人吉校
No132 プレイングマネージャーとしてのステップアップ研修
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※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
受付中
研修の概要
- 研修日程
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【第1回、第2回】2024年10月28日（月曜）〜2024年10月29日（火曜）
【第3回】2024年12月11日（水曜）※オンライン
【第4回】2025年1月28日（火曜） - 研修期間（時間）
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全4日（23時間）
- 受講料
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32,000円
- 定員
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20名
- 対象
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管理者,新任管理者
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現場業務に追われている方
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マネジメントができずチームをまとめられない方
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※Zoomで受講できる環境が必要となります
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- 場所
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中小企業大学校人吉校
研修のねらい
中小企業おいては、現場に立ちつつチームをまとめる「プレイングマネージャー」が多く存在します。プレイングマネージャーは、プレイヤーとしての成果とチームマネジメントをこなすことが求められますが、仕事量が多く、マネジメントまで手が回らないのが現状です。社員の主体性やコミュニケーション能力の不足が指摘されている中、プレイングマネージャーには「指導が面倒だから自分でやろう」ではなく、部下を理解し、適切な指導・育成を行うことが求められています。
この研修では、プレイングマネージャーとしての基本を学んだ上で、プレイヤー偏重からマネージャー目線への転換方法、部下育成の取り組み方について、演習や事例を交えて学びます。またインターバルを活用して、職場でアクションプランの実践を行います。
研修の特長
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プレイングマネージャーに求められるスキルが身につきます
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個人のスキルアップではなく、チームをマネジメントする視点を理解します
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職場に戻って実践するインターバル課題によって、実行力が高まります
カリキュラム
講師プロフィール
望月 禎彦（もちづき よしひこ）
- 所属・役職：
- 有限会社人事政策研究所 代表
- 略歴：
- 1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用・研修の実務を経験。92年独立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、「できる人」を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は30年間で400社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計3,000企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、30年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰し、全国各地に「出来る人を増やす」活動を推進している。
