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No.20
実践で学ぶ!人事制度構築の考え方・進め方

  • 必ず詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 研修によっては、大学校以外で開催のコースや、連続していない日程のコースがあります。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
受付中
研修日程
2019年9月25日(水曜)
2019年9月26日(木曜)
2019年10月29日(火曜)
2019年10月30日(水曜)
研修期間(時間)
全4日(26時間)
受講料
35,000円
定員
20名
対象
経営者, 経営幹部
・人事制度をつくりたい経営者、経営幹部の方
・求める社員像を整理したい経営者の方
・人事責任者
場所
東京校

研修のねらい

人事制度は単に賃金を決めるためのものではなく、従業員を育てて企業の業績を向上につなげる、経営戦略と連動した制度であることが求められています。
本研修では、経営戦略と連動した人事制度のあるべき姿を理解し、人事制度の実践的な構築の仕方と運用のポイントについて、インターバルを活用しながら演習を交えて学びます。

研修の特長

  • 処遇を決める「人事制度」ではなく、業績向上と社員の成長につながる「人事制度」が学べます。
  • 現場で活かせる経営戦略と連動した人事制度構築や組織づくりの進め方が学べます。
  • 職場に戻って現状把握や将来像検討を行えるインターバル制で、より実践的に自社課題に取り組めます。
  • 人事担当者の方も一緒に受講することでより研修効果が高まります。

カリキュラム

9月25日(水曜)

9時20分~9時40分
オリエンテーション

9時40分~12時40分
経営戦略と組織・人材マネジメント
内容:
経営理念や経営戦略と組織、人事制度との関係性を学び、社員と組織を成長させる人事制度がどういうものかを理解します。
  • 「人事制度の歴史的変遷」と目的に応じた人事制度構築の重要性
  • エンゲージメント(業績向上と社員の成長)を高める人事制度とは
  • 事前課題の共有と自社の「人事制度の課題」

13時40分~17時40分
人事制度構築のステップ
内容:
経営戦略と連動した人事制度の構築方法を、演習を交えて学びます。
  • 経営理念と連動した人事ポリシー・部門ミッションの構築
  • 社員への期待とキャリアの方向性を示す資格等級制度の構築
  • 期待される人材像および社員の行動を変革する人事評価制度の構築
  • 業績と連動した賃金・賞与制度の構築
  • 自社の人事制度の将来像

9月26日(木曜)

9時20分~12時20分
人事制度構築のステップ
内容: 同上

13時20分~16時20分
人事制度構築の進め方 (事例)
内容: 中小企業における人事制度構築の事例を学び、自社への適用を検討します。
  • シンプルで分かりやすく、努力の焦点が明確な人事制度
  • 経営者の想いが詰まっている、社員の成長も感じられる人事制度
  • 管理職クラスを巻き込んだ人事制度構築

インターバル課題「自社の現状分析と今後に向けた人事制度の概要設計」
内容: 自社演習を進めるために、自社の人事制度の実態把握のための情報収集・課題整理や将来像の検討に取り組みます。

10月29日(火曜)

9時20分~12時20分
自社人事制度の概要設計共有(演習)
内容:
インターバルで取り組んだ人事制度概要設計を基に、人事制度に関する疑問点を解消し、具体的な制度構築につなげます。
  • インターバルの取り組みで出てきた疑問点の解消(全体共有)
  • インタバールで取り組んだ内容の共有化

13時20分~17時20分
自社の人事制度の設計・構築
内容:
インターバルで取り組んだ内容を基に、人事制度の設計・構築の考え方と進め方を、自社演習を交えて学びます。
  • 人事ポリシーおよび資格等級制度の構築
  • 人事評価項目・基準の作成と業績評価のあり方
  • 賃金・賞与制度についての方向性

10月30日(水曜)

9時20分~16時20分
(昼休 12時20分~13時20分)
人事制度運用のポイント (演習)
内容:
構築した人事制度を実際に運用するためのポイントや留意点を学びます。
  • 人事制度説明会のポイント
  • 人事制度を実践・運用するための留意点
  • 人事制度運用の3点セット (1)考課者研修 (2)目標による管理研修 (3)フィードバック面談研修
  • 人材育成の5点セット (1)OJT (2)Off‐JT (3)自己啓発 (4)ジョブローテーション (5)キャリア開発
  • エンゲージメントを高める方策

16時20分~16時30分
修了証書の授与

講師プロフィール

片岡 幸彦

片岡 幸彦
(かたおか ゆきひこ)
株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 人事・組織コンサルティング グループ シニアマネジャー 事業構想大学院大学 客員教授

住友ビジネスコンサルティング(株)を経て現職。 「人的資源による組織変革」を基本思想として、組織および人材マネジメント分野の課題解決の支援に従事している。「絵に描いた餅にならない」戦略にするために、社員個々人の力を発揮させる戦略実行力の強化を目指して、「ハード(制度、しくみ)」と「ソフト(運用、マネジメント)」の融合を一つのテーマとしている。

備考

  • 研修初日の講義終了後に交流会(参加任意:費用2,000円程度)を開催する予定です。
  • カリキュラムは都合により変更する場合があります。予めご了承ください。
  • 当大学校の研修は人材交流の場でもあります。名刺交換などを積極的に行って頂きたいので、名刺は定員をご確認の上、多めにお持ち下さい。

お問い合わせ

中小企業大学校 東京校企業研修課
Tel: 042-565-1207
Fax: 042-590-2685
Mail: to-kenshu@smrj.go.jp