九州校
No.105 プレイングマネージャーのための仕事管理術・5月
- ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
- 研修日程
-
2023年5月9日（火曜）
～2023年5月11日（木曜）
- 研修期間（時間）
- 全3日（21時間）
- 受講料
- 32,000円
- 定員
- 30名
- 対象
- 管理者, 新任管理者
- 場所
- 九州校（旧直方校）
研修のねらい
「自身とチームの生産性を高めるマネジメントの基本」
仕事が複雑化する中、チームが効率的に仕事を進めて、目標を達成し、成果を出すためには、管理者によるマネジメントが重要です。
本研修では、チームが業績目標を達成していくために、「計画」「時間」「成果」の視点で業務プロセスを管理する方法について演習を交えて身につけます。また、自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。
研修の特長
- メンバーの仕事の見える化とチームの生産性の高め方を学びます。
- 日々の仕事を効率化する視点と変え方を実践的に学びます。
- プロジェクトの立上げから管理のポイントを身につけます。
こんな方におすすめ（管理者、新任管理者）
- チームの生産性を高めたい方
- 仕事の管理の仕方を身につけたい方
- プロジェクトマネジメントを学びたい方
カリキュラム
5月9日（火曜）
オリエンテーション
（昼休 12時30分～13時30分）
成果に直結する仕事の進め方
成果に直結する仕事につなげるための管理者の役割や求められる視点等を理解した上で、目標を見据えた仕事の考え方・進め方を学びます。
- 管理者の役割と求められる視点
- 特性を踏まえたチームビルディング
- 仕事を「分ける」
計画を管理する
限られた経営資源の有効活用を図るための計画の立て方および管理の仕方を学びます。
- 目標の共有と役割分担
- PDCAの具体的プロセス
5月10日（水曜）
計画を管理する
限られた経営資源の有効活用を図るための計画の立て方および管理の仕方を学びます。
- 目標の共有と役割分担
- PDCAの具体的プロセス
（昼休 12時30分～13時30分）
時間を管理する
平等にあたえられた時間を資源として捉え、限られた時間で最大の成果を生み出す考え方や手法を学びます。
- 仕事の洗い出しと優先付け
- 月、週、日単位のタイムマネジメント
成果を管理する
設定した目標を達成するための管理方法やリスクを管理する方法について演習を交えて学びます。
- 目標設定、目標達成の考え方
- 行動計画を具体化するガントチャート
5月11日（木曜）
成果を管理する
設定した目標を達成するための管理方法やリスクを管理する方法について演習を交えて学びます。
- 目標設定、目標達成の考え方
- 行動計画を具体化するガントチャート
（昼休 12時30分～13時30分）
自社での実践と定着化
自社での実践に向けて、社内に展開して、継続的に成果を上げるための方策を考えます。
- 目標設定、行動計画の作成
- 社内で定着化させるポイント
終講式
講師プロフィール
吉田 英憲
（よしだ ひでのり）
株式会社ヒトサクラボ代表取締役
株式会社日立製作所にて、製造業向けITソリューションの提案営業を経て、経営企画室へ異動し社内コンサルティング・市場調査、グループ内の経営管理の制度設計などを経験。中小企業診断士の資格取得後、独立。中小企業の経営コンサルティングをおこなう中で、企業における人材育成の重要性を痛感し、人材育成・研修事業に取り組み、現在では中小企業に限らず、大手企業・官公庁などで幅広く活動している。多様な業種のコンサルティング経験を踏まえた講義、受講生からの質問・悩みに対して的確なアドバイスとの評価もあり、また、受講生のレベルに合わせて、語り口を変えた話し方は分かりやすいとの定評がある。著書：仕事が速くてミスしない人がやっている「分ける」仕事術（フォレスト出版）
備考
- 初日の講義終了後に予定しておりました受講者交流会は、新型コロナウイルス感染症の予防・感染拡大防止のため、中止とさせていただきます。
- 今後のコロナウイルス感染拡大によっては、研修の中止、カリキュラム、受入人数、講師の変更等あり得ますので、予めご了承ください。
お問い合わせ
- 中小企業大学校 直方校
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Tel: 0949-28-1144
Fax: 0949-28-4385
