No.016 製造現場リーダーの基礎力アップ講座

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:540 KB）

7月30日

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～11時00分

モノづくり企業に必要な強みを理解する
製造現場のリーダーには、現場での生産活動の先に、企業としての利益を見据える姿勢も大切です。
ここでは、モノづくり企業が利益を獲得するための「競争力」の全体像について理解を深めます。

• いかにして利益を獲得するのか
• ものづくり現場にはどのような強みが必要なのか

11時00分～12時30分
13時30分～17時30分

品質・コスト・納期の意味を再確認する
生産管理の基本ともいえるQCDの意味するところを、基礎知識の習得とともに再確認し、現場でQCDを高めるための基本的な方向性を学びます。

• 品質、コスト、納期の意味とその関係性
• QCDを向上させる基本的な考え方

7月31日

9時30分～12時30分
13時30分～17時30分

問題解決のためのアプローチ
QCDを意識し、目指すべき状態に現場を近づけていくためには、現状を把握することが何よりも大切です。ここでは、現状を把握して問題解決に向かっていくための考え方や手法について、演習を交えながら学びます。

• リーダーとして心得ておきたい問題解決の4つのポイント
• 改善手法の全体像
• 作業改善を体感しよう（グループ演習）
• QC7つ道具を活用した問題解決法

インターバル期間（8月1日～9月1日）

インターバル（約1ヵ月間）

9月2日

9時30分～10時30分

QCDの観点で自社の問題点を抽出する
インターバル期間に、QCDの観点で自社の課題を1つ選び、現状把握した内容を研修当日にグループ内で情報交換します。

• 研修1日目～2日目の振り返り
• インターバル課題についての自由討論

10時30分～12時30分
13時30分～16時30分

改善の切り口を知る
現状把握によって洗い出した問題点を「改善」し、効率の良いモノづくりに繋げていく必要があります。
ここでは、現場改善を進める上で知っておきたい観点と、しくみを「維持」する方法について事例を交えながら学びます。

• 7つのムダ
• 段取り改善
• 5Sと3S

16時30分～16時40分

修了証書授与