No.137 後継者・次世代経営幹部としてのスキルアップ研修

将来、企業経営に携わるために知っておくべき、後継者・経営幹部候補者に求められる役割と心構えについて学びます。

• 中小企業を取り巻く環境変化と今後の中小企業のあり方
• 企業経営に携わるために求められる使命と心構え
• 求められるスキル（リーダーシップ力、コミュニケーション力、戦略構築力、問題解決力）
• 自身の思考・行動特性を知る
• 経営者（経営を担う者）に共通する悩み

後継者・経営幹部候補者に求められる、経営に必要とされる基本的な知識・スキルについて学びます。

• 経営理念の再確認と経営ビジョン・ミッションの重要性
• 企業経営マネジメントの全体像（自社知識・環境把握、経営戦略・事業計画）
• 企業経営マネジメントの基礎（人事・組織、マーケティング・販路拡大、決算書の見方・財務管理、事業管理・改善、IT活用）
• 自社ビジョンの検討ポイント
• 自社の引き継ぐべき価値と改善すべき課題の見つけ方

後継者・経営幹部候補者に求められる、経営に必要とされる基本的な知識・スキルについて学びます。

• 経営理念の再確認と経営ビジョン・ミッションの重要性
• 企業経営マネジメントの全体像（自社知識・環境把握、経営戦略・事業計画）
• 企業経営マネジメントの基礎（人事・組織、マーケティング・販路拡大、決算書の見方・財務管理、事業管理・改善、IT活用）
• 自社ビジョンの検討ポイント
• 自社の引き継ぐべき価値と改善すべき課題の見つけ方

自社ビジョンと、自身が事業を引き継いだ後も変わらず守っていくべき自社の価値及び自社をより良くするために中長期的に解決すべき経営課題を検討します。

自社を取り巻く経営環境を分析し、自社のさらなる成長へのビジョン、自社の守るべき価値及び中長期的な経営課題について明確化していきます。

• 自社を取り巻く環境分析
• 目指すべきビジョンの明確化
• 自社の守るべき価値と解決すべき経営課題の明確化

自身の設定した中長期的な経営課題に対する解決策及びその解決策の実行に向けたアクションプランを検討します。

• 課題解決策の検討ステップ/検討ポイント
• 中長期的な経営課題にかかる解決策の策定
• 課題解決に向けたアクションプランの策定

自身が経営者・経営幹部を目指す上で強化していく能力・スキルを再確認し、その実現のための行動目標と行動計画を策定します。

• 自身の成長に向けた行動目標、行動計画の策定