No.51 工場管理者養成コース（第32期）

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:372 KB）

7月1日（水曜）

9時15分～9時30分

• オリエンテーション

9時30分～16時30分
（昼休憩1時間）

＜第1回＞工場管理の基本と改善活動
佐藤直樹講師

• ・
  工場管理者に求められる職務と役割

  • 工場管理者としての職務と期待される役割を明確に理解した上で、受注から出荷までの生産活動の仕組みやQCDの考え方、管理の必要性・意義について学びます。

7月2日（木曜）

9時00分～16時00分
（昼休憩1時間）

佐藤直樹講師

• ・
  工場管理の基本

  • よい品質（Q）のものをより安い価格（C）で、より短納期（D）で生産するために、生産の4要素（人・設備・原材料・方法）をどのように投入していくか等、生産活動のプロセスを体系的に理解します。

7月3日（金曜）

9時00分～16時00分
（昼休憩1時間）

佐藤直樹講師

• ・
  現場改善の実践と指導

  • 効率的な工場管理の第一歩として、「5S活動」の考え方と具体的な進め方、5Sをよりレベルアップさせた「目で見る管理」「3ム改善」など、より実効性の高い改善活動の進め方について学びます。

8月5日（水曜）

9時30分～16時30分
（昼休憩1時間）

＜第2回＞生産性向上のためのIE技法
赤木秀幸講師

• ・
  生産性向上のためのIE技法の活用法

  • 生産効率化のための諸技法のうち、科学的管理手法の集大成ともいうべきIE技法に焦点をあて、その考え方、具体的な手法等を演習を通して実践的に学びます。
  • ・
    時間研究の考え方と手法
  • ・
    連合作業分析の考え方と手法
  • ・
    動作分析の考え方と手法
  • ・
    工程分析の考え方と手法
  • ・
    標準時間と標準作業方法の考え方

8月6日（木曜）

9時00分～16時00分
（昼休憩1時間）

赤木秀幸講師

• ・
  IE技法による現場改善演習（前日の続き）
• ・
  工場管理者コースを活かした改善活動について

  • めまぐるしく変化する工場をとりまく環境に、どのように対応することがこれからの工場管理者にとって必要なのか、コースの活用方法とあわせて学びます。
• ・
  課題研究に係るオリエンテーション
• ・
  中小機構ハンズオン等支援メニュー紹介

8月7日（金曜）

9時00分～17時00分
（昼休憩1時間）

佐藤直樹講師・高田忠直講師・赤木秀幸講師・添田英敬講師・岩澤光展講師

• 〔課題研究〕（1）

  • 班毎に分かれ、課題研究の目的、進め方、課題の絞り方等を学びます。
    自己紹介後、問題点の洗い出し、課題を絞り込みます。

9月15日（火曜）

9時30分～17時30分
（昼休憩1時間）

＜第3回＞品質管理としくみづくり
佐藤直樹講師・高田忠直講師・赤木秀幸講師・添田英敬講師・岩澤光展講師

• 〔課題研究〕（2）

  • 班毎に分かれ、前回確定したテーマの内容について掘り下げる作業を進めます。
    企業概要など、すでに書ける部分については書き始めます。

9月16日（水曜）

9時00分～16時00分
（昼休憩1時間）

高田忠直講師

• ・
  品質管理の意義と進め方

  • 生産活動における品質管理の意義とその進め方について事例を交え、実践的に学びます。

9月17日（木曜）

9時00分～16時00分
（昼休憩1時間）

高田忠直講師

• ・
  標準化と問題解決手法

  • 製造品質を高める社内標準化の進め方と、問題解決の手法について演習を通して学びます。
    また、品質改善活動の進め方のコツをお伝えします。

10月14（水曜）

9時30分～16時30分
（昼休憩1時間）

＜第4回＞コストダウンを実現する原価管理
添田英敬講師

• ・
  コストダウン実現のためのポイント

  • コストダウンを実現するための考え方、手法について学び、原価管理の必要性について理解します。
• ・
  原価管理の基本

  • 原価管理の目的、原価のしくみ、原価計算結果の見方について体系的に学び、工場管理者として必要な分析的な原価の見方を身につけます。

10月15日（木曜）

9時00分～16時00分
（昼休憩1時間）

添田英敬講師

• ・
  原価管理の進め方

  • 原価計算の具体的な方法について学びます。その後、総まとめとして、演習問題に取り組みます。演習を通して、原価管理が、どのようにQCDの改善に有効であるかを実践的に理解することができます。

10月16日（金曜）

9時00分～17時00分
（昼休憩1時間）

佐藤直樹講師・高田忠直講師・赤木秀幸講師・添田英敬講師・岩澤光展講師

• 〔課題研究〕（3）

  • 班毎に分かれ、内容について掘り下げ、まとめる作業を進め、報告書やプレゼンテーション用の資料を作成します。

11月25日（水曜）

9時30分～16時30分
（昼休憩1時間）

＜第5回＞納期確保のための生産計画と生産統制
高田忠直講師

• ・
  生産計画と生産統制の進め方

  • 生産管理の基本を理解し、生産計画、生産統制のつながりをイメージします。
  • ・
    生産形態による生産管理のあり方
  • ・
    生産計画の上手な立て方と留意点
  • ・
    生産統制の効果的な進め方とテクニック

11月26日（木曜）

9時00分～16時00分
（昼休憩1時間）

高田忠直講師

• ・
  リードタイム（L/T）短縮へのアプローチと実践
  

  • 納期厳守のための管理のあり方及び具体的なリードタイム短縮の方法を学びます。
    演習を中心にリードタイム短縮の可能性を検討します。
  • ・
    基準日程の設定方法とL/T短縮方法
  • ・
    小日程計画と進度管理によるL/T短縮方法
  • ・
    生産管理手法を駆使した色々なL/T短縮方法

11月27日（金曜）

9時00分～17時00分
（昼休憩1時間）

佐藤直樹講師・高田忠直講師・赤木秀幸講師・添田英敬講師・岩澤光展講師

• 〔課題研究〕（4）

  • 班毎に分かれ、内容について掘り下げ、まとめる作業を進め、報告書やプレゼンテーション用の資料を作成します。

12月15日（火曜）

9時30分～17時30分
（昼休憩1時間）

＜第6回＞研修のまとめ・ゼミナール成果発表
佐藤直樹講師・高田忠直講師・赤木秀幸講師・添田英敬講師・岩澤光展講師

• 〔課題研究〕（5）

  • 班毎に分かれ、報告書やプレゼンテーション資料の最終的なブラッシュアップをします。
    また、講師のアドバイスを受けながら、発表会に向けてのプレゼンテーションの練習をします。

12月16日（水曜）

9時00分～16時00分
（昼休憩1時間）

佐藤直樹講師・高田忠直講師・赤木秀幸講師・添田英敬講師・岩澤光展講師

• 〔課題研究〕（5）（前日の続き）
  〔課題研究発表会〕

  • 全員が集合し、1人10分程度で課題研究の内容についてプレゼンテーションをします。
    意見、質問、講評などのやり取りを行います。

12月17日（木曜）

9時00分～17時00分
（昼休憩1時間）

佐藤直樹講師・高田忠直講師・赤木秀幸講師・添田英敬講師・岩澤光展講師

• 〔課題研究発表会〕（前日の続き）