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No.81
経営管理者養成コース(第31期)

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2021年6月8日(火曜)
2021年6月9日(水曜)
2021年6月10日(木曜)
2021年6月11日(金曜)
2021年7月6日(火曜)
2021年7月7日(水曜)
2021年7月8日(木曜)
2021年7月9日(金曜)
2021年8月3日(火曜)
2021年8月4日(水曜)
2021年8月5日(木曜)
2021年8月6日(金曜)
2021年9月7日(火曜)
2021年9月8日(水曜)
2021年9月9日(木曜)
2021年9月10日(金曜)
2021年10月5日(火曜)
2021年10月6日(水曜)
2021年10月7日(木曜)
2021年10月8日(金曜)
2021年11月9日(火曜)
2021年11月10日(水曜)
2021年11月11日(木曜)
2021年11月12日(金曜)
研修期間(時間)
全24日(180時間)
受講料
298,000円
定員
20名
対象
経営者, 経営幹部, 管理者
後継者
場所
瀬戸校

研修のねらい

経営環境が激しく変化する中、企業が成長を図っていくためには、自社の現状を正しく認識し、新しい価値を見出すべく自社の将来像を描くとともに、その実現のために、リーダーシップやマネジメントスキルを発揮して組織を牽引する経営管理者が強く求められています。
この研修では、経営管理者が自身の自律と組織の変革を実現するために必要な経営知識やマネジメントの実践法を総合的に学ぶとともに、ゼミナールにより自社の目指すべき姿を描き、その実現に向けた戦略やプランを練り上げ、実践へとつなげます。

研修の特長

以下のような事項について、演習を交えて学びます。

  1. 経験豊富な講師陣により、経営管理者が習得すべきマネジメントの視点・手法について体系的に学ぶことができます。
  2. 講義は、グループでの討議・発表の演習を取り入れ、受講者が自ら考え行動する参加型講義により実践的に学ぶことができます。
  3. ゼミナールでは、講師によるきめ細かい指導・助言のもと、自社の課題解決を通して経営戦略の立案能力が身につきます。
  4. 受講者間の交流により経営管理者としてのマインドが醸成、意識改革が図れます。

カリキュラム

6月8日(火曜)

全日程について 「研修カリキュラム」をご覧ください。


受講者の声

  • 今日の講義で一番印象に残ったワードとして”思い込みをなくす”です。常識にとらわれず、客観的に物事を考えるようにしたい。
  • 各々の特徴の出たグループディスカッションの発表は、興味深く思いました。(業界、老若など)いかに現在の流行に合わせた方法での、情報発信が重要であるかを知りました。
  • 経営(管理)者視点での決算書に見方を教わることができました。
  • 自社の決算書を分析することで、会社に対して今までと違った見方ができるようになりました。
  • 各人ルールの理解度に対して差があり、粗があったものの、シミュレーションにおいて機械ではなく人がどのように動くか(自分自身も含め)学ぶことができた。
  • 常に考えることの大切さを知りました。「未来のことを考えて目の前のことをやる」という考え方は、大変参考になりました。
  • 経営者の持つべき危機意識を興味深くお話しいただき、大変参考になりました。
  • 講演と実践(演習)の配分が絶妙で大変有意義な講義でした。かつて再生された企業の案件を用いてのシミュレーションは、研修での各仮説と実際を比較できて勉強になりました。
  • 若く承継された経営者、配転で管理者となられた従業員各々の思い、経験を生で聞くことができ、大変参考になりました。
  • 綺麗事では済まない事まで、基礎から適確な解説でとても参考になりました。
  • 人の話を聞く時は、作業を止めて聴く習慣を出来る様に努力してみます。
  • MANDARA法による思考法はとても面白かった。(物事の見方をチェンジできる)
  • リスクマネジメントの基本と大切さが良くわかりよかった。

科目構成

第1回 企業経営と経営管理者の役割

経営環境変化の見極め方、経営管理者の職務と役割、リーダーシップのあり方などについて理解を深めます。

  • 変革した経営環境とこれからの中小企業経営
  • 経営管理者の職務と役割
  • 強い組織をつくるリーダーシップとマネジメントスキル
  • ゼミナール1

第2回 経営戦略・経営計画

経営戦略、経営計画の重要性を理解し、戦略立案手法を学ぶとともに、経営計画策定の能力を身につけます。

  • 経営戦略の考え方とマーケティングの知識
  • ITを活用したマーケティング戦略
  • 経営戦略・経営計画の策定
  • ゼミナール2

第3回 財務会計

決算書の読み方、財務分析手法を学ぶとともに、キャッシュフローの考え方と経営への活かし方について学びます。

  • 決算書の読み方と活用の仕方、財務分析の進め方
  • 資金管理、キャッシュフロー計算書の見方・考え方
  • 財務分析の実際(自社の財務分析)
  • ゼミナール3

第4回 組織活性化・理論的思考

人事制度や組織のあり方について学ぶとともに、論理的な思考による問題解決の手法を身につけます。

  • 人事・組織管理のあり方
  • 論理的思考による問題解決
  • ロジカルプレゼンテーション
  • 先輩経営者との対話
  • ゼミナール4

第5回 法務・リスクマネジメント

企業法務の基礎知識やリスクマネジメント、事業継続の考え方を理解するとともに、今後の成長・発展に向けたDXの推進にいても学びます。

  • 企業経営における法務の基礎知識
  • リスクマネジメントと事業継続
  • DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進
  • ゼミナール5

第6回 経営判断・意思決定

マネジメントゲームを通して企業経営のしくみを再確認するとともに、経営判断・意思決定の感覚を磨きます。

  • 企業経営のしくみ(マネジメントゲーム)
  • ゼミナール6
  • ゼミナール研究成果発表会

研修のご案内(リーフレット)

第31期 経営管理者養成コースのご案内

お問い合わせ

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
Tel: 0561-48-3401
Fax: 0561-48-2224
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