HR112 人手不足時代の人財戦略

中小企業の人財をめぐる問題・課題を外部環境、内部環境の面から整理すると共に、常用雇用以外の手段として現在活況を呈している副業兼業人財活用の現状や事例を紹介します。

人手不足は構造的なもので、将来的に改善することを期待するのは今しばらく困難です。「いないものは、いない。こないものは、こない。」という現実を受け入れ、その中でどのように考え方を変化させていけば、人手不足の中でも事業を継続・成長させることが出来るかを一緒に考えます。

会社側に雇用するリスクがあるのと同じように、社員には雇用されるリスクがあります。雇用されるリスクが顕在化すると、退職につながります。会社としては、社員が雇用されるリスクと考えるものを極力減らし、リターンに納得をもって働いてもらえるよう仕組みを作る必要がある事を具体例を提示してご紹介します。

常用雇用、アルバイト、パート、副業兼業と働き方の多様性が増えている中で、自社のコア業務は何で誰にどのように任せるか？それにふさわしいコア人財を定着・教育していくにはどのようにするかを自社分析を通して明確にします。

常用雇用の採用が厳しさを増す中、副業兼業人財を活用する等の新たな手段を用いていく必要がありますが、そのためには業務を明確にし、切り出しをしていく必要があります。そのための具体的な方法をステップ形式で学びます。