No.201 次世代経営者養成コース（第3期）

カリキュラム

4月22日（水曜）

9時30分～10時

オリエンテーション

10時～15時

経営者に求められる役割と能力

• 企業経営に必要な視点と考え方
• 新しい価値の創造へのチャレンジ

15時～17時

先進的な企業の事例研究

• 経営者が持つべき視点と心構え
• 中小企業大学校での学びをどのように実践してきたか

4月23日（木曜）～4月24日（金曜）

10時～17時

戦略の立て方と進め方

• 経営理念と経営戦略
• 戦略立案のためのプロセス
• 戦略立案のための分析手法（3C、PEST、SWOT）
• 経営戦略の立案
• 経営戦略を実践する計画作り

5月20日（水曜）～5月22日（金曜）

10時～17時

財務分析と経営体質の強化策

• 決算書の読み方と財務分析の進め方
• 損益分岐点
• キャッシュフロー計算書
• 利益計画と資金調達計画の立て方
• 財務分析の実際（演習）ケーススタディ

5月22日（金曜）

17時～17時30分

ゼミナール・オリエンテーション
内容：ゼミナールの進め方説明

6月24日（水曜）～6月25日（木曜）

10時～17時

企業経営のしくみ
（戦略マネジメントゲーム）

• 企業経営の基礎知識
• 計数感覚の養成
• 模擬経営を通して学ぶ業績の向上策

6月26日（金曜）

10時～17時

ゼミナール（1）

• 自社課題の解決に向けた戦略、実行計画の検討
  （自社の現状分析をまとめ、研究テーマにすべき課題を絞り込み、改善に向けた仮説の検討を行います）

7月28日（火曜）～7月29日（水曜）

10時～17時

人材マネジメントと組織

• 労働法に関する基礎知識
• 主体性が高まる組織づくりの進め方
• 人材採用と社員の定着化
• 安全配慮義務　ラインケアとセルフケア
• やる気を引き出す人事制度
• 賃金・人事考課制度
• 人材育成計画の立て方

7月29日（水曜）

17時～17時30分

中小企業支援施策の活用法

• 中小機構の実施する支援施策の活用の仕方

7月30日（木曜）

10時～17時

ゼミナール（2）

• 自社課題の解決に向けた戦略、実行計画の検討
  （研究テーマの分析を進めたうえで、改善案を策定します）

8月19日（水曜）～8月20日（木曜）

10時～17時

マーケティングと営業活動の進め方

• マーケティングとは
• マーケティング戦略の構築
• 新規顧客の獲得
  
• 既存顧客との関係維持、強化
• 営業活動の標準化

8月21日（金曜）

10時～17時

ゼミナール（3）

• 自社課題の解決に向けた戦略、実行計画の検討
  （改善案の実行結果を検討・精査し、自社の課題解決に相応しい提案を検討します）

9月9日（水曜）～9月10日（木曜）

10時～17時

デジタル化とイノベーション

• 中小企業のデジタル化、DX化の現状と課題
• デジタル技術の最新動向
• ITツール体験
• 事例研究
• モデル企業のDX戦略を策定するプロセス演習

9月11日（金曜）

10時～17時

ゼミナール（4）

• 自社課題の解決に向けた戦略、実行計画の検討
  （改善案の実行結果を検討・精査し、自社の課題解決に相応しい提案を検討します）

10月27日（火曜）

10時～17時

採用でお悩みの中小企業者を支援する
人材採用力向上

• 自社の採用課題の整理／目標設定
• 採用ターゲットと訴求ポイントの整理
• 採用面接官の心得等

10月28日（水曜）

10時～17時

ゼミナール（5）

• 自社課題の解決に向けた戦略、実行計画の検討

10月29日（木曜）

9時30分～10時

発表会オリエンテーション 内容：発表会の進め方説明

10時～17時

ゼミナール（6）

• 研究課題発表会

17時～17時30分

終講式
修了証書の授与 等