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No.19
次世代トップリーダー養成講座
- ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
- 研修日程
-
2019年12月3日（火曜）
～2019年12月5日（木曜）
- 研修期間（時間）
- 全3日（21時間）
- 受講料
- 32,000円
- 定員
- 30名
- 対象
- 経営幹部, 管理者
- 場所
- 瀬戸校
研修のねらい
次世代トップリーダーが信頼される経営者・経営幹部へと成長するためには、会社の歴史や理念を再確認し、経営の全体像を掴み、引き継ぐことと変えていくことを理解することが重要です。
本研修では、後継者や経営幹部候補が環境変化に適応するための経営のあり方や求められる役割・心構えについて学ぶことで、自社の将来のビジョンを明確にし、今後の自身の成長へのシナリオや行動目標を検討していきます。
研修の特長
- 経営の全体像、自社の経営理念が再確認できます。
- 自社の将来ビジョンや自身の将来への行動目標を策定できます。
- 後継者のみならず経営幹部や経営幹部候補の経営に対する参画意識が高まります。
カリキュラム
12月3日（火曜）
開講式・オリエンテーション
次世代トップリーダーの使命と心構え
講師： ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦
経営に携わるために知っておくべき、次世代トップリーダーとしての自身の思考・行動特性を経営者・経営幹部の視点で捉えます。
- 次世代トップリーダーの使命
- 自身の思考・行動特性を知る
事業を引き継ぐ・経営に参画する決意と覚悟を醸成するためのに、次世代トップリーダーとしての心構えを学びます。
- 次世代トップリーダーに共通する悩み
- 引き継ぐものと変えていくもの
- 次世代トップリーダーが知っておきたい心構え
12月4日（水曜）
経営者の役割と企業経営の基本
講師： ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦
経営環境の変化に適応する経営のあり方や経営者に求められる役割について学び、企業経営の基本である経営理念やビジョンについて再確認します。
- 経営環境変化の読み取り方
- 経営者の役割
- 経営の視点で見る財務の基本
- 経営への想いと理念の重要性
次世代トップリーダーのステップアップ策
講師： ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦
次世代トップリーダーが成長するためには社内外の関係者から認められることが重要であり、そのために必要なリーダーシップやコミュニケーションの手法を事例や演習を交えて学びます。
- 問題解決への取り組み方
- 信頼関係を深めるリーダーシップ
- 感謝の気持ちとコミュニケーション
12月5日（木曜）
次世代トップリーダーが目指すべきビジョンと行動目標 （演習）
講師： ビジネス・コア・コンサルティング 代表 坂本 篤彦
研修のまとめとして、自社の置かれる環境を分析し、成長へのビジョンを明確にすることで、自身が経営者・経営幹部を目指す上で強化していく能力の確認や真に実践できる行動目標を策定します。
- 自社の置かれる環境分析
- 目指すべきビジョンの明確化
- 次世代トップリーダーになるための行動目標の策定
閉講式
講師プロフィール
坂本 篤彦
（さかもと あつひこ）
ビジネス・コア・コンサルティング 代表
中小企業診断士。日本マクドナルドを経て、東京商工会議所入所。その後、独立し現職。中小企業大学校東京校の「経営後継者研修」のゼミナール講師として、全国各地の経営後継者を育成。後継者の悩みを厳しくもあたたかく受け止める「メンター」として、キラリと光る後継者を輩出。
受講者の声
- 会社を見直すよい機会になった。ボードゲームは他のいろいろな考え方があることに気づけた。
- 班別によるクイズなど一人で考えるよりも何人かで考えた方が、より良い答えになる事を実践してみて解った。
- The商社を行うことによって、自分の性格や、強み、弱点を再認識することが出来た。本日も事例が多く参考になる話が聞けた。
- 3日間共に事例が多く分かりやすかった。しっかりしたビジョンを決め行動していきたいです。ありがとうございました。
備考
※消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
お問い合わせ
- 中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
-
Tel: 0561-48-3401
Fax: 0561-48-2224
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