No.014 若手リーダー研修

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:534 KB）

10月6日

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～12時30分

若手リーダーに求められる役割
組織人としての認識を深めるとともに、自分自身の立ち位置をとらえ直し、若手リーダー（管理者候補）としての自覚と求められる役割を認識します。

• 組織人としての認識を深める
• 若手リーダーに求められる役割と心構え
• 自身の振返り（自己理解）

13時30分～16時30分

フォロワーシップとリーダーシップ
組織の目標を達成するためには、上司との連携や補佐役（フォロワー）だけでなく、後輩・部下の指導や支援役（リーダー）として、組織に貢献する必要があります。上司や部下との関わり方を学び、若手リーダーとしての行動スキルを身につけます。

• リーダーシップとフォロワーシップ
• フォロワーとしての役割
• フォロワーからリーダーへ
• リーダーに求められる能力・仕事

10月7日

9時30分～12時30分

フォロワーシップとリーダーシップ
同上

13時30分～16時30分

目標を達成するチームづくり
チームの先頭に立つ若手リーダーは、単に自分の担当業務をこなせば良いわけではなく、組織の目標を同僚や後輩といったメンバーと共有し、かつその目標を達成するために、メンバーを有機的にまとめていくことが求められます。チームを動かすための基礎となる、目標の共有や周囲とのコミュニケーション方法、仕事の進め方について学びます。

• 目標の共有と周囲との関係づくり（コミュニケーション）
• チームワークを発揮する仕事の進め方

10月8日

9時30分～12時30分

後輩への仕事の教え方
組織が成果を上げ続けるには、新人や後輩といった社員をいち早く戦力化させ、組織に貢献していく人材に成長させることが重要です。人材育成の基本となるOJTの手法を学ぶとともに、後輩（部下）に対する適切な指導やアドバイスの仕方について学びます。

• OJTの理論と手法
• 部下（後輩）のタイプに合わせた適切な指導とアドバイス（他者理解）

13時30分～16時30分

理想のリーダー像と今後の行動プラン
研修を通じて学んだ若手リーダーとしてのスキルやノウハウを振り返り、「自身の目指す理想のリーダー像」を検討するとともに、その理想を達成するための今後の行動プランについて考えます。

• 「理想のリーダー像」を考える
• 今後のキャリアの歩み方
• 自身のスキルの磨き方
• これからの行動プランの検討

16時30分～16時40分

修了証書授与