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No.4
成功するための経営戦略の策定とその実践

  • ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2018年5月22日（火曜）
～2018年5月24日（木曜）
研修期間（時間）
全3日（21時間）
受講料
31,000円
定員
25名
対象
経営者, 経営幹部
場所
瀬戸校

研修のねらい

なぜ、その戦略は実行されないのか？
環境変化の激しいなか、中小企業が持続的に発展していくためには、他社との違いを明確にし、自社の優位性を獲得していくことが大切です。そのためには、自社の経営のシナリオともいえる経営戦略を打ち出し、その経営戦略をもとに経営を行い、かつ、環境の変化に合わせて経営戦略を柔軟に修正し続けていくことが必要です。
この研修では、経営のシナリオである経営戦略の意義やその策定プロセスを理解した上で、実際に自社の経営戦略策定に取り組んでいただきます。また、経営戦略の継続的な修正手法や定着化の方法も検討し、自社に合った実行可能性の高い経営戦略策定プロセスを学びます。

研修の特長

・実行可能性の高い身の丈に合った自社の「使える武器」となる経営戦略を検討・作成します。
・経営戦略をつくることで、自社の儲ける仕組みが見えてきます。
・戦略を見直し続ける方法、社内への定着化の方法を身につけることができます。

カリキュラム

研修カリキュラム（124KB）

5月22日（火曜）

9時20分～

開講式・オリエンテーション

9時40分～12時40分

経営戦略の意義とその必要性

講師： 株式会社エム・イー・エル　取締役 佐藤　康二

内容： 企業経営における経営戦略の位置づけとその必要性を考えます。
・企業経営と経営戦略の意義
・なぜ経営戦略が必要なのか
・中小企業の経営と経営戦略
・理念、ビジョン、戦略の関係
13時40分～17時40分

具体的な経営戦略の立案プロセス

講師： 株式会社エム・イー・エル　取締役 佐藤　康二

内容： 中小企業にとって実行可能性のある経営戦略を、戦略論や複数のフレームワークの紹介も交えて、分かりやすく解説します。
・策定プロセスの理解
・思考のコツ、論理的に考えるために【演習】
・経営戦略の基本（成長ベクトル、5フォース、3つの競争戦略、ＳＷＯＴ分析）など
・ドメイン（事業領域）の定義
・利益獲得の仕組み、付加価値創造の仕組み
・クロスＳＷＯＴ分析【演習】
・成長シナリオの設計（アクションプラン）

5月23日（水曜）

9時00分～17時30分

自社の経営戦略の立案【演習】

講師： 株式会社エム・イー・エル　取締役 佐藤　康二

内容： 経営課題を抽出し、成功するための自社の経営戦略を作り込んでいきます。
・経営理念とビジョンの確認
・外部環境・内部環境の分析
・ＳＷＯＴ分析
・ドメイン（事業領域）設定
・戦略課題の抽出（クロスＳＷＯＴ分析）
・今後の成長シナリオの設定
・アクションプランの設定

5月24日（木曜）

9時00分～16時30分

効果的な運用方法とその定着化

講師： 株式会社エム・イー・エル　取締役 佐藤　康二

内容： 戦略を継続していくことが上手くできていない企業も少なくありません。ここでは、継続して経営戦略を見直し、定着化を図るための方法を考えていきます。
・実行可能性を高める実践のコツ
・失敗から学ぶ経営戦略（ケーススタディ）
・戦略の実行、組織づくり、人材育成の重要性
・継続化、定着化のための受け皿づくり、仕組みづくり
・自社の経営戦略の見直し
16時40分～16時50分

閉講式

講師プロフィール

佐藤　康二
（さとう　こうじ）
株式会社エム・イー・エル　取締役

福岡大学商学部商学科卒業後、民間企業勤務を経て起業。その経験を活かして1995年に（株）エム・イー・エルに入社し、コンサルタントに転身。現在、同社取締役として企業の業績向上コンサルティングや組織活性化・人材開発の支援を行う。「なぜ人は本気で働かないのか」等の著作を含め、組織開発を通じた業績向上、売上アップをテーマに顧客接点の水準を高める価値づくりと、社員がイキイキ働ける職場づくりに注力。理念を重視したビジョン型経営を中小企業に導入し、目標設定と計画立案、その実行と進捗管理までを支援して多くの顧問先で業績向上を実現している。中小企業大学校をはじめ公的機関での研修講師としても豊富な実績を有する。

お問い合わせ

中小企業大学校 瀬戸校 研修担当
Tel: 0561-48-3401
Fax: 0561-48-2224
Mail: se-kenshu@smrj.go.jp