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No.23
新任管理者研修(10月)

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
  • 7月より安全対策を実施し、研修を開始します。
キャンセル待ち
研修日程
2020年10月19日(月曜)
~2020年10月22日(木曜)
研修期間(時間)
全4日(26時間)
受講料
36,000円
定員
35名
対象
新任管理者
場所
三条校

研修のねらい

企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。
本研修では、管理者に求めれる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ(目標)を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組んでいただきます。

研修の特長

  • 新任管理者として、「管理者に求められる役割と能力」について理解を深めます。
  • 日々の業務遂行上のマネジメント・スキルを実践的に学びます。
  • 部下との「コミュニケーション」を深め、管理者としての自己啓発の手掛かりを掴みます。
  • 自らのリーダーシップ(目標)を実現する「アクションプラン(行動計画)」をつくります。

カリキュラム

10月19日(月曜)

9時30分~

オリエンテーション


9時40分~16時40分

講師: 波多野 卓司 経営コンサルティング波多野事務所 代表

内容: 組織として管理者に求められる役割と能力
管理者は自身の立場や役割を認識した上で組織を動かし、最大限の成果を高めることが求められます。そのため、企業から求められている管理者の役割と能力について学びます。

チームの生産性を高める管理者のマネジメント
チームで仕事をする際の管理者としてのマネジメント(自己管理・他者管理)について学びます。

チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション
チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導く「リーダーシップ」のあり方を学びます。また、リーダーシップを発揮するためには、部下との信頼関係の構築を進めていくことが重要となります。そのため、職場における部下との円滑な「コミュニケーション」のポイントについて学びます。

10月20日(火曜)

9時40分~17時40分

講師: 波多野 卓司 経営コンサルティング波多野事務所 代表

内容: 部下の意欲・能力を引き出す「部下指導・育成」の手法
〝組織”と〝ヒト”を活性化させ、成長させる部下指導・部下育成の進め方を学びます。

10月21日(水曜)

9時40分~17時40分

講師: 波多野 卓司 経営コンサルティング波多野事務所 代表

内容: 職場で発生する問題への対処法
問題の本質、問題発見から問題解決までのプロセス(基本)を学びます。また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題の対処方法について学びます。

10月22日(木曜)

9時40分~16時40分

講師: 波多野 卓司 経営コンサルティング波多野事務所 代表

内容: 職場で発生する問題への対処法
問題の本質、問題発見から問題解決までのプロセス(基本)を学びます。また、論理的思考法を中心に、職場で発生する問題の対処方法について学びます。

自身に相応しいリーダーシップ(目標)の設定
客観的に自分の考え方、行動の傾向を分析し、自身のリーダーシップスタイルを把握した上で、自身に相応しいリーダーシップ(目標)を設定し、実現に向けた「アクションプラン」を作成します。

講師プロフィール

波多野 卓司
(はたの たくじ)
経営コンサルティング波多野事務所 代表

メーカーにて生産技術・商品開発などに従事したのち、1994年経営コンサルティング波多野事務所を設立。全国での創業支援・企業支援・組織開発に携わり、熱意溢れる精力的な指導で数多くの成功事例を生んでいる。また、柔軟な思考で人材能力開発やマネジメント・マーケティング面でも力を発揮。研修講師としても、熱心な人柄と「弱さを生かす」を基本理念とした実践的な指導に対する評価が高い。

備考

※この研修は、12月(長野県)に実施するコースNo.20-70と同内容です。

お問い合わせ

中小企業大学校三条校 研修課
Tel: 0256-38-0770
Fax: 0256-38-0777