・
    意欲を高めるコーチングの技術（事例に基づくロールプレイング）

16時00分～17時00分

チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション

• 講師：髙橋　正也（前掲）
  内容：チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導くリーダーシップのあり方を学びます。また、リーダーシップを発揮するための、部下との円滑なコミュニケーションを図り信頼関係を構築するポイントを学びます。

  • ・
    モチベーション源泉
  • ・
    リーダーシップの定義とリーダーシップ・スタイル
  • ・
    合意形成とリーダーシップ

10月25日（金曜）

9時00分～11時00分

チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション

• 講師：髙橋　正也（前掲）
  内容：（前日の続き）

11時00分～16時00分
（昼休12時00分～13時00分）

マネジメントとリーダーシップの目標設定

• 講師：髙橋　正也（前掲）
  内容：客観的に自分を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、自身に相応しい目標を設定し、実現に向けたアクションプランを作成します。

16時00分～16時20分

終講式