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No.81
経営管理者養成コース(第29期)

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2019年6月4日(火曜)
2019年6月5日(水曜)
2019年6月6日(木曜)
2019年6月7日(金曜)
2019年7月2日(火曜)
2019年7月3日(水曜)
2019年7月4日(木曜)
2019年7月5日(金曜)
2019年8月6日(火曜)
2019年8月7日(水曜)
2019年8月8日(木曜)
2019年8月9日(金曜)
2019年9月10日(火曜)
2019年9月11日(水曜)
2019年9月12日(木曜)
2019年9月13日(金曜)
2019年10月8日(火曜)
2019年10月9日(水曜)
2019年10月10日(木曜)
2019年10月11日(金曜)
2019年11月12日(火曜)
2019年11月13日(水曜)
2019年11月14日(木曜)
2019年11月15日(金曜)
研修期間(時間)
全24日(180時間)
受講料
293,000円
定員
20名
対象
経営者, 経営幹部, 管理者
場所
瀬戸校

研修のねらい

経営環境が激しく変化する中、企業が成長を図っていくためには、自社の現状を正しく認識し、新しい価値を見出すべく自社の将来像を描くとともに、その実現のために、リーダーシップやマネジメントスキルを発揮し、組織を牽引する経営管理者が強く求められています。
この研修では、経営管理者が自身の自律と組織の変革を実現するために必要な経営知識やマネジメントの実践法を総合的に学びます。ゼミナールでは、自社の目指すべき姿を描き、その実現に向けた戦略やプランを練り上げ実践へとつなげます。

研修の特長

  • 経営管理者が習得すべきマネジメントの視点・手法について体系的に学ぶことができます。
  • 講義は、グループでの討議・発表の演習を取り入れ、受講生が自ら考え行動する参加型講義により実践的に学ぶことができます。
  • ゼミナールでは、担当講師によるきめ細かい指導・助言のもと、自社の課題解決に取り組むことにより、経営戦略の立案能力が身につきます。
  • 受講生間の交流により「気づき」や刺激が得られ、経営管理者としてのマインドが醸成されます。

カリキュラム

6月4日(火曜)

※全日程について 「研修カリキュラム」をご覧ください。


受講者の声

  • 営業職の私としては非常に感銘をうける内容だったと思う。
    (製造業・管理者)
  • 企業経営をゲーム感覚で身につけることが出来た。それと同時に経営の難しさを肌で感じることが出来て今後の参考になりました。
    (製造業・管理者)
  • 内部と外部の強み弱みをリストアップすることで現状をリアルに感じることが出来て良かったです。
    (製造業・管理者)
  • 頭の中身がよくわかった。「本当はこんなこと思ってるんだ」ということがよくわかった。会議を開いても絶対に行き着くことのない域に、こんな単純な作業で、到達できるのだと驚いた。また、広い視野で見ることの大切さを知った。
    (製造業・管理者)
  • 変動損益計画書から予算計画を立てる所は非常に興味を持つことが出来ました。
    (製造業・管理者)
  • 自分のやるべきテーマが見つかり次に向けてやろうという気になりました。
    (サービス業・管理者)
  • 具体的な内容が多く真剣に聞かせていただきました。話の内容が自分に置き換えることが多いので考えさせられました。
    (製造業・管理者)
  • 漠然ととらえていた今までの「問題」だが、論理的に見ていくと全然予想していなかったところに解決策があるのだなと感じた。
    (製造業・管理者)
  • 価値観・持ち味(自分流)は再度、たな卸しをします。しっかりと自分を見つめ直し、これからに活かします。ありがとうございました。
    (製造業・管理者)
  • 部下や人に対する向き合う姿勢を改めて教えていただいた。学習した内容を実践したいと思いました。
    (製造業・管理者)
  • 一番印象に残ったのは「答えを近くで探さない」。すぐに答えを出したくなるものです。ダイアローグは、参加者全員の意見を聞くには良い手法と感じました。
    (運輸業・管理者)
  • とても熱意のある講義で、講師の真面目さが伝染し、しっかり受講できる事ができました。ありがとうございました。
    (運輸業・管理者)
  • 具体的で、的確な指導があり大変良かったと感じています。
    (卸売業・役員)
  • 的確な指摘や、アドバイスがありがたかったです。短い期間でしたが学ぶことが有りました。半年間ありがとうございました。
    (サービス業・管理者)

科目構成

第1回 企業経営と経営管理者の役割

  • 変革した経営環境とこれからの中小企業経営
  • 経営管理者の職務と役割
  • 企業経営のしくみ(マネジメントゲーム)
  • ゼミナール1

第2回 経営戦略・経営計画

  • 経営戦略の考え方とマーケティングの知識
  • ITを活用したマーケティング戦略
  • 経営戦略・経営計画の策定
  • ゼミナール2

第3回 財務会計

  • 決算書の読み方と活用の仕方、財務分析の進め方
  • 資金管理、キャッシュフロー計算書の見方・考え方
  • 財務分析の実際(演習)
  • ゼミナール3

第4回 法務・論理的思考

  • 企業経営における法務の基礎知識
  • 論理的思考による問題解決
  • ロジカルプレゼンテーション
  • 先輩経営者との対話
  • ゼミナール4

第5回 組織活性化

  • 人事・組織管理のあり方
  • 強い組織をつくるリーダーシップとマネジメントスキル
  • ゼミナール5

第6回 プロジェクトマネジメント

  • プロジェクトマネジメントの考え方・進め方
  • ゼミナール6
  • ゼミナール研究成果発表会

研修のご案内(リーフレット)

第29期 経営管理者養成コースのご案内

お問い合わせ

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
Tel: 0561-48-3401
Fax: 0561-48-2224
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