【講座レポート】実践的仕事管理術（基本編）（7月終講）

• Tweet

チームで考え構造的に伝える。現場で活かせる仕事管理術を体感！

• 7月15日～16日の2日間にわたり、「実践的仕事管理術（基本編）」を開講しました。
  ご受講いただいた皆様、誠にありがとうございました。
  
  この講座では、仕事を仕組みで考える力と、チームを動かす伝え方を、体験型の演習を通じて実践的に学びました。

主な学び

• 考えを「見える化」する力
  

  • 個人で考えるだけでなく、「どう共有し、どう伝えるか」に焦点を当てた演習を実施。
    受講者は、チーム内で情報整理の工夫を重ねながら、より良いコミュニケーションの形を模索しました。
• 意見が出やすい「土壌づくり」に取り組む

  • リーダーシップは「頑張る」だけでなく、「仕組みをつくる」ことで発揮される。
    チームが動き出す環境づくりの重要性を、演習を通じて体感しました。
• 変化を受入れ、行動を変える勇気
  

  • 演習では、「やり方を見直す」ことで成果が変わる体験も。
    普段の仕事でも役立つ、「思い込みを手放す力」が学びのポイントとなりました。

講座レポート追記：Q＆A名場面

終盤の質問コーナーでは、「現場あるある」に関する問いも多く寄せられました。
講師の回答はどれも「考え方の整理と行動のヒント」に満ちており、受講者たちの納得と笑いを誘っていました。

• 自己判断で勝手に行動してしまう社員、どうしたらいいですか？

  そもそも自己判断の結果、失敗した場合にどうするか、という問いが本質です。 考え方を否定せず、事実を冷静に見せて伝えることが大切。

  閉じる

• つい「自分が頑張らないと」と思ってしまいます。リーダーってやっぱりそういうものですよね？

  「リーダーは頑張らない。巻き込むことを頑張る」一人で背負うのではなく、枠を作り、動きやすい空気を整えることこそがリーダーの役割。

  閉じる

• 現場では、やることが多すぎて何が重要か見えなくなってしまいます。

  整理整頓の本質は「見えないものを見えるようにし、不要なものは捨てる」こと。これはモノだけでなく、仕事の情報や課題の整理にも通じる大切な考え方です。 頭の中も、机の上も、チームの仕組みも「見える化」が第一歩。

  閉じる

受講者の声

• 「わかったつもり」で終わらず、仕事に活かせる内容でした。演習で自分の理解不足に気づき、本気で考えるきっかけになりました。
• 終わりの時間を決めずにダラダラしていたことに気づき、改善の必要性を感じました。
• これまでなんとなく頭の中で行っていたことを、「見える化するように」と言われたのが心に刺さりました。

この講座は、「管理者としての仕事の基本を、実際にやってみる」ことを大切にしています。
今回の学びをぜひ現場で活かし、周囲に広げていただけたら嬉しいです。
それぞれの現場でのご活躍を、心から応援しています！

関連リンク

• 実践的仕事管理術（基本編）

  • 今回開催した研修の詳細はこちらです。
• 中小企業者向け研修

  • その他の研修については、こちらをご覧ください。

お問い合わせ