No.011 人手不足時代の人財戦略

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:842 KB）

11月19日

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～11時30分

・中小企業の採用・定着の現状と課題
・雇用方式の意識転換の必要性　メンバーシップ型雇用からジョブ型雇用併用方式へ

• 中小企業の人財をめぐる問題・課題を外部環境、内部環境の面から総合的に学びます。
  その上で、現状の雇用の仕方で対処できることと、出来ない事を区分し、現実的な働き方の仕組みとしてどのようなものがあるかを学んで頂きます。

11時30分～12時30分
13時30分～14時30分

・デジタル化による人手不足の解消　人の作業・意思決定をデジタルで実現
・副業兼業活用の現状
・副業兼業活用事例の紹介

• 人手不足に対応する具体的な手段として、デジタル化と副業兼業人財の活用があります。
  デジタルを活用するには、人がこれまでにやっていた作業や意思決定を、デジタルに切り替える必要がありますが、そのための考え方、方法を学びます。
  副業兼業人財を活用するには、「あれもこれも何でもやって」という従来の業務の渡し方を変える必要があります。業務を切り出し、目指す成果を明確にし、依頼してくための考え方を学びます。同時に、現在、非常に活況を呈している副業兼業人財市場の動きや、実際に副業兼業人財を活用された中小企業の事例をご紹介いたします。

14時30分～16時30分

・自社のコア人財、コア業務の明確化（演習）

• デジタル化・副業兼業人財活用を進めていく流れは必要不可欠となりますが、とはいえ、それだけで業務は回りません。組織と業務をどう継続・向上させていくのかの仕組みを人財戦略として検討し、自社における業務の中核を担うコア人財は誰か、コア人財にどのような業務をやってもらうのかを明確にします。

11月20日

9時30分～10時30分

・自社のコア人財、コア業務の明確化（演習）
同上

10時30分～12時30分

・人財定着のポイントと仕組み
・自社の定着環境チェック（演習）

• 人財が長く定着し、組織の中で成長していくための仕組みとはどのようなものかを学びます。現状の自社は、定着の仕組みがどのレベルなのかをチェックリストを活用して、客観的に自社を見つめなおすと共に、定着に向けた仕組みづくりの方向性を明確にします。

13時30分～14時30分

・人財定着・ジョブ型雇用併設方式導入に向けてのステップ

• 副業兼業人財を活用するにあたって、どのように業務を切り出し、依頼出来るようになるのかの方法をご紹介します。

14時30分～16時30分

・自社の人財戦略の作成（演習）
・まとめ

• 自社の人財戦略をまとめ、「行動ノート」として作成します。これに基づき、人財の定着とデジタル化、副業兼業人財の活用のための1歩を具体的に進めることが出来るようになります。

16時30分～16時40分

修了証書授与