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No.15
新任管理者研修2

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
  • 7月より安全対策を実施し、研修を開始します。
受付終了
研修日程
2020年7月13日(月曜)
~2020年7月17日(金曜)
研修期間(時間)
全5日(30時間)
受講料
43,000円
定員
35名
対象
新任管理者
・初めて部下を持つリーダー職を対象(管理者として1~2年程度の経験を積んだ方も対象とする)
・将来的に管理者/幹部候補として期待される方
場所
東京校

研修のねらい

企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。
本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ(目標)を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組みます。

研修の特長

  • 新任管理者として、「管理者に求められる役割と能力」について理解を深めます。
  • 日々の業務遂行上のマネジメント・スキルを実践的に学びます。
  • 部下との「コミュニケーション」を深め、管理者としての自己啓発の手掛かりを掴みます。
  • 自らのリーダーシップ(目標)を実現する「アクションプラン(行動計画)」をつくります。

カリキュラム

7月13日(月曜)

9時20分~9時40分

オリエンテーション


9時40分~16時40分
(昼休 12時20分~13時20分)

組織として管理者に求められる役割と能力

内容:
管理者は自身の立場や役割を認識した上で自ら考えたことを、部下・メンバーを動かして最大限の成果を高めることが求められます。そのため、企業から求められている管理者の役割と能力について学びます。
将来の幹部候補としてより広い視野で環境変化を捉え、組織を俯瞰して視ることの重要性を理解します。

7月14日(火曜)

9時20分~16時20分
(昼休 12時20分~13時20分)

チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション

内容:
管理者がメンバーと協力し、理想のチームをつくり出し、そのチーム運営を円滑にするとともに、組織の目標を達成に導く「リーダーシップ」のあり方を学びます。
リーダーシップを発揮するためには、部下との信頼関係の構築を進めていくことが重要となります。そのため、職場における部下との円滑な「コミュニケーション」のポイントについて学びます。

7月15日(水曜)

9時20分~16時20分
(昼休 12時20分~13時20分)

部下の意欲・能力を引き出す「部下指導・育成」の手法

内容: 管理者の役割の中で、最も高いレイヤーにあるのが「部下の指導・育成」です。”組織”と”ヒト”を活性化させ、部下を動機付け、後継者として部下を「どう育てるべきか」を考え、成長させる部下指導・部下育成の進め方を学びます。

7月16日(木曜)

9時20分~12時20分

チームの生産性を高める管理者のマネジメント

内容: チームで成果を上げるために管理者としてすべき事について考えます。「仕事は段取り八分」と言うように、業務効率化に資する共通した基本スキルがあり、管理者は、それをあらゆる場面で応用する能力が必要となります。仕事を効率よく効果的に進めるにはどうすべきかを考えます。

13時20分~16時20分

職場で発生する問題への対処法

内容: 仕事とは「問題解決」から「改善」へと導く問題解決の連続体です。問題の本質、問題発見から問題解決までのプロセス(基本)を学びます。ここでは職場内で発生した問題の原因を探り、原因を取り除いて解決し、仕事の改善へと繋げていく職場で発生する問題の対処方法について学びます。

7月17日(金曜)

9時20分~12時20分

職場で発生する問題への対処法

内容: 同上

13時20分~16時20分

自身にとって相応しいリーダーシップ(目標)の設定

内容: 客観的に自分の考え方、行動の傾向を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、管理者としてあるべき姿について考え、その姿に近づいていくための行動計画書を作成します。

16時20分~16時30分

修了証書の授与


講師プロフィール

松澤 宏一

松澤 宏一
(まつざわ ひろかず)
株式会社ナレッジ・ジャパン 代表取締役

大手証券3年、その後大手流通会社に10年勤務し、勤務の傍らセントポールズ教育研究会設立(小学校・中学校・高等学校の補習、進学指導を中心とした学習塾経営)。学習塾拡大と日本語教育事業及び、コンピュータシステム開発事業開始のため、(株)ナレッジ・ジャパンを設立、代表取締役に就任。同事業に専念するため、大手流通会社を退職し、現在に至る。専門領域としては、経営学(経営戦略論・マーケティング論・組織論)や部下指導と育成、CS・ES、チームビルディング、ロジカル・ライティングなど。

備考

  • 交流会は中止といたします。
  • カリキュラムは都合により変更する場合があります。予めご了承ください。
  • 当大学校の研修は人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行って頂きたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ち下さい。

お問い合わせ

中小企業大学校東京校 企業研修課
Tel: 042-565-1207
Fax: 042-590-2685