九州校

No.115 信頼感を高める上司の自己管理術

※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。

受付終了

研修日程: 2023年6月27日（火曜）
～2023年6月28日（水曜）

研修期間（時間）: 全2日（13時間）

受講料: 22,000円

定員: 30名

対象: 管理者, 新任管理者

場所: 九州校（旧直方校）

研修のねらい

「部下の見本となるための上司の自己変革」
働く人の価値観やコミュニケーションの形態が多様化し、仕事の目的や、やり甲斐にも世代によって大きな差が出ている中で、自身の権限で一方的に指示・命令する上司に部下はついてきません。上司には、部下にとっての見本となり、部下の意欲や主体性を引き出すための自己管理が求められています。
本研修では、上司が効果的な部下指導を行うために必要となる心構えや基礎知識（＝まず自分自身がどのような上司になるべきなのか）について、事例や演習を交えて理解し、信頼される上司になるための具体策を実践的に学びます。

研修の特長

これからの時代の上司に必要となる役割や心構えについて解説します。
上司としての理想像を理解し、自身の上司としてのあり方を再検討します。
目指すべき上司像を実現させるために取り組むべきことを検討します。

こんな方におすすめ（管理者、新任管理者層）

部下指導で悩んでいる方
指示・命令型の上司から脱却する方策を知りたい方
部下との良好な信頼関係を構築したい方

カリキュラム

研修カリキュラム（1.4MB）

6月27日（火曜）

9時10分～9時30分

オリエンテーション

9時30分～12時30分
（昼休 12時30分～13時30分）

部下指導の第一歩「どのような上司になるべきなのかを理解する」

内容：

部下への指導法を考える前に、まず自身が部下を正しく指導するために習得しておくべきことについて、事例を交えて学びます。

部下指導における上司・リーダーの役割と心構え
部下のやる気が高まるメカニズム
上司の魅力とは
上司として部下にしてはいけないこと

13時30分～17時00分

上司の自己変革術「部下に信頼される上司になるための取り組み」

内容：

一方的な指示型上司ではなく、部下との信頼関係を構築して部下とともに自らも成長する伴走型上司への変革を実現させるための手順や具体策について、演習を交えて学びます。

上司に求められる自己変革
頼りになる上司の条件
チャレンジする勇気と充実感を体現する方法
傾聴・共感・観察・質問・承認などの実践ポイント
上司の現状分析と課題の明確化（演習）

6月28日（水曜）

9時00分～12時30分
（昼休 12時30分～13時30分）

上司の自己変革術「部下に信頼される上司になるための取り組み」

内容：

上司に求められる自己変革
頼りになる上司の条件
チャレンジする勇気と充実感を体現する方法
傾聴・共感・観察・質問・承認などの実践ポイント
上司の現状分析と課題の明確化（演習）

13時30分～16時30分

上司としての自分を磨く具体策を考える

内容：

仕事の楽しさを自ら体現し、部下に「自分も成長したい」と思わせられるような上司になるために、自身の理想の上司像を明確にします。その上で、その実現のための自己管理をどのように行うべきか検討します。

理想の上司像を考える
今後の努力目標の検討
上司の自己変革プランの立案・検討

16時30分～16時40分

終講式

講師プロフィール

安村　睦子
（やすむら　むつこ）
コンサルタントネットワーク株式会社　シニア教育コンサルタント

大学卒業後、JTBに入社し海外勤務を経験、支店初の女性営業マンとして活躍。その後退職し、海外現地スタッフとして勤務。帰国後、ラジオDJとして活動をし、司会者として大手企業のイベントに多数携わる。平成25年に国内生命保険会社の新人教育担当を経て、これまでの経験を活かし現場を知る講師として、主に、モチベーションアップやコミュニケーション、職場の活性化、ロジカルシンキング、プレゼンテーションなど、国や商工会議所、多くの大・中小企業で研修講師として活躍中。