九州校
No.107 はじめて学ぶ！実践的仕事管理術
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※
大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
申込終了
研修の概要
- 研修日程
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2025年5月19日（月曜）〜2025年5月20日（火曜）
- 研修期間（時間）
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全2日（12時間）
- 受講料
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22,000円
- 定員
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30名
- 対象
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管理者
新任管理者-
チームの生産性を高めたい方
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仕事の管理の仕方を身につけたい方
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プロジェクトマネジメントを学びたい方
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- 場所
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九州校
研修のねらい
昨今、環境変化が厳しく仕事が複雑化する中、働き方改革を含め生産性の向上が大きく求められています。
本研修では、チームで成果を創出するための考え方（「時間」「計画」「成果」）の視点で業務プロセスを改善・管理する方法を演習を交えて身につけます。また自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。
カリキュラム
5月19日（月曜）
- 9時50分～10時
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オリエンテーション
- 10時～12時30分
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成果に直結する仕事の進め方
内容：生産性向上のために、業務全般を見直す-
業務改善の基本と背景
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重要度と緊急度で考える成果
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- 13時30分～17時
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時間を管理する
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時間意識を高めるだけで数時間は改善できる
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時間の使い方に目的を持つ
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時間を生み出す技術
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自分の時間の使い方を見直す
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5月20日（火曜）
- 10時～14時
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計画の管理
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ワークで学ぶ成果を出すための計画
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PDCA の実践
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5つの経営資源、QCD のバランスを考える
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スケジューリング、タスク管理の考え方
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- 14時～17時
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成果の創出・成果の管理
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プロジェクト管理手法の検討
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成果を生み出す組織内コミュニケーションの重要性
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自社課題検討
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- 17時～17時10分
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修了証書交付
講師プロフィール
平井 彩子（ひらい さいこ）
- 所属・役職：
- 株式会社平井彩子事務所 代表取締役
- 略歴：
- システム開発、コンサルティング会社を経て2012年に独立。人事評価制度の構築・運用、業務の改善を通じた組織活性化を主軸に活動。最近は、働き方改革、ダイバーシティ推進に向けた活動も多く、小手先の業務改善ではなく、従業員と経営者の意識改革をもって、企業が自走できる仕組みづくりから組織支援を実施。研修やセミナーは年間平均100日登壇し、個人と組織の成長を支援。中小企業診断士。
