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No.34
納期管理講座
- ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
- ※7月より安全対策を実施し、研修を開始します。
- 研修日程
-
2021年2月24日（水曜）
2021年2月25日（木曜）
2021年2月26日（金曜）
2021年3月17日（水曜）
- 研修期間（時間）
- 全4日（24時間）
- 受講料
- 36,000円
- 定員
- 30名
- 対象
-
管理者, 新任管理者
・工場長や製造部門の責任者・管理者の方
・納期遅れに悩んでいる企業の方
・短納期化に取り組む企業の方
※本研修は、製造業が対象です。
- 場所
- 三条校
研修のねらい
必要なモノを、必要な時に、必要な数量だけ欲しいという顧客ニーズにより受注の多品種化と短納期化が進み、生産現場では生産計画の複雑化が生じています。
本研修では、生産管理の全体像を押さえた上で、生産計画（日程計画）の立て方と納期管理（工程管理）の実践法を演習を交えて学びます。また、納期遅れが発生する要因のとらえ方と対応策の考え方を踏まえ、自社の納期管理の実態を踏まえながら課題と今後の対応策の検討に取り組みます。
研修の特長
- 生産管理（生産計画・手配管理・進捗管理）の全体像について理解できます。
- 生産計画（日程計画）の立て方とその管理の仕方について理解できます。
- 納期管理の改善の仕方について理解できます。
カリキュラム
2月24日（水曜）
8時50分～
オリエンテーション
9時00分～16時00分
講師： 植條 英典 （株）実践マネジメント研究所 代表取締役
内容：
生産管理と納期管理（工程管理）
生産管理による納期管理の具体的手法
中小製造業における生産管理活動の目的・全体像と、現場の管理者の役割について学びます。
生産管理による納期管理の具体的手法
中小製造業における生産管理活動の目的・全体像と、現場の管理者の役割について学びます。
- 製造業の環境変化と生産管理の役割
- 生産管理の仕組みと納期管理（工程管理）の関係
- 納期管理と生産計画（日程計画・手順計画・材料計画・工数計画）
- 手配管理（作業手配・購買手配・外注手配・出庫手配など）
- 進捗管理（進度管理・余力管理・現品管理・遅れ管理）
- 演習（工数計画に基づく日程計画づくり）
- グループディスカッション（自己紹介・講義内容の意見交換）
2月25日（木曜）
9時00分～16時00分
講師： 植條 英典 （株）実践マネジメント研究所 代表取締役
内容：
製造リードタイムの短縮方法1（生産管理とIE技法からのアプローチ）
自社の顧客ニーズや生産形態に適した生産計画の策定方法と、的確な生産統制のポイントを学びます。
自社の顧客ニーズや生産形態に適した生産計画の策定方法と、的確な生産統制のポイントを学びます。
- 生産管理からのアプローチ
- IE技法からのアプローチ
- 演習（製品工程分析表の作成）
- 演習（ビデオ撮影による内段取り作業時間の短縮策を学ぶ）
- 生産管理とIE技法からのアプローチで仕掛品を削減して製造リードタイムの短縮を図る
- グループディスカッション（自社の課題発表と意見交換）
2月26日（金曜）
9時00分～16時00分
講師： 植條 英典 （株）実践マネジメント研究所 代表取締役
内容：
製造リードタイムの短縮方法2（小日程計画と進度管理によるアプローチ）
納期管理改善のための現状分析（インターバル課題）
事例や演習を交えて、納期遅れが発生する要因と対策のとり方を学び、自社の納期確保やリードタイム短縮に向けた改善策の検討に取り組みます。
納期管理改善のための現状分析（インターバル課題）
事例や演習を交えて、納期遅れが発生する要因と対策のとり方を学び、自社の納期確保やリードタイム短縮に向けた改善策の検討に取り組みます。
- 小日程計画と進度管理による納期管理の方法
- カムアップシステムの運用方法
- 遅延日報の運用手順
- インターバル課題についてのガイダンス
- グループディスカッション（インターバル課題と2日目・3日目の研修内容について意見交換）
インターバル期間
内容：
インターバルで検討した「納期管理改善のための現状分析」を実践していただきます。
3月17日（水曜）
9時00分～16時00分
講師： 植條 英典 （株）実践マネジメント研究所 代表取締役
内容：
課題結果の発表と対策の検討
インターバルでの課題結果の発表、対策の検討を行います。
インターバルでの課題結果の発表、対策の検討を行います。
- インターバルでの課題内容を発表
- 対策検討と納期管理改善計画表の作成
- 納期管理改善計画表の発表
- 総評とワンポイントアドバイス
講師プロフィール
植條 英典
（うえじょう ひでのり）
（株）実践マネジメント研究所 代表取締役
中堅家具メーカーの経営企画室にて経営管理業務に従事した後、中村技術士事務所に入所し、平成16年に実践マネジメント研究所を設立、後に法人成り。生産管理、生産性向上対策、管理者育成、品質改善、5S改善を中心に全国各地でコンサルタント活動を行う一方、中小企業大学校、日本IE協会、中部産業連合、大阪府工業協会、兵庫工業会、四国生産性本部、九州生産性本部、各地の商工会議所、海外研修（マレーシア）等でのセミナー講師としても活躍中。モットーは、「常に企業は人なり」「改善に終わりなし」「ご安全に！」
お問い合わせ
- 中小企業大学校三条校 研修課
-
Tel: 0256-38-0770
Fax: 0256-38-0777