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九州校

No.107 はじめて学ぶ!実践的仕事管理術

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。

受付中

研修の概要

研修日程

2025年5月19日(月曜)〜2025年5月20日(火曜)

研修期間(時間)

全2日(12時間)

受講料

22,000円

定員

30名

対象

管理者
新任管理者

  • チームの生産性を高めたい方
  • 仕事の管理の仕方を身につけたい方
  • プロジェクトマネジメントを学びたい方
場所

九州校

研修のねらい

昨今、環境変化が厳しく仕事が複雑化する中、働き方改革を含め生産性の向上が大きく求められています。
本研修では、チームで成果を創出するための考え方(「時間」「計画」「成果」)の視点で業務プロセスを改善・管理する方法を演習を交えて身につけます。また自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。

カリキュラム

5月19日(月曜)

9時50分~10時

オリエンテーション

10時~12時30分

成果に直結する仕事の進め方
内容:生産性向上のために、業務全般を見直す

  • 業務改善の基本と背景
  • 重要度と緊急度で考える成果
13時30分~17時

時間を管理する

  • 時間意識を高めるだけで数時間は改善できる
  • 時間の使い方に目的を持つ
  • 時間を生み出す技術
  • 自分の時間の使い方を見直す

5月20日(火曜)

10時~14時

計画の管理

  • ワークで学ぶ成果を出すための計画
  • PDCA の実践
  • 5つの経営資源、QCD のバランスを考える
  • スケジューリング、タスク管理の考え方
14時~17時

成果の創出・成果の管理

  • プロジェクト管理手法の検討
  • 成果を生み出す組織内コミュニケーションの重要性
  • 自社課題検討
17時~17時10分

修了証書交付

講師プロフィール

平井 彩子(ひらい さいこ)

平井講師イメージ
所属・役職:
株式会社平井彩子事務所 代表取締役
略歴:
システム開発、コンサルティング会社を経て2012年に独立。人事評価制度の構築・運用、業務の改善を通じた組織活性化を主軸に活動。最近は、働き方改革、ダイバーシティ推進に向けた活動も多く、小手先の業務改善ではなく、従業員と経営者の意識改革をもって、企業が自走できる仕組みづくりから組織支援を実施。研修やセミナーは年間平均100日登壇し、個人と組織の成長を支援。中小企業診断士。

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