四国キャンパス
No.107 生産性向上とコストダウン
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※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
申込終了
研修の概要
- 研修日程
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2024年8月6日（火曜）〜2024年8月7日（水曜）
- 研修期間（時間）
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全2日（14時間）
- 受講料
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22,000円
- 定員
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20名
- 対象
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製造部門責任者、管理者、リーダー等
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コストダウンの必要性を感じている方
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コストダウンの実践ポイントを知りたい方
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研修のねらい
企業の利益を上げるためには、コストダウン活動が重要になります。原材料や動力費の上昇、競争の激化の中、継続的な売上増加や利益の確保が難しい現在の経営環境では、製造コストを把握し、管理していくことが一層求められています。
この研修では、コストが企業経営に与える影響を理解した上で、原価計算やコストダウン手法を学びます。モデルケース研修を通して現場での実践力を高め、自社のコストダウン活動につなげます。
研修の特長
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原価の把握と分析の仕方が理解できます。
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コストダウン実践の着眼点が理解できます。
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演習を通して実践的に習得し、自社での再現性が高まります。
カリキュラム
8月6日
- 9時50分～10時00分
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開講式・オリエンテーション
- 10時00分～12時30分
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企業活動と原価管理・計算
原価構成の理解を深め、原価管理と原価計算の基礎を演習を通じて学びます。-
製造業の原価構成
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原価管理とは（材料費、労務費、経費）
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原価計算の基礎（直接原価計算、損益分岐点分析）
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- 13時30分～18時00分
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コストダウンの着眼点
コストダウンの着眼点や、実際に改善を進める上で必要となるムダの算出について、事例を通して学びます。-
費用別コストダウン（材料費、労務費、経費）の着眼点
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現場に潜むムダ、ムダの金額換算
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生産性とは？
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8月7日
- 9時30分～12時30分
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工場におけるコストダウン活動の実践ポイント
企業の利益計画から、工場・職場のコストダウン目標を展開し、具体的なコストダウン施策と実行計画を立て、PDCA管理を進める手順を説明します。-
コストダウン目標管理の推進手順
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コストダウンを実現する改善事例
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- 13時30分～17時30分
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【演習】自社のコストダウン実践計画
自社の原価データをもとに、原価上の課題を明確にし、コストダウン目標を達成するための施策とその目標値を決定し、発表します。
- 17時30分～17時40分
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終講式・修了証書の授与
講師プロフィール
佐藤 直樹（さとう なおき）
- 所属・役職：
- 一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 経営革新コンサルティング部 部長 兼研究開発センター所長 上席主任コンサルタント
- 略歴：
- 2002年中産連入職以来、多数の企業でコンサルティング、教育研修に従事。JRCA登録主任審査員（ISO9001：品質マネジメントシステム）。全日本能率連盟認定マネジメント・コンサルタント。
専門分野はVM（見える経営・見える管理）活動の推進、品質管理を含むFMS（フレキシブル生産システム）の構築および管理・改善、管理間接業務改革・革新など。著書に「新まるごと工場コストダウン事典（共著）」など。