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No.81
(日程変更)経営管理者養成コース(第30期)

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2020年7月7日(火曜)
2020年7月8日(水曜)
2020年7月9日(木曜)
2020年7月10日(金曜)
2020年8月4日(火曜)
2020年8月5日(水曜)
2020年8月6日(木曜)
2020年8月7日(金曜)
2020年8月25日(火曜)
2020年8月26日(水曜)
2020年8月27日(木曜)
2020年8月28日(金曜)
2020年9月8日(火曜)
2020年9月9日(水曜)
2020年9月10日(木曜)
2020年9月11日(金曜)
2020年10月6日(火曜)
2020年10月7日(水曜)
2020年10月8日(木曜)
2020年10月9日(金曜)
2020年11月10日(火曜)
2020年11月11日(水曜)
2020年11月12日(木曜)
2020年11月13日(金曜)
研修期間(時間)
全24日(180時間)
受講料
298,000円
定員
20名
対象
経営者, 経営幹部, 管理者
後継者
場所
瀬戸校

研修のねらい

経営環境が激しく変化する中、企業が成長を図っていくためには、自社の現状を正しく認識し、新しい価値を見出すべく自社の将来像を描くとともに、その実現のために、リーダーシップやマネジメントスキルを発揮して組織を牽引する経営管理者が強く求められています。
この研修では、経営管理者が自身の自律と組織の変革を実現するために必要な経営知識やマネジメントの実践法を総合的に学ぶとともに、ゼミナールにより自社の目指すべき姿を描き、その実現に向けた戦略やプランを練り上げ、実践へとつなげます。

研修の特長

  • 経験豊富な講師陣により、経営管理者が習得すべきマネジメントの視点・手法について体系的に学ぶことができます。
  • 講義は、グループでの討議・発表の演習を取り入れ、受講生が自ら考え行動する参加型講義により実践的に学ぶことができます。
  • ゼミナールでは、講師によるきめ細かい指導・助言のもと、自社の課題解決を通して経営戦略の立案能力が身につきます。
  • 受講生間の交流により経営管理者としてのマインドが醸成、意識改革が図れます。

カリキュラム

7月7日(火曜)

全日程について 「研修カリキュラム」をご覧ください。


受講者の声

  • ゲームを通じた研修で、楽しみながら擬似的な会社の経営を体験することができた。 (製造業・管理者)
  • 研修会最初の内容として最適かと思いました。日常的な思考と違う視点の課題提供をいただきました。(卸売業、小売業・管理者)
  • マーケティングの仕事を実際にやっている中で、ほぼ意識していなかったことをきれいに整理整頓することができた。(製造業・管理者)
  • 現状やっていることをきれいにまとめることができ、大変役に立った。(製造業・管理者)
  • キャッシュフロー自体知っていたつもりでしたが、内容を理解する事で会社のキャッシュフローをどうしたら良くする事が出来るのか(課題)が少し見えました。(卸売業、小売業・管理者)
  • 改めて決算報告書と向き合い、分からない用語や積み上げグラフを学べて良かった。実務でも見る様にして、分析できたらと思います。(卸売業、小売業・管理者)
  • 同じ様な境遇の先輩がたの話しでとてもためになり、参考になりました。また、個人的にも交流できてすごく勉強になりました。(卸売業、小売業・役員)
  • 講師の先生の情熱が強く、ひしひしと伝わってきていて良かったです。ひじょうにあたたかく思いやりを感じた。今の自分の状況に合っていてとてもためになった。(卸売業、小売業・役員)
  • 自社の実状に大変合った役に立つ講義でした。(製造業・管理者)
  • 人事管理制度が当社にないので、大変参考になりました。(製造業・管理者)
  • ダイアローグが本当に楽しくとても参考になりました。ありがとうございました。(運輸業・管理者)

備考

※当初のスケジュールを、コロナウイルス感染防止対策に伴い変更いたしました。

科目構成

第1回 経営戦略・経営計画

経営戦略、経営計画の重要性を理解し、戦略立案手法を学ぶとともに、経営計画策定の能力を身につけます。

  • 経営戦略の考え方とマーケティングの知識
  • ITを活用したマーケティング戦略
  • 経営戦略・経営計画の策定
  • ゼミナール1

第2回 財務会計

決算書の読み方、財務分析手法を学ぶとともに、キャッシュフローの考え方と経営への活かし方について学びます。

  • 決算書の読み方と活用の仕方、財務分析の進め方
  • 資金管理、キャッシュフロー計算書の見方・考え方
  • 財務分析の実際(演習)
  • ゼミナール2

第3回 企業経営と経営管理者の役割

経営環境変化の見極め方、経営管理者の職務と役割、企業経営のしくみなどについて理解を深めます。

  • 変革した経営環境とこれからの中小企業経営
  • 経営管理者の職務と役割
  • 企業経営のしくみ(マネジメントゲーム)
  • ゼミナール3

第4回 法務・論理的思考

経営の状況や問題を正確に把握し、論理的な思考による問題解決の手法を身につけます。

  • 企業経営における法務の基礎知識
  • 論理的思考による問題解決
  • ロジカルプレゼンテーション
  • 先輩経営者との対話
  • ゼミナール4

第5回 組織活性化

人事制度や組織のあり方について学ぶとともに、組織を活性化させるための自らのリーダーシップ・基本軸などについて理解を深めます。

  • 人事・組織管理のあり方
  • 強い組織をつくるリーダーシップとマネジメントスキル
  • ゼミナール5

第6回 リスクマネジメント

企業活動におけるリスクマネジメントの重要性と考え方について学びます。

  • 企業経営におけるリスクとは
  • 経営管理者がリスクと向き合う重要ポイント
  • ゼミナール6
  • ゼミナール研究成果発表会

研修のご案内(リーフレット)

第30期 経営管理者養成コースのご案内

研修のご案内チラシ (566KB)

お問い合わせ

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
Tel: 0561-48-3401
Fax: 0561-48-2224
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