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No.91
チームで成果を上げるマネジメント術(サテライト・ゼミ 佐渡市開催)

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付中
研修日程
2022年11月1日(火曜)
~2022年11月3日(木曜)
研修期間(時間)
全3日(18時間)
受講料
29,000円
定員
15名
対象
管理者, 新任管理者
・チームの生産性向上を考えている方
・チームのモチベーションや士気の低下に悩んでいる方
・チームを活性化させて目標を達成したい方
場所
アミューズメント佐渡 (新潟県佐渡市中原234-1)

研修のねらい

管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームとしての力を最大限に発揮し、大きな成果へと結びつけることが求められています。
本研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、「個」よりもさらに高い業績目標を達成するために必要なチームの作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画を作成します。

研修の特長

  • 成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について講義と演習を通じて学べます。
  • 管理者の立場のみならず、チームメンバー側の気持ちも理解できるようグループワークを通して参加者相互の気づきを共有できます。
  • 研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、行動計画書を作成します。

カリキュラム

11月1日(火曜)

8時50分~9時00分

オリエンテーション


9時00分~17時00分

講師: 松澤 宏一 (株)ナレッジ・ジャパン 代表取締役

内容: チームを活性化させる管理者の役割と行動

チームとは何か、またモチベーションとモラールの違いについて理解を深め、チームで成果を上げるうえで管理者として果たすべき役割と行動について学びます。

  • 「チーム」と「集団」の違い
  • 「モチベーション」と「士気(モラール)」の違い
  • 自職場の現状確認
  • 管理者の役割とあるべき姿

11月2日(水曜)

9時00分~17時00分

講師: 松澤 宏一 (株)ナレッジ・ジャパン 代表取締役

内容: チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーへの理解(演習)

業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて学びます。

  • 合意形成とモチベーション管理の手法
  • 自身のマネジメントスタイルの再確認
  • 共感的理解・積極的傾聴
  • メンバーのやる気を引き出す

11月3日(木曜)

9時00分~13時00分

講師: 松澤 宏一 (株)ナレッジ・ジャパン 代表取締役

内容: チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーへの理解(演習)

業績を向上させるチームビルディングとマネジメントの手法を演習を交えて学びます。

  • 合意形成とモチベーション管理の手法
  • 自身のマネジメントスタイルの再確認
  • 共感的理解・積極的傾聴
  • メンバーのやる気を引き出す
チームマネジメントのための行動計画づくり(演習)

これまで学んだ成果を自社で発揮していくためには、どのような役割と行動が必要かについて、行動計画の作成を通じて学びます。

  • 管理者としての自身の役割と今後の行動
  • チームの行動計画の作成と発表

13時00分~13時10分

修了証書の授与


講師プロフィール

松澤 宏一
(まつざわ ひろかず)
(株)ナレッジ・ジャパン

(株)日興證券 3 年、その後(株)西武百貨店本店外商部に10年勤務、勤務の傍らセントポールズ教育研究会設立(小学校・中学校・高等学校の補習、進学指導を中心とした学習塾経営)。学習塾拡大と日本語教育事業並びコンピュータシステム開発事業開始のため、(株)ナレッジ・ジャパンを設立、代表取締役に就任。同事業に専念するため、(株)西武百貨店を退職し、(社)日本能率協会のパートナーコンサルタント・研修講師となり現在に至る。
専門領域としては、経営学(経営戦略論・マーケティング論・組織論)や部下指導と育成、CS・ES、チームビルディング、ロジカル・ライティングなど。

備考

※宿泊場所のご用意をしておりませんので、各自ご手配いただきますようお願い申し上げます。