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No.7
実践で学ぶ!5Sと目で見る管理

  • 必ず詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 研修によっては、大学校以外で開催のコースや、連続していない日程のコースがあります。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
受付終了
研修日程
2019年7月29日(月曜)
2019年7月30日(火曜)
2019年8月27日(火曜)
2019年8月28日(水曜)
研修期間(時間)
全4日(27時間)
受講料
38,000円
定員
25名
対象
管理者, 新任管理者
場所
瀬戸校

研修のねらい

生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫する原因になります。
本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾(5S)と見える化を実現する手順を学ぶ。また、インターバルを活用して自社で5S活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。

研修の特長

  1. 5Sの視点で職場の問題点を把握する方法が学べます。
  2. 現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。
  3. 実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学べます。

カリキュラム

7月29日(月曜)

9時20分~9時40分
開講式 オリエンテーション

9時40分~12時40分
5Sの重要性と管理者の役割

講師: 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部 部長 高田 忠直

内容:

生産現場でおきる問題とその要因を理解した上で、5Sに取り組む意味と活動を推進する管理者の役割を学びます。

  • 生産現場でよくある問題と要因
  • 5Sの目的
  • 5S活動を推進するリーダーの役割

13時40分~17時40分
5Sの基本と5S活動の実施ステップ(演習)

講師: 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部 部長 高田 忠直

内容:

5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)のそれぞれの内容と実践方法を理解した上で、5S活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。

  • 5Sの実践ポイント
  • 5S活動の進め方
  • 定着する5S活動と定着しない5S活動
  • 定点観測法の効果と取り組み方

7月30日(火曜)

9時00分~12時00分
5Sの基本と5S活動の実施ステップ(演習)

講師: 同上

内容:

同上


13時00分~17時00分
目で見る管理の実践法(演習)

講師: 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部 部長 高田 忠直

内容:

目で見る管理の考え方と進め方を事例を通して学んだ上で、自社での実践の仕方を検討します。

  • 目で見る管理の考え方と進め方
  • 目で見る管理の効果と取り組み方
  • インターバル期間中の目標と行動計画
  • インターバル期間:職場での5S活動の実践
    自社で5S活動に取り組むからこそ得られる「活きた問題点」や「活きた気づき」を以て、活動の報告を取り纏めます。

8月27日(火曜)

9時30分~12時30分
現場実践の振り返り

講師: 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部 部長 高田 忠直

内容:

インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。

  • インターバルの振り返り(ディスカッション)
  • 改善ポイントの整理

13時30分~17時30分
ムリ・ムダ・ムラの発見と改善(演習)

講師: 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部 部長 高田 忠直

内容:

ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ゲーム演習を交えて学びます。

  • ムリ・ムダ・ムラの意味と原因
  • 三現主義の重要性
  • ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策

8月28日(水曜)

9時00分~12時00分
ムリ・ムダ・ムラの発見と改善(演習)

講師: 同上

内容:

同上


13時00分~16時00分
5S活動定着の検討(演習)

講師: 株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部 部長 高田 忠直

内容:

研修のまとめとして、自社で5S活動を実践・継続していく上での課題を整理し、今後の対策を検討します。

  • 継続する5S活動の取り組み方
  • 自社での5S活動定着の対策

16時10分~16時20分
閉講式

講師プロフィール

高田 忠直
(たかた ただなお)
株式会社ジェック経営コンサルタント 営業本部 部長

2000年に株式会社ジェック経営コンサルタント(富山県)に入社し、製造業・運送業・倉庫業・食品加工業・飲食業など、幅広い業種で現場の声に即した「実践型」の支援を展開。幅広い業種に対して5Sを活用した企業体質改善の支援に取り組み、製造業では品質改善及び現場改善の推進とそれらを通じた管理者の成長、運送業では無事故・経費削減とドライバーの意識改善、飲食業では接客改善と予約件数増加等、多数の支援実績と成果を誇る。また、2016年には海外(カンボジア)での5S活動研修を実施。「会社で働く仲間の気持ち一つで企業は成長できる!」という信念の下で、「曖昧排除・凡事徹底」と「明るく・楽しく・元気よく挑戦しよう!」をスローガンにしてコンサルティングを行っている。

受講者の声

  • 現場の立場になって考えてくれるので非常に共感をもてる授業でした。
  • 5S活動は大変奥深い活動で、最初は物の置き場所を決める(収納)から始まり、整列させ・掃除を習慣化し、それが守られているか点検し、直す。それを良い習慣化にして規律ある人材になる事だと習得した。今まで人材育成という視点があまり無く、ムダを減らし作業効率が良くなる事で終了と思っていたので新しい発見でした。
  • 11月1日は皆さんの5S活動の成果発表でした。それぞれ一生懸命活動した結果をきいて、すばらしいなと感動しました。私もこのチャンスをいただいて活動ができて良かったです。発表も会社のみんなが応援してくれました。
  • 今後も課題をみつけて、メンバーと活動を継続していけたらと思います。今回、研修を受講して5Sは大変奥深く、役職に関係なく全社員が取り組めて成果が最終的には利益になる事を再認識しました。4日間ありがとうございました。

お問い合わせ

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
Tel: 0561-48-3401
Fax: 0561-48-2224
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