No.1 新任管理者研修（4月開講）

講師： 株式会社インテレッジ　代表取締役　中小企業診断士　髙橋　正也

管理者は組織を動かし、高い成果を上げることが求められます。ここでは、会社から求められる管理者の役割と能力について学びます。

講師： 髙橋　正也（前掲）

管理者に求められるマネジメントの基本について学びます。

• 計画立案のステップ
• 仕事の割当て
• 統制の方法

講師： 髙橋　正也（前掲）

管理者に求められるタイム・マネジメントについて学びます。

• タイム・マネジメントの重要性
• 効率の低下をもたらす要因
• タイム・マネジメントの実際

講師： 髙橋　正也（前掲）

問題の本質を掴み、問題発見から問題解決まで導くプロセスを学びます。また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題への対処法を学びます。

• 問題の種類
• 論理的思考法
• 問題解決の代表的技法

講師： 髙橋　正也（前掲）

「組織」と「メンバー」を活性化させ、成長させる部下指導・部下育成の進め方を学びます。

• 業績と能力の関係性
• OJTサイクルによる計画的育成
• 意欲を高めるコーチングの技術（事例に基づくロールプレイング）

講師： 髙橋　正也（前掲）

チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導くリーダーシップのあり方を学びます。また、リーダーシップを発揮するための、部下との円滑なコミュニケーションを図り信頼関係を構築するポイントを学びます。

• モチベーション源泉
• リーダーシップの定義とリーダーシップ・スタイル
• 合意形成とリーダーシップ

講師： 髙橋　正也（前掲）

（前日の続き）

講師： 髙橋　正也（前掲）

客観的に自分を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、自身に相応しい目標を設定し、実現に向けたアクションプランを作成します。