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No.81
強い組織をつくる職場活性化の進め方(サテライト・ゼミ 新潟県魚沼市開催)

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
  • 7月より安全対策を実施し、研修を開始します。
受付中
研修日程
2020年10月8日(木曜)
2020年10月9日(金曜)
2020年11月5日(木曜)
2020年11月6日(金曜)
研修期間(時間)
全4日(24時間)
受講料
36,000円
定員
15名
対象
管理者, 新任管理者
・管理者に必要な知識・スキルを体系的に学びたい方
・自社(自部門)の組織を活性化し、目標を達成したいと考えている方
場所
魚沼市コワーキングスペース 大会議室(新潟県魚沼市今泉1488-1 旧広神庁舎3階)

研修のねらい

企業の成長を持続可能としていくためには、組織内のメンバー全員のやる気を高め、目標達成へ導くマネジメント能力を持ったリーダーの存在が必須となります。
本研修では、職場のリーダーとしてチームをまとめ上げ、業務を自律的に遂行するための考え方やスキルを中心に、管理者としての役割、部下指導・育成、問題解決方法などを演習を交えながら実践的に学びます。

研修の特長

  • 成長の上がる組織づくりに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。
  • 自らのリーダーシップスタイルの確認と、周囲とのコミュニケーションの仕方を学びます。
  • 職場で発生する問題のとらえ方と解決のためのポイントが分かります。

カリキュラム

10月8日(木曜)

9時20分~

オリエンテーション


9時30分~16時30分

講師: 松澤 宏一 (株)ナレッジ・ジャパン 代表取締役

内容:

企業経営の考え方と管理者に期待される職務と役割
管理者として知っておくべき考え方・果たすべき役割、組織を目標達成へと導くために必要な能力を学びます。

  • 管理者に必要な能力と、「真の役割」とは何か?を考える
  • 自社を取り巻く環境の分析、自社の強み・弱みの分析
  • 職場内の3ム(ムリ・ムダ・ムラ)を発見し問題点を探る

10月9日(金曜)

9時30分~16時30分

講師: 松澤 宏一 (株)ナレッジ・ジャパン 代表取締役

内容:

部下指導・育成と信頼関係の構築
部下の力を引き出す指導方法、コミュニケーションのポイントを学びます。

  • コミュニケーションの重要性
  • 違う行動パターンの人とどう付き合うのか?
  • チームのステージを上げる

インターバル期間

内容: ※インターバル期間中に、自己分析課題に取り組んでいただきます。

11月5日(木曜)

9時30分~16時30分

講師: 松澤 宏一 (株)ナレッジ・ジャパン 代表取締役

内容:

問題解決の考え方と進め方
職場で発生する問題の早期発見と対処法について学びます。

  • ゲーム理論で鍛える発想力
  • タスクマネジメント
  • 問題とは何か?問題解決とは何か?

11月6日(金曜)

9時30分~16時30分

講師: 松澤 宏一 (株)ナレッジ・ジャパン 代表取締役

内容:

管理者としての「目指す姿」を見出す
これまでに学んだ内容を活かして、今後の組織目標の設定、自己改革の行動計画を立案します。

  • 価値観について考える
  • 自己の価値観と会社の価値観のすり合わせ
  • 「目指す姿」に到達するための行動計画立案

講師プロフィール

松澤 宏一
(まつざわ ひろかず)
(株)ナレッジ・ジャパン 代表取締役

大手証券3年、その後大手流通会社に10年勤務し、勤務の傍らセントポールズ教育研究会設立(小学校・中学校・高等学校の補習、進学指導を中心とした学習塾経営)。学習塾拡大と日本語教育事業開始並びに、コンピュータシステム開発事業開始のため、(株)ナレッジ・ジャパンを設立、代表取締役に就任。同事業に専念するため、大手流通会社を退職し、現在に至る。専門領域としては、経営学(経営戦略論・マーケティング論・組織論)や部下指導と育成、CS・ES、チームビルディング、ロジカル・ライティングなど。

備考

※宿泊場所のご用意をしておりませんので、各自ご手配いただきますようお願い申し上げます。

お問い合わせ

中小企業大学校三条校 研修課
Tel: 0256-38-0770
Fax: 0256-38-0777