人吉校
No.804 経営マインド向上講座＜サテライト・ゼミ 熊本流通団地協同組合＞
- ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
- 研修日程
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2023年9月12日（火曜）
2023年9月13日（水曜）
2023年10月3日（火曜）
2023年10月4日（水曜）
- 研修期間（時間）
- 全2回 4日（24時間）
- 受講料
- 36,000円
- 定員
- 15名
- 対象
-
経営幹部, 管理者
・次世代を担う経営幹部及びその予備軍
・自社の持続的成長・発展を目指して経営戦略を策定したい方。
・1社から複数名の参加をおすすめします
研修のねらい
経営環境が激しく変化する中で、企業が持続的に成長していくためには、変化に合わせて革新し続けることが必要です。企業経営の中核を担う経営幹部には、自社の状況を正確に把握し、ビジョンを実現するための対応策を立案・実行するとともに、自身も常に革新し続けることが求められています。
この研修では、経営幹部に必要な能力のうち、自社の将来ビジョンを実現する経営戦略の策定に焦点をあて、自社の現状分析から今後のアクションプラン作成までを、ケーススタディとグループワークを交えたゼミナール形式で実践的に学ぶことにより、中核人材としての成長につなげます。
研修の特長
ここがポイント！- 講義による知識の習得に加え、ケーススタディやグループワーク等を中心とした、自社や自身について考えながら進める「参加型」の研修です。
- 実務の第一線で活躍する経験豊富な講師による講義に加え、きめ細かな指導が可能な少人数制のゼミナール形式で進めます。
- インターバル期間を活かして、自社の経営理念とビジョンを再確認することで、効果が高まります。
カリキュラム
9月12日（火曜）
9時45分～10時00分
開講式・オリエンテーション
10時00分～11時00分
経営幹部の使命と心構え
内容：
- 企業経営に携わるために必要な使命と心構え
- 自身の思考・行動特性を知る
- リーダーの人間力の重要性（ToDoよりToBe）
- 経営理念・経営ビジョン
- 経営者に共通する悩み
11時00分～13時30分
昼休（12時00分～13時00分）
昼休（12時00分～13時00分）
企業経営の基本
内容：
- 経営理念の再確認とビジョンとミッション
- 環境変化の読み取り方（経営環境とトレンドの変化をつかむキーワード）
- ケーススタディ：自社の現状と課題の把握の重要性
13時30分～17時00分
経営戦略とマーケティング
内容：
- グループワーク：海上での遭難。我々はどうする？
- 自社に相応しい経営戦略を決める4要素
- 中小企業だからこそできる実践マーケティング
- 自社のコア・バリューの明確化
9月13日（水曜）
9時30分～16時30分
昼休（12時00分～13時00分）
昼休（12時00分～13時00分）
ゼミナール1
内容：
- 組織（チーム）のパワーを高める3要素の再確認
- ケーススタディ：次代のリーダーに求められるリーダーシップとは？
- リーダーが押さえたい人的資源の“捉え方・活かし方”
- ビジネスゲームで学ぶ、実践的経営の勘どころ
- 自社の組織力のアップに必要なポイント
- ケーススタディ：次代の成長を見据えた“第二創業”のすすめ
10月3日（火曜）
10時00分～17時00分
昼休（12時00分～13時00分）
昼休（12時00分～13時00分）
ゼミナール2
内容：
- “会社の元気力”を高め、業績を向上させる具体事例
- グループワーク：ビジネスゲームで学ぶ、経営とマネジメントの勘どころ
- ケーススタディ：事例から学ぶ自社への落とし込み
- 将来ビジョンとアクションプランシートの内容の検討
- 次世代リーダーが押さえたい「伝える力」
10月4日（水曜）
9時30分～12時00分
ゼミナール2
内容：
- “会社の元気力”を高め、業績を向上させる具体事例
- グループワーク：ビジネスゲームで学ぶ、経営とマネジメントの勘どころ
- ケーススタディ：事例から学ぶ自社への落とし込み
- 将来ビジョンとアクションプランシートの内容の検討
- 次世代リーダーが押さえたい「伝える力」
13時00分～15時30分
ゼミナール3
内容：
- ビジョンを実現する経営戦略とアクションプランの発表
- 発表内容に対する講師と他のメンバーからのフィードバック
15時30分～16時30分
終講講義「グローバル時代の経営者に望むこと」
内容：
- 経営者・経営幹部が目指すべきビジョンと行動
- 研修の振り返り（まとめ）
16時30分～16時40分
終講式（修了証書交付・アンケート記入）
講師プロフィール
坂本 篤彦
（さかもと あつひこ）
人間力経営株式会社 代表取締役、ビジネス・コア・コンサルティング 代表
日本マクドナルド株式会社を経て、平成3年に東京商工会議所入所。ベンチャー企業の事業展開支援等に携わる。平成14年10月に独立し、ビジネス・コア・コンサルティングを設立。創業・ベンチャーの事業展開支援など実践型のコンサルティングを展開し、現在に至る。中小企業大学校東京校の「経営後継者研修」のゼミナール講師として、全国各地の経営後継者の育成にも注力する。後継者の悩みを厳しくも温かく受け止める「メンター」として、キラリと光る後継者の輩出に寄与している。
備考
- カリキュラムは変更になる場合がございますので、予めご了承ください。
- 当初より少ない定員で実施する可能性がありますので、予めご了承ください。
お問い合わせ
- 中小企業大学校 人吉校
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Tel: 0966-23-6800
Fax: 0966-22-1456
