No.129 新任管理者研修・10月

カリキュラム

• 研修カリキュラム（PDF:474 KB）

10月28日（火曜）

9時50分～10時

オリエンテーション

10時～12時30分

組織として管理者に求められる役割と能力
内容：管理者は自身の立場や役割を認識した上で組織を動かし、最大限の成果を高めることが求められます。そのため、企業から求められている管理者の役割と能力について学びます。

• 管理者として求められる役割
• 管理者不在のチームにおきる弊害

13時30分～17時

チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション
内容：チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導く「リーダーシップ」のあり方と、リーダーシップを発揮するために必要な職場における部下との円滑な「コミュニケーション」のポイントについて学びます。

• リーダーに求められる2つのスキル
• 自身のリーダーシップの点検
• コミュニケーションの基本スキル

10月29日（水曜）

10時～14時30分

部下の意欲・能力を引き出す「部下指導・育成」の手法
内容：組織とヒトを活性化させ、成長させる部下指導・部下育成の進め方を学びます。

• 部下のタイプに応じた指導の方法
• メンバーからの報告の受け方、指示の出し方
• リーダーからの情報発信
• ARCSモデルに見る部下のモチベーションの引き出し方

14時30分～17時

職場で発生する問題への対処法
内容：問題の本質、問題発見から問題解決までの基本を理解し、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題の対処方法について学びます。

• 問題とは何か
• 問題発見から解決の手順
  
• 情報の収集と整理
• 論理的に原因を考える
• 解決に向けての計画策定に必要なこと

10月30日（木曜）

10時～12時30分

職場で発生する問題への対処法
内容：同上

13時30分～17時

自身にとって相応しいリーダーシップ（目標）の設定
内容：客観的に自分の考え方、行動の傾向を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握し、実現に向けた「アクションプラン」を作成します。

• 自身のリーダーシップスタイルの見直し
• 今後の行動計画と改善策

17時～17時10分

修了証書交付