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No.35
チームマネジメント力強化講座

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
  • 新型コロナウイルス感染拡大防止のため、6月末までの研修を原則中止といたします。
受付終了
研修日程
2020年1月28日(火曜)
~2020年1月30日(木曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
32,000円
定員
35名
対象
管理者, 新任管理者
管理者候補者等
場所
仙台校

研修のねらい

管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームでの力を最大限に発揮し、大きな成果を上げることが求められています。
本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い業績目標を達成するために必要なチームの作り方について講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画について作成します。

研修の特長

  • 成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。
  • 管理者側の立場のみならず、チームメンバー側の気持ちも理解できるようロールプレイを通じて参加者相互の気づきを共有します。
  • 研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、行動計画書を作成します。

このような方におすすめ!

  • 成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について学びたい方

カリキュラム

1月28日(火曜)

9時30分~17時30分
(昼休1時間)

内容: 1.チームを活性化させる管理者の役割と行動
  • 「チーム」と「集団」の違い
  • 「モチベーション」と「士気(モラール)」の違い
  • 自職場の現状確認、問題点の抽出、今後に期待される役割
  • 管理者の役割とあるべき姿、必要な能力
2.チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解
  • 組織を強くするマネジメントとは
  • 合意形成とモチベーション管理の手法
  • チームマネジメントの実践
  • 自身のマネジメントスタイルの再確認
  • ロールプレイング演習(共感的理解・積極的傾聴)
  • メンバーのやる気を引き出す 

1月29日(水曜)

9時30分~17時30分
(昼休1時間)

内容: 2.チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解
  • 昨日の続き 

1月30日(木曜)

9時00分~17時00分
(昼休1時間)

内容: 2.チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解
  • 昨日の続き
3. チームの行動計画の作成と決意表明
  • 管理者としての自身の役割と今後の行動
  • チームの行動計画の作成と発表
  • 継続するためのしくみづくり 

講師プロフィール

小島 慎一
(こじま しんいち)
AT WILL&KOJIMA SR 代表

昭和38年生まれ、東京都中央区出身。
大手旅行会社入社。国内、海外団体旅行の法人営業、企画を担当する。平成14年経営コンサルタントとして独立。独立後、ビジネスプランの策定支援、マーケティング戦略の構築、労務、人事戦略の構築など中小企業において実務レベルの支援を行っている。各種講演、執筆活動実績多数。中小企業診断士、特定社会保険労務士。

備考

消費税の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。

お問い合わせ

中小企業大学校 仙台校研修担当
Tel: 022-392-8811
Fax: 022-392-8812
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