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No.4
チームマネジメント力強化講座

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2019年5月28日(火曜)
~2019年5月30日(木曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
35名
対象
管理者, 新任管理者
場所
瀬戸校

研修のねらい

管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームでの力を最大限に発揮し、大きな成果を上げることが求められています。
本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い業績目標を達成するために必要なチームの作り方について講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画について作成します。

研修の特長

  1. 成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。
  2. 管理者側の立場のみならず、チームメンバー側の気持ちも理解できるようロールプレイを通じて参加者相互の気づきを共有します。
  3. 研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、行動計画書を作成します。

カリキュラム

5月28日(火曜)

9時20分~9時40分

開講式 オリエンテーション


9時40分~15時40分

チームを活性化させる管理者の役割

講師: 一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 人材マネジメントコンサルティング部 主任コンサルタント  原 裕二

内容:

目標達成に必要なチームの構成要因への理解を深めた上で、管理者として役割について学びます。

  • 職場に求められる基本機能
  • 「チーム」と「集団」の違い─チームとは何か、チームに必要なものは何か
  • 自職場は、チームとして機能しているか(自己点検)
  • 管理者の役割とあるべき姿
  • 強い職場とは何か、リーダーに求められる行動とメンバーに求められる行動

15時40分~17時40分

チームマネジメントの実践

講師: 一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 人材マネジメントコンサルティング部 主任コンサルタント  原 裕二

内容:

組織の成果をあげるための働きを理解し、演習での体験を通じて、実践のコツを学びます。

  • 人と仕事のマネジメントの基本・目標設定・段取り・管理の基本
  • リーダーシップの実践方法・・人間の基本特性を利用して、動機づける
  • チームで成果をあげる実践演習
  • チーム活性化の阻害要因と心理的安全の重要性・ポイント
  • チームの自律性を高める3つのスイッチ
  • 強い職場づくりにつながる部下指導の基本原則・基本動作
  • ロールプレイング演習(共感的理解・積極的傾聴)
  • フォローアップの重要性と自律を引き出す効果的な実践方法
  • ロールプレイング演習(1on1フォローアップ)

5月29日(水曜)

9時00分~17時30分

チームマネジメントの実践

講師: 同上

内容:

同上


5月30日(木曜)

9時00分~14時30分

チームマネジメントの実践

講師: 同上

内容:

同上


14時30分~16時30分

チームマネジメントのための行動計画づくり

講師: 一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 人材マネジメントコンサルティング部 主任コンサルタント  原 裕二

内容:

これまで学んだ成果を自社で発揮していくためにはどのような役割と行動が必要について、チームの行動計画の作成に取り組む中で学んでいきます。

  • 管理者としての自身の役割と今後の行動(演習)
  • チームの行動計画の作成と発表

16時40分~16時50分

閉講式


講師プロフィール

原 裕二
(はら ゆうじ)
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 人材マネジメントコンサルティング部 主任コンサルタント

印刷会社、人材育成支援会社で企画営業担当、部品製造会社の営業責任者および役員、人財育成系コンサルティング会社のコンサルタントを経て、(一社)中部産業連盟に入職。現在は、自律型社員(若手中堅社員)の育成、管理職・職場リーダーの育成および自律型組織づくりに関する研修やコンサルティング(育成体系設計、教育プログラム・診断ツール開発、目標管理制度・運用設計、職場の行動改革)及びセミナー・講演などを行っている。

受講者の声

  • 的当てゲームのグループワークが、特に印象に残っています。ゲームを通していかに自分が固定観念にしばられているかが分り柔軟な発想で物事に取り組むことの大切さを学びました。
  • 分りやすく自社の実情に合った講義だったため、とても参考になりました。時に組織の生産性や管理者の役割がよくわかりました。
  • 売上のところについて、事例をまじえた講義がとても分りやすかったです。自分のプラスになりました。過程の大切さとしたいチームの役割を学ぶことができました。
  • メンタルヘルスについてよく分り、また自社の強み、弱みも再度分析できて、これからの仕事に役立てていきます。

お問い合わせ

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
Tel: 0561-48-3401
Fax: 0561-48-2224
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