No.108 組織的OJTの仕組みづくり

四国の採用市場の動向と、人材育成が事業の継続性へ与える影響の重要性を学びます。

• 採用市場と企業廃業原因の動向（人手不足＞赤字）
• コロナ禍における採用活動の動向
• 同一労働同一賃金がもたらす影響
• OJTが効果的に行われないために起こる弊害（生産性低下・早期離職）
• 自社のOJTの現状認識

OJTの制度や意義を会社全体で共有し、組織的にOJTを実施する仕組みを学びます。

• 目的の共有（どのような人材を育てたいのか？→どのような企業・社風にしたいのか？）
• 業務の棚卸と優先順位による分類
• 担当者の決定（誰が教えるのが効果的か？）
• 計画的な育成（誰が・何を・いつまでに）　※マイルストーンの設定
• 定期的なフィードバック（PDCAサイクル）
• OJT担当者の評価

OJTを担当する現場リーダーのスキルアップの必要性とそれを支える仕組みを学びます。

• ティーチングとコーチングの必要場面
• 若手社員の特徴
• コミュニケーションの効果（ほめ方・𠮟り方・報連相の作法）
• 指導手順のマニュアル化

組織的OJTの観点から、自社のOJTの改善点を検討し、改善プランを作成します。