No.301 経営管理者養成コース

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:2.5 MB）

7月2日（火曜）

8時30分

2階受付カウンターにて受付を開始します。

9時00分～9時30分

開講式・オリエンテーション

9時30分～18時00分
（昼休12時00分～13時00分）

1.「経営管理者の職務と役割」

• 講師：ビジネス・コア・コンサルティング　代表　人間力経営株式会社　代表取締役　坂本　篤彦
  内容：
  1.経営管理者の職務
  

  • （1）
    意思決定
  • （2）
    経営資源の管理（ヒト・モノ・カネ・情報）
  • （3）
    目標設定
  • （4）
    計画立案と業務遂行
  • （5）
    組織の活性化
• 2.経営管理者に求められる能力と役割

  • （1）
    マネジメントとリーダーシップ
  • （2）
    マネージャーとしての役割
  • （3）
    リーダーとしての役割
  • （4）
    チームビルディングの重要性

18時15分～19時45分

交流会

• 受講者同士の懇親と情報交換

7月3日（水曜）

9時00分～12時00分
（昼休12時00分～13時00分）

1.「経営管理者の職務と役割」

• 講師：坂本　篤彦（前掲）
  内容：（前日の続き）

13時00分～18時00分

2．「企業成長への経営戦略と経営計画」

• 講師：坂本　篤彦（前掲）
  内容：
  1.経営戦略策定

  • （1）
    外部環境と経営資源の把握
  • （2）
    経営理念の再確認
  • （3）
    競争優位の基本戦略
    （コストリーダーシップ戦略・差別化戦略・集中戦略）
  • （4）
    全社戦略と事業戦略
  • （5）
    SWOT分析
• 2.経営計画策定

  • （1）
    経営計画の策定方法
  • （2）
    マネジメントサイクル
  • （3）
    中期経営計画（中長期的な発展のために）
  • （4）
    ローリングプラン（不測事態への円滑な対応）

7月4日（木曜）

9時00分～18時00分
（昼休12時00分～13時00分）

2．「企業成長への経営戦略と経営計画」

• 講師：坂本　篤彦（前掲）
  内容：（前日の続き）

7月5日（金曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～17時30分
（昼休12時00分～13時00分）

3．「論理的思考」

• 講師：アライビジネス スクリード　代表 新井　美砂
  内容：

  • （1）
    論理的な考え方（ロジカルシンキング）の理解
  • （2）
    フレームワークの活用
  • （3）
    論理的思考力を向上させるポイント
  • （4）
    問題解決プロセスのポイント

8月6日（火曜）

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～18時00分
（昼休12時00分～13時00分）

1．「組織と人事管理」

• 講師：株式会社インテレッジ　代表取締役　髙橋　正也
  内容：
  1.経営組織と活性化

  • （1）
    組織の定義、経営組織の種類
  • （2）
    組織統治の形
  • （3）
    企業の各成長段階における組織運営の課題
  • （4）
    企業文化と組織変革
• 2.従業員の動機づけ

  • （1）
    人間行動と欲求
  • （2）
    動機づけ理論とデータに見るモチベーション源泉
  • （3）
    モチベーション形成の構造
• 3.人事管理の制度化

  • （1）
    人事管理制度改善の考え方
  • （2）
    マネジメント・サイクルを補完する人事管理機能
• 4.人材開発の推進に向けて

  • （1）
    人材育成の重要性と期待される効果
  • （2）
    人材育成方針の明示とその浸透

8月7日（水曜）

9時00分～12時00分
（昼休12時00分～13時00分）

1．「組織と人事管理」

• 講師：髙橋　正也（前掲）
  内容：（前日の続き）

13時00分～18時00分

2．「部下の指導・育成とリーダーシップ」

• 講師：髙橋　正也（前掲）
  内容：
  1.部下の育成・指導

  • （1）
    業績と能力・意欲の関係性
  • （2）
    OJTの意義と部下育成の実態
  • （3）
    OJTサイクルに基づいた指導方法
• 2.リーダーシップ能力の向上

  • （1）
    組織の活力を引き出すリーダーシップ行動
  • （2）
    リーダーシップ・スタイル
  • （3）
    コミュニケーションの促進
• 3.合意形成とリーダーシップ

  • （1）
    組織における合意形成の構造
  • （2）
    組織的意思決定の有効性を高める方法
• 4.経営管理者としての成長を目指して

  • （1）
    リーダーシップ・スタイルの変革
  • （2）
    経営管理者としての信頼の貯蓄

8月8日（木曜）

9時00分～18時00分
（昼休12時00分～13時00分）

2．「部下の指導・育成とリーダーシップ」

• 講師：髙橋　正也（前掲）
  内容：（前日の続き）

8月9日（金曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～17時30分
（昼休12時00分～13時00分）

3．「企業経営とリスクマネジメント」

• 講師：株式会社フォーサイツコンサルティング
  　　　代表取締役社長　浅野　睦
  内容：

  • （1）
    事業環境変化とリスク
  • （2）
    リスクマネジメントの基本体系
  • （3）
    不祥事の発生メカニズム
  • （4）
    リスクへの対応と組織改革

9月3日（火曜）

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～18時00分
（昼休12時30分～13時30分）

1．「マーケティング」

• 講師：オフィス後藤経営　代表　後藤　直樹
  内容：
  1.マーケティングの理解

  • （1）
    マーケティングの定義・経営戦略とマーケティング戦略
  • （2）
    顧客満足と顧客志向
  • （3）
    外部環境と経営資源（SWOT分析）
  • （4）
    事業の成長と発展 （市場浸透戦略、製品開発戦略、市場開拓戦略、多角化戦略）
  • （5）
    IT革命とマーケティング
  • （6）
    人口減少社会のマーケティング
• 2.マーケティングのプロセス

  • （1）
    マーケティングリサーチ
  • （2）
    マーケティングの構図・STPマーケティング（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）
  • （3）
    マーケティングミックス・4P（製品、価格、流通、販売促進）

9月4日（水曜）

9時00分～12時30分
（昼休12時30分～13時30分）

1．「マーケティング」

• 講師：後藤　直樹（前掲）
  内容：（前日の続き）

13時30分～18時00分

2．「営業活動の推進」

• 講師：後藤　直樹（前掲）
  内容：

  • （1）
    営業戦略と営業計画の立て方・進め方
  • （2）
    新規顧客開拓・既存顧客深耕
  • （3）
    顧客管理
  • （4）
    提案営業
  • （5）
    営業活動管理

9月5日（木曜）

9時00分～18時00分
（昼休12時30分～13時30分）

2．「営業活動の推進」

• 講師：後藤　直樹（前掲）
  内容：（前日の続き）

9月6日（金曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～17時00分
（昼休12時30分～13時30分）

ゼミナール（1）

• 講師：
  坂本　篤彦（前掲）
  髙橋　正也（前掲）
  後藤　直樹（前掲）
  内容：Step1 自社・自部門の現状把握

10月1日（火曜）

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～18時30分
（昼休12時00分～13時00分）

1．「財務会計と財務分析」

• 講師：財務リスク研究所株式会社　代表取締役　横山　悟一
  内容：
  1.財務会計の理解

  • （1）
    会計の基本と財務諸表
  • （2）
    貸借対照表・損益計算書の仕組みと読み方
  • （3）
    キャッシュフロー計算書の仕組みと読み方
• 2.経営の実態を読み取る財務分析

  • （1）
    収益性分析（稼ぐ力）
  • （2）
    効率性分析（経営資源の活用力）
  • （3）
    安定性分析（環境変化への対応力）

10月2日（水曜）

9時00分～18時00分
（昼休12時00分～13時00分）

2.「管理会計とキャッシュフロー経営」

• 講師：横山　悟一（前掲）
  内容：
  1.管理会計の理解

  • （1）
    利益と資金（キャッシュ）の違い
  • （2）
    固定費と変動費
  • （3）
    変動損益計算書
• 2.真の収益性とキャッシュフロー経営

  • （1）
    損益分岐点分析
  • （2）
    資金繰りと黒字倒産の仕組み
  • （3）
    利益計画と資金計画

10月3日（木曜）

9時00分～18時00分
（昼休12時00分～13時00分）

3．「自社の財務分析」

• 講師：横山　悟一（前掲）
  内容：

  • （1）
    決算書を使った財務分析の進め方
  • （2）
    財務分析による自社課題の検討

10月4日（金曜）

9時00分～17時00分
（昼休12時00分～13時00分）

ゼミナール（2）

• 講師：
  坂本　篤彦（前掲）
  髙橋　正也（前掲）
  後藤　直樹（前掲）
  内容：Step2 自社・自部門の課題抽出

11月5日（火曜）

8時50分～9時00分

オリエンテーション

9時00分～12時00分
（昼休12時00分～13時00分）

「事例研究」

• 講師：
  エクセン株式会社　代表取締役社長　林　哲平
  坂本　篤彦（前掲）
  
  内容：事例企業の講演を通じて、組織活性化の具体的な取り組みや、そこでの苦労、失敗、成功体験などを聞くとともに、事例企業の研究によって、一段高い視点で会社を俯瞰し、自らリーダーシップを発揮することへの自覚や、自社の経営に活かすヒントを得ます。

13時00分～17時30分

「ビジネスゲーム」

• 講師：坂本　篤彦（前掲）
  内容：実際のビジネスをモデル化したロールプレイングゲームを通じて得られる模擬体験から、自分自身を見つめ直すとともに、主体性、リーダーシップ、コミュニケーション、団結力、等の経営管理者として必要となるスキルを学びます。

11月6日（水曜）

9時00分～17時00分
（昼休12時00分～13時00分）

ゼミナール（3）

• 講師：
  坂本　篤彦（前掲）
  髙橋　正也（前掲）
  後藤　直樹（前掲）
  内容：Step3 研究テーマ（目標）の設定

11月7日（木曜）

9時00分～17時00分
（昼休12時00分～13時00分）

ゼミナール（4）

• 講師：
  坂本　篤彦（前掲）
  髙橋　正也（前掲）
  後藤　直樹（前掲）
  内容：Step4 研究テーマ（目標）達成のための方策の検討

11月8日（金曜）

9時00分～17時00分
（昼休12時00分～13時00分）

ゼミナール（4）

• 講師：
  坂本　篤彦（前掲）
  髙橋　正也（前掲）
  後藤　直樹（前掲）
  内容：（前日の続き）

12月3日（火曜）

9時20分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～17時30分
（昼休12時00分～13時00分）

ゼミナール（5）

• 講師：
  坂本　篤彦（前掲）
  髙橋　正也（前掲）
  後藤　直樹（前掲）
  内容：（前日の続き）

12月4日（水曜）

9時00分～17時00分
（昼休12時00分～13時00分）

ゼミナール（5）

• 講師：
  坂本　篤彦（前掲）
  髙橋　正也（前掲）
  後藤　直樹（前掲）
  内容：（前日の続き）

12月5日（木曜）

9時00分～17時00分
（昼休12時00分～13時00分）

ゼミナール（5）

• 講師：
  坂本　篤彦（前掲）
  髙橋　正也（前掲）
  後藤　直樹（前掲）
  内容：（前日の続き）

12月6日（金曜）

9時00分～17時00分
（昼休12時00分～13時00分）

ゼミナール（6）

• 講師：
  坂本　篤彦（前掲）
  髙橋　正也（前掲）
  後藤　直樹（前掲）
  内容：Step6 研究成果のプレゼンテーション・評価

17時00分～17時30分

終講式