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No.8
管理者のリーダーシップ強化講座（6月）
- ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
- ※7月より安全対策を実施し、研修を開始します。
- 研修日程
-
2018年6月19日（火曜）
～2018年6月21日（木曜）
- 研修期間（時間）
- 全3日（21時間）
- 受講料
- 31,000円
- 定員
- 35名
- 対象
-
管理者, 新任管理者
・リーダーとして職場やチームを動かす役割を求められている方
・自分らしいリーダーシップを知り、無理なく力を発揮したい方
- 場所
- 三条校
研修のねらい
経営環境が不確実性を増す中で、チームに与えられた目標を達成するためには、日頃から自身と部下・部下同士の信頼関係を構築し、指示・支援によりチーム・部下を育成しながら、イキイキとした活気ある職場づくりに努め、高い成果へと繋げていくことが求められます。
本研修では、管理者に求められるリーダーシップの知識・スキルを理解し、効果的に発揮する方法ついて学ぶとともに、職場づくりの担い手となるリーダーとしての管理者に不可欠なリーダーとしての目指すべき行動について演習を交え実践的に習得します。
カリキュラム
6月19日（火曜）
8時50分～
オリエンテーション
9時00分～17時00分
講師： 高橋 正也 インテレッジ 代表
内容：
リーダーの役割とリーダーシップ
管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者の役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務への取り組み方、他者との接し方の点検（棚卸、自己分析）を行ないます。
管理者と非管理者の役割の違いを理解し、メンバーの自発性を引き出すために求められる管理者の役割や能力、心構えを学ぶとともに、業務への取り組み方、他者との接し方の点検（棚卸、自己分析）を行ないます。
- マネジメントとリーダーシップ（カッツモデルとマネジメントサイクルから学ぶ）
- 組織における3つの論理（合理性（能率＋コスト）と合意性（情感）のバランスを考える）
- 変革の推進とリーダーシップ（未来志向期におけるリーダーシップを学ぶ）
- 部下にとっての動機づけとは？【個人考察～グループ討議】
- 動機づけ理論（討議結果の振り返り）
- データにみるモチベーション源泉（世代別、性別、職種別）
- ケーススタディ【個人考察～グループ討議】
- モチベーションの実態（モチベーションを高めるために何が重要かを理解する）
- リーダーシップ・スタイル【自己分析】
17時20分～
受講者交流会
内容：
受講者の皆さんの交流を深めていただきます。
6月20日（水曜）
9時00分～17時00分
講師： 高橋 正也 インテレッジ 代表
内容：
組織の力を引き出すリーダーシップ
リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方（コミュニケーション力、調整力等）や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法（コーチング等）を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。
リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方（コミュニケーション力、調整力等）や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法（コーチング等）を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。
- メンバーを動かすリーダーの条件（「誘因」と「影響力」）【個人考察～グループ討議】
- リーダーシップ行動の実際（事例から学ぶ）
- リーダーシップ5つの源泉
- 合意形成とリーダーシップ【個人考察～グループ討議～発表・解説】
- コミュニケーションの有効化【ロールプレイング】
6月21日（木曜）
9時00分～17時00分
講師： 高橋 正也 インテレッジ 代表
内容：
組織の力を引き出すリーダーシップ
リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方（コミュニケーション力、調整力等）や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法（コーチング等）を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。
ここまでの学習内容を振り返り、職場の活性化に向けて今後どのように取り組んでいくのか、目標設定、行動計画を作成します。
リーダーシップを効果的に発揮していくためのコミュニケーションの取り方（コミュニケーション力、調整力等）や、部下を動機付けるための効果的なアプローチ手法（コーチング等）を解説するとともに、演習を通じてこれらスキルの定着を図ります。
- メンバーを動かすリーダーの条件（「誘因」と「影響力」）【個人考察～グループ討議】
- リーダーシップ行動の実際（事例から学ぶ）
- リーダーシップ5つの源泉
- 合意形成とリーダーシップ【個人考察～グループ討議～発表・解説】
- コミュニケーションの有効化【ロールプレイング】
ここまでの学習内容を振り返り、職場の活性化に向けて今後どのように取り組んでいくのか、目標設定、行動計画を作成します。
- リーダシップ・スタイルと自己概念・他者概念（エゴグラムによる自己診断）
- リーダーシップ行動の相互振り返り
- Cave Time（リーダーシップ行動、自己変革目標等についての行動計画を作成）
講師プロフィール
高橋 正也
（たかはし まさなり）
インテレッジ 代表 中小企業診断士
1962年生まれ。小樽商科大学大学院商学研究科修了。1986年社団法人日本経営協会に入職し、企業等への研修支援サービス、経営コンサルティング業務に従事。1993年同会経営協力グループ課長、2001年同会北海道本部長。2007年に独立し、人材開発/経営コンサルティングオフィス インテレッジを開業。現在は、一般社団法人日本経営協会講師、中小機構地域支援ネットコーディネーター（地域支援機関等サポート事業）、札幌市ワークライフバランス推進アドバイザーなどを務める。
備考
このコースは、11月に実施するコースNo.25と同内容です。お問い合わせ
- 中小企業大学校三条校 研修担当
-
Tel: 0256-38-0770
Fax: 0256-38-0777