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No.30
納期管理講座

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2022年2月7日(月曜)
2022年2月8日(火曜)
2022年2月9日(水曜)
2022年3月8日(火曜)
研修期間(時間)
全4日(24時間)
受講料
36,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
・工場長や製造部門の責任者・管理者の方
・納期遅れに悩んでいる企業の方
・短納期化に取り組む企業の方
※本研修は、製造業が対象です。
場所
三条校

研修のねらい

必要なモノを、必要な時に、必要な数量だけ欲しいという顧客ニーズにより受注の多品種化と短納期化が進み、生産現場では生産計画の複雑化が生じています。本研修では、生産管理に全体像を押さえた上で、生産計画(日程計画)の立て方と納期管理(工程管理)の実践法を演習を交えて学びます。また、納期遅れが発生する要因のとらえ方と対応策の考え方を踏まえ、自社の納期管理の実態を踏まえながら課題と今後の対応策の検討に取り組みます。

研修の特長

  • 生産管理(生産計画・手配管理・進捗管理)の全体像について理解できます。
  • 生産計画(日程計画)の立て方とその管理の仕方について理解できます。
  • 納期管理の改善の仕方について理解できます。

カリキュラム

2月7日(月曜)

8時50分~9時00分

オリエンテーション


9時00分~16時00分

講師: 植條 英典 (株)実践マネジメント研究所 代表取締役

内容: 生産管理と納期管理(工程)
中小製造業における生産管理活動の目的・全体像と、現場の管理者の役割について学びます。
  • 製造業の環境変化と生産管理の役割
  • 生産管理の仕組みと納期管理(工程管理)の関係

2月8日(火曜)

9時00分~16時00分

講師: 植條 英典 (株)実践マネジメント研究所 代表取締役

内容: 生産管理ー計画から統制ー
自社の顧客ニーズや生産形態に適した生産計画の策定方法と、的確な生産統制のポイントを学びます。
  • IE技法を用いた工程分析
  • ビデオ撮影による内段取り作業時間の短縮策
  • 仕掛品を削減による製造リードタイムの短縮策

2月9日(水曜)

9時00分~16時00分

講師: 植條 英典 (株)実践マネジメント研究所 代表取締役

内容: 納期管理ー納期確保からリードタイム短縮ー
事例や演習を交えて、納期遅れが発生する要因と対策のとり方を学び、自社の納期確保やリードタイム短縮に向けた改善策の検討に取り組みます。
  • 小日程計画と進度管理による納期管理の方法
  • カムアップシステムの運用方法
  • 遅延日報の運用手順

インターバル期間

内容: ※インターバル期間中に「納期管理改善のための現状分析」を実践していただきます。

3月8日(火曜)

9時00分~16時00分

講師: 植條 英典 (株)実践マネジメント研究所 代表取締役

内容: 自社の納期管理改善策の検討
インターバルでの課題分析結果の発表と改善策の検討を行います。
  • 対策検討と納期管理改善計画表の作成
※総評とアドバイス有り

16時00分~16時10分

修了証書の授与


講師プロフィール

植條 英典
(うえじょう ひでのり)
(株)実践マネジメント研究所 代表取締役

中堅家具メーカーの経営企画室にて経営管理業務に従事した後、中村技術士事務所に入所し、平成16年に実践マネジメント研究所を設立、後に法人成り。生産管理、生産性向上対策、管理者育成、品質改善、5S改善を中心に全国各地でコンサルタント活動を行う一方、中小企業大学校、日本IE協会、中部産業連合、大阪府工業協会、兵庫工業会、四国生産性本部、九州生産性本部、各地の商工会議所、海外研修(マレーシア)等でのセミナー講師としても活躍中。モットーは、「常に企業は人なり」「改善に終わりなし」「ご安全に!」

お問い合わせ

中小企業大学校三条校 研修課
Tel: 0256-38-0770
Fax: 0256-38-0777