【講座レポート】新任管理者研修（4月終講）

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現場で即使えるリーダーシップを学んだ3日間

• 4月22日～24日に「新任管理者研修」を実施しました。ご受講いただいた皆様、おつかれさまでした。
  
  研修は講義と演習を組み合わせた「インプットとアウトプットを同時並行で行うスタイル」で進められ、業務の生産性を高める実践力を高めました。
  

主な学び

• 「見える化」でチームを動かす
  

  • 最初にゴールを設定して行動を明確にすることで、メンバーの力を引き出す仕組みづくりを学びました。
• 問題解決の基本を学ぶ

  • 「図を活用した問題発見」と「課題解決から成果を定着させるまでの手法」を学びました。
• 部下育成スキルを体験
  

  • 傾聴・質問の技術、仕事のノウハウの伝え方等の演習を行いました。

受講者の声

• 人に伝えることが苦手ですが、図を用いて説明すると上手く伝えられることが分かりました。
• 自分が知りたかった「管理業務とは？」が分かりました。ゴールを決めてから会議を進めるを実践したいです。
• コーチング、ティーチングの違いとメリット、デメリットを理解したので使い分けたい。

受講された皆さまが、チームと仕事を動かせるリーダーとしてご活躍されることを期待しています！

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