人吉校
No.132 本質を見抜く！問題発見・解決力強化研修【宮崎教室】
- ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
- 研修日程
-
2023年11月1日（水曜）
～2023年11月2日（木曜）
- 研修期間（時間）
- 全2日（13時間）
- 受講料
- 22,000円
- 定員
- 30名
- 対象
-
管理者, 新任管理者
・次世代リーダーとして社内を変えたい方
・的確な判断のできるリーダーになりたい方
・職場において業務改善したいテーマがあり、現状を整理したい方
・問題解決のためのアイデア発想の手法を身に付けたい方
研修のねらい
経済環境の悪化に伴い、どの企業にも「待ったなし」、「聖域なし」の改革が求められる状況になりました。旧態依然の意識・行動、賞味期限切れの仕組みや手順では、自社の停滞は避けられません。この逆境をチャンスに変えられるか否かは、リーダーの意識改革と実践力にかかっています。
この研修では、問題解決を進める中で求められる視点や各種の思考法を学び、問題の本質を見極め、効果的な解決策を導き出す手順を身に付けることで、自社の実際の問題解決を進める手法を実践的に学び、自社改革のヒントに繋げます。
研修の特長
ここがポイント
- 他社の事例から学ぶ!
- 異業種の方々との意見交換を通じ、社内展開に繋がる新たな改革・改善の視点を学びます。
- 自社を実際に変える!
- 職場で発生する実際の問題や解決すべき課題に対し、ステップを踏んだ演習を通じ、「社内改革」にそのまま応用できます。
カリキュラム
11月1日（水曜）
開講式・オリエンテーション
昼休（12時30分～13時30分）
問題の本質を見極める
講師： 株式会社エム・イー・エル 取締役 佐藤 康二
「どうすれば目の前の出来事を的確に捉え、問題を解決することができるのか。」リーダーが押さえておくべき思考や発想の基本を初歩から学びます。
- 「なぜ伝わらないのか、なぜ動かないのか」
- 物事の捉え方、問題の捉え方（問題の構造や因果関係）
- 論理的思考の基本
- 問題解決におけるアイデア発想法
- これからの管理者・リーダーの役割とは
問題解決（業務改善）までのプロセスを理解する
講師： 株式会社エム・イー・エル 取締役 佐藤 康二
各種思考法を用いた効果的な問題解決（業務改善）の手順について学び、自身の視点や発想力のレベルアップを図ります。
- 問題解決（業務改善）の実践プロセス
- 問題の着眼点と発見力
- 情報の収集と整理・分析
- 問題の要因分析と仮説の検討・立案
- 問題解決策とPDCA
11月2日（木曜）
問題解決（業務改善）までのプロセスを理解する
講師： 株式会社エム・イー・エル 取締役 佐藤 康二
各種思考法を用いた効果的な問題解決（業務改善）の手順について学び、自身の視点や発想力のレベルアップを図ります。
- 問題解決（業務改善）の実践プロセス
- 問題の着眼点と発見力
- 情報の収集と整理・分析
- 問題の要因分析と仮説の検討・立案
- 問題解決策とPDCA
昼休（12時30分～13時30分）
自社の問題解決策への取り組み（演習）
講師： 株式会社エム・イー・エル 取締役 佐藤 康二
研修のまとめとして、実際の自社・自分の状況を鑑みた改善策の立案に取り組みます。
- 自社の現状、問題発見、課題と改善策の立案
- 成果に繋げるための自身の役割とは
終講式（修了証書交付・アンケート記入）
講師プロフィール
佐藤 康二
（さとう こうじ）
株式会社エム・イー・エル 取締役
福岡大学商学部商学科卒業後、民間企業勤務を経て起業。その経験を活かして1995年に（株）エム・イー・エルに入社し、コンサルタントに転身。現在、同社取締役として企業の業績向上コンサルティングや組織活性化・人材開発の支援を行う。『なぜ人は本気で働かないのか』等の著作を含め、組織開発を通じた業績向上、売上アップをテーマに顧客接点の水準を高める価値づくりと、社員がイキイキと働ける職場づくりに注力。理念を重視したビジョン型経営を中小企業に導入し、目標設定と計画立案、その実行と進捗管理までを支援して、多くの顧問先で業績向上を実現している。中小企業大学校をはじめ、公的機関での研修講師としても豊富な実績を有する。
備考
- カリキュラムは変更になる場合がございますので、予めご了承ください。
お問い合わせ
- 中小企業大学校 人吉校
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Tel: 0966-23-6800
Fax: 0966-22-1456
