支援サービス一覧

人吉校

No.126 自社の強みを最大限活かす!経営戦略策定講座

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2023年10月10日(火曜)
2023年10月11日(水曜)
2023年11月9日(木曜)
2023年11月10日(金曜)
研修期間(時間)
全4日(26時間)
受講料
36,000円
定員
20名
対象
経営者, 経営幹部
後継者
・経営戦略の策定手順を学びたい方
・分析力や戦略策定力を高めたい方
・自社の経営戦略をつくりたい方
※1社から複数名の参加を推奨します。
場所
人吉校

研修のねらい

さらなる激動の時代に突入していく環境下で、中小企業が持続的に発展していくためには、自社の強みや特徴を最大限発揮し、他社との差別化を進め、優位性を築いていくこと(自社のブランド化)が重要です。そのためには、環境の変化に対応していくことが必要です。
この研修では、経営戦略の意義や戦略策定プロセスを理解した上で、現状分析の手法や戦略立案の進め方、自社のブランド化について、演習を交えて学びます。
また、インターバルを活用して、実際に自社の経営環境分析と戦略立案に取り組み、実行性のある経営戦略立案の進め方を理解します。

研修の特長

ここがポイント!

  • 自社の強みを活かした、実行可能性の高い経営戦略を検討します。
  • フレームワークで自社のビジネスモデルを客観的に把握できるようになります。
  • インターバルを活用して、実際に自社の経営戦略立案に取り組みます。

カリキュラム

10月10日(火曜)

9時15分~9時30分

開講式・オリエンテーション


9時15分~11時00分

経営戦略の意義とその必要性

講師: 溝井&パートナー経営コンサルティング事務所 代表 溝井 伸彰

内容:

企業における経営戦略の位置づけとその必要性を考えます。

  • 企業経営と経営戦略の意義
  • なぜ、経営戦略が必要なのか
  • 破壊的創造・破壊的イノベーションとデジタルトランスフォーメーション(DX)
  • 中小企業の経営と経営戦略
  • 理念、ビジョン、ドメイン、戦略の関係

11時00分~17時30分
昼休(12個30分~13時30分)

戦略策定プロセスと自社戦略の立案(演習)

講師: 溝井&パートナー経営コンサルティング事務所 代表 溝井 伸彰

内容:

中小企業にとって実行可能性のある経営戦略にするために、戦略論やフレームワークの活用の仕方を学びます。また、自社の経営課題を抽出して、経営戦略立案に取り組みます。

  • 経営戦略の基本と策定プロセス
  • 環境分析とSWOT分析
  • クロスSWOT分析(演習)
  • 戦略的事業ドメイン(事業領域)を定義する
  • ビジネスモデルを検討する
  • 自社の強みを活かすブランディング(自社のブランド化手法)
  • 自社のデジタルトランスフォーメーション(DX)を検討する
  • 自社の経営課題の抽出と戦略立案
  • ドラッカーによる事業分析と資源配分の考え方

10月11日(水曜)

9時00分~16時00分
昼休(12個30分~13時30分)

戦略策定プロセスと自社戦略の立案(演習)

講師: 溝井&パートナー経営コンサルティング事務所 代表 溝井 伸彰

内容:

中小企業にとって実行可能性のある経営戦略にするために、戦略論やフレームワークの活用の仕方を学びます。また、自社の経営課題を抽出して、経営戦略立案に取り組みます。

  • 経営戦略の基本と策定プロセス
  • 環境分析とSWOT分析
  • クロスSWOT分析(演習)
  • 戦略的事業ドメイン(事業領域)を定義する
  • ビジネスモデルを検討する
  • 自社の強みを活かすブランディング(自社のブランド化手法)
  • 自社のデジタルトランスフォーメーション(DX)を検討する
  • 自社の経営課題の抽出と戦略立案
  • ドラッカーによる事業分析と資源配分の考え方

【インターバル課題】

『自社の現状分析と経営戦略の検討』

内容:

前半での学びを活かして、自社の経営環境分析や経営課題の整理、将来の経営ビジョンの検討に取り組み、自社経営戦略案の立案に取り組みます。


11月9日(木曜)

9時30分~17時30分
昼休(12時30分~13時30分)

自社の経営戦略のブラッシュアップ(演習)

講師: 溝井&パートナー経営コンサルティング事務所 代表 溝井 伸彰

内容:

インターバルで取り組んだ課題を基に、自社経営戦略のブラッシュアップに取り組みます。

  • インターバルの振り返り
  • 自社経営戦略のブラッシュアップ

11月10日(金曜)

9時30分~16時00分
昼休(12時30分~13時30分)

戦略実行と組織への定着化

講師: 溝井&パートナー経営コンサルティング事務所 代表 溝井 伸彰

内容:

経営戦略を実行し、継続して見直しを図り、組織に定着化させる方法を学びます。

  • 実行可能性を高める実践のコツ
  • 事例から学ぶ経営戦略
  • 継続的な修正と組織への定着化のポイント

16時00分~16時10分

終講式(修了証書交付・アンケート記入)


講師プロフィール

溝井 伸彰

溝井 伸彰
(みぞい のぶあき)
溝井&パートナー経営コンサルティング事務所 代表

中小企業診断士。中小機構アドバイザー。広告会社などを経て、(株)ティビーシーでコンサルティング事業部長に就任。1999年に独立。事業戦略、マーケティング、営業、ビジネスモデル構築の支援を中心に、製造業・卸売業・サービス業など幅広い業種の中小企業、起業家にコンサルテーションを行っている。中小企業大学校のほか、東京電機大学、光産業創成大学院大学、産業能率大学などでも指導。「ドラッカーマネジメントを実践する会」を主宰。

備考

  • カリキュラムは変更になる場合がございますので、予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校 人吉校
Tel: 0966-23-6800
Fax: 0966-22-1456

お問い合わせフォーム

アクセス

この大学校へのアクセス情報はアクセスページをご確認ください。

資料請求・お問い合わせ

資料請求、問い合わせはお問い合わせページをご確認ください。

ページの
先頭に戻る