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No.40
チームマネジメント力基礎講座(名古屋)

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2020年1月15日(水曜)
~2020年1月16日(木曜)
研修期間(時間)
全2日(12時間)
受講料
22,000円
定員
30名
対象
新任管理者
場所
名古屋ダイヤビルディング 1号館7階 171会議室

研修のねらい

管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームでの力を最大限に発揮し、大きな成果を上げることが求められています。
本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い業績目標を達成するために必要なチームの作り方について講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画について作成します。

研修の特長

  1. 成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。
  2. 管理者側の立場のみならず、チームメンバー側の気持ちも理解できるようロールプレイを通じて参加者相互の気づきを共有します。
  3. 研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、行動計画書を作成します。

カリキュラム

1月15日(水曜)

9時20分~9時30分

開講式 オリエンテーション


9時30分~12時00分

チームを活性化させる 管理者の役割

講師: 一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 人材マネジメントコンサルティング部 主任コンサルタント  原 裕二

内容:

チームで成果をあげるために、管理者にはどのような役割が求められるかについて学びます。

  • 管理者の使命と役割
  • 職場に求められる基本機能
  • チームとは何か、チームに必要なものは何か
  • 強い職場(チーム)とは何か

13時00分~17時00分

チームマネジメントの 実践

講師: 前掲 原 裕二

内容:

組織の成果をあげるための働きを理解し、演習での体験を通じて、実践のコツを学びます。

  • 人と仕事のマネジメントの基本・目標設定・段取り・管理の基本
  • リーダーシップの実践方法
  • 人間の基本特性を利用して動機づける
  • チームで成果をあげる実践演習
  • チーム活性化の阻害要因と心理的安全の重要性・ポイント
  • 強い職場づくりにつながる部下指導の基本原則・基本動作
  • 部下の力を引き出す1on1フォローアップの進め方

1月16日(木曜)

9時30分~14時30分

チームマネジメントの 実践

講師: 前掲 原 裕二

内容:

同上


14時30分~16時00分

チームマネジメントのための行動計画づくり

講師: 前掲 原 裕二

内容:

これまで学んだ成果を自社で発揮していくためにはどのような役割と行動が必要かについて、チームの行動計画の作成に取り組む中で学んでいきます。

  • 管理者としての自身の役割と今後の行動(演習)
  • チームの行動計画の作成と発表

講師プロフィール

原 裕二
(はら ゆうじ)
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 人材マネジメントコンサルティング部 主任コンサルタント

印刷会社、人材育成支援会社で企画営業担当、部品製造会社の営業責任者および役員、人財育成系コンサルティング会社のコンサルタントを経て、(一社)中部産業連盟に入職。現在は、自律型社員(若手中堅社員)の育成、管理職・職場リーダーの育成および自律型組織づくりに関する研修やコンサルティング(育成体系設計、教育プログラム・診断ツール開発、目標管理制度・運用設計、職場の行動改革)及びセミナー・講演などを行っている。

お問い合わせ

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
Tel: 0561-48-3401
Fax: 0561-48-2224
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