四国キャンパス
No.117 問題発見・解決力強化講座
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※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
受付中
研修の概要
- 研修日程
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2024年10月22日（火曜）〜2024年10月23日（水曜）
- 研修期間（時間）
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全2日（14時間）
- 受講料
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22,000円
- 定員
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20名
- 対象
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管理者、新任管理者
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職場の問題に悩んでいる管理者
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現場改善のリーダーの方
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論理的思考法を身につけたい方
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研修のねらい
管理者は、日々の業務において直面する様々な問題に対して、適切な判断を下して解決していく能力が求められています。さらに環境変化の激しい昨今においては、対応の迅速性、柔軟性、機動性もあわせて求められるようになってきています。
本研修では、職場が抱える問題へ適切に対応するため、問題の本質を正しくとらえ、解決策を立案していくための考え方・進め方を学びます。ケース演習と自社演習を通して、職場での実践力を高めます。
研修の特長
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問題の本質のとらえ方と、解決策立案の進め方を学びます。
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論理的な思考法（ロジカルシンキング）を身につけます。
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演習で自社の問題発見・解決に取り組みます。
カリキュラム
10月22日
- 9時50分～10時00分
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開講式・オリエンテーション
- 10時00分～16時00分
（昼休1時間） -
問題発見・解決の全体像と論理的思考
「問題」とは何かを理解し、問題解決の進め方を学びます。あわせて、論理的に物事を捉えるための考え方を身につけます。-
問題とは何か
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問題の発見から解決までの流れ
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検討に役立つ論理的思考
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- 16時00分～18時00分
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問題の特定と原因分析（1）
解決すべき「問題」を特定し、その「原因」を分析するための考え方を、ケース演習を通して身につけます。-
問題と原因の構造化
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意見の発散と収束
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チームでの検討を円滑に進める手法
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10月23日
- 9時30分～10時30分
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問題の特定と原因分析（2）
解決すべき「問題」を特定し、その「原因」を分析するための考え方を、ケース演習を通して身につけます。-
問題と原因の構造化
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意見の発散と収束
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チームでの検討を円滑に進める手法
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- 10時30分～14時30分
（昼休1時間） -
問題解決の立案
特定された「問題」に対する具体的な「解決策」を立案するための考え方を、ケース演習を通して身につけます。-
解決策の構造化
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業務改善の視点
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- 14時30分～17時30分
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自社の問題発見・解決策の検討（演習）
学んだ内容をもとに、職場が抱える問題とその原因について検討します。あわせて、職場に戻ってから取り組むべき目標と解決策について検討します。-
自社事象に基づく検討
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問題解決に向けた目標と解決策
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- 17時30分～17時40分
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終講式・修了証書の授与
講師プロフィール
石田 敬二（いしだ けいじ）
- 所属・役職：
- 有限会社コンサルワークス 代表取締役
- 略歴：
- NTTで法人営業の黎明期を牽引、NTTドコモでは管理職としてFOMAの立ち上げに貢献。問題解決活動やプロジェクト活動で通算5度の社内表彰を受ける。その後、クリエイティブな経験を基に2003年に独立。常に「プラス思考」を自らマインドの中核に置き、営業革新、組織活性化、創業支援から人財育成にいたるまで、独自のプログラムで産業界の発展をサポートしている。