人吉校
No.129 プレイングマネージャーとしてのステップアップ研修
- ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
- 研修日程
-
2023年10月26日（木曜）
2023年10月27日（金曜）
2023年12月5日（火曜）
2024年1月26日（金曜）
- 研修期間（時間）
- 全4日（23時間）
- 受講料
- 32,000円
- 定員
- 30名
- 対象
-
管理者, 新任管理者
・現場業務に追われている方
・マネジメントができずチームをまとめられない方
- 場所
- 人吉校
研修のねらい
中小企業おいては、現場に立ちつつチームをまとめる「プレイングマネージャー」が多く存在します。プレイングマネージャーは、プレイヤーとしての成果とチームマネジメントをこなすことが求められますが、仕事量が多く、マネジメントまで手が回らないのが現状です。社員の主体性やコミュニケーション能力の不足が指摘されている中、プレイングマネージャーには「指導が面倒だから自分でやろう」ではなく、部下を理解し、適切な指導・育成を行うことが求められています。
この研修では、プレイングマネージャーとしての基本を学んだ上で、プレイヤー偏重からマネージャー目線への転換方法、部下育成の取り組み方について、演習や事例を交えて学びます。またインターバルを活用して、職場でアクションプランの実践を行います。
研修の特長
ここがポイント！
- プレイングマネージャーに求められるスキルが身につきます。
- 個人のスキルアップではなく、チームをマネジメントする視点を理解します。
- 職場に戻って実践するインターバル課題によって、実行力が高まります。
カリキュラム
10月26日（木曜）
開講式・オリエンテーション
プレイングマネージャーとは？
講師： 有限会社人事政策研究所 代表 望月 禎彦
プレイングマネージャーの基本を学び、プレイヤーとマネージャーの両立をはかるための理解を深めます。
- 背景・トレンドを知る
- 強み（現場感覚のある意思決定力）
- 弱み（短期的な視点）
求められる役割とスキル
講師： 有限会社人事政策研究所 代表 望月 禎彦
個人を高めるだけでなく、チームで成果を挙げるために必要なスキルを事例や演習を交えて理解します。
- 役割と期待
- コミュニケーションとリーダーシップ
- 組織全体を考える（「個」から「チーム」への視点）
- 他社の優れた事例と自社への応用
10月27日（金曜）
求められる役割とスキル
講師： 有限会社人事政策研究所 代表 望月 禎彦
個人を高めるだけでなく、チームで成果を挙げるために必要なスキルを事例や演習を交えて理解します。
- 役割と期待
- コミュニケーションとリーダーシップ
- 組織全体を考える（「個」から「チーム」への視点）
- 他社の優れた事例と自社への応用
アクションプランの作成（演習）
講師： 有限会社人事政策研究所 代表 望月 禎彦
着実なステップアップのため、計画的計画的に取り組む際のポイントと計画の立て方を学び、自身の職場を想定した「アクションプラン」の作成に取り組みます。
- 自身の達成すべき目標の設定
- 周囲の協力を得ることの重要性
- 「アクションプラン」の作成・発表
「アクションプランの実践」
作成した「アクションプラン」を基に、職場でプレイングマネージャーとして目標の達成に挑みます。
12月5日（火曜）
途中経過の共有（オンライン）
講師： 有限会社人事政策研究所 代表 望月 禎彦
途中経過を共有し、アクションプラン修正のためのポイントを解説します。
- アクションプラン実践中の課題・気づきの共有
- アクションプラン修正のポイント
「アクションプランの実践」
引き続き、作成した「アクションプラン」を基に、職場でプレイングマネージャーとして目標の達成に挑みます。
1月26日（金曜）
昼休（12時30分～13時30分）
実践結果の振り返り
講師： 有限会社人事政策研究所 代表 望月 禎彦
インターバルでの実践結果を振り返り、研修後の目標設定を行います。
- インターバルの振り返り
- 理想的なプレイングマネージャーに向けて（目標設定）
終講式（修了証書交付・アンケート記入）
講師プロフィール
望月 禎彦
（もちづき よしひこ）
有限会社人事政策研究所 代表
1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業を経験後、人事部にて採用・研修の実務を経験。92年独立。支援先を中堅企業に絞り、支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、「できる人」を着実に増やし、成果につなげる。実際の支援先は30年間で400社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計3,000企業にのぼる。その導入先は上海、台湾にも及んでいる。
また講演では、コンスタントに年間1,000名超の経営者/マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、30年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰し、全国各地に「出来る人を増やす」活動を推進している。
備考
- カリキュラムは変更になる場合がございますので、予めご了承ください。
お問い合わせ
- 中小企業大学校 人吉校
-
Tel: 0966-23-6800
Fax: 0966-22-1456
