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No.102
実践で学ぶ！5Sと目で見る管理

  • ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2021年4月19日（月曜）
2021年4月20日（火曜）
2021年5月17日（月曜）
2021年5月18日（火曜）
研修期間（時間）
全4（2日間×2回）日（27時間）
受講料
39,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
直方校

研修のねらい

「実践で身につける！5S活動の進め方」
生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫する原因になります。
本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾（5S）と見える化を実現する手順を学びます。また、インターバルを活用して自社で5S活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。

研修の特長

  • 5Sの視点で職場の問題点を把握する方法が学べます
  • 現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。
  • 実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学べます。
こんな方におすすめ（管理者、新任管理者層）
  • 5S活動の推進リーダーの方
  • 5Sの基本を学びたい方
  • 職場の整理・整頓をしたい管理部門の方

カリキュラム

研修カリキュラム（683KB）

4月19日（月曜）

9時10分～9時30分

開講式・オリエンテーション

9時30分～12時30分
（昼休 12時30分～13時30分）

5Sの重要性と管理者の役割

内容： 生産現場でおきる問題とその要因を理解した上で、5Sに取り組む意味と活動を推進する管理者の役割を学びます。
  • 生産現場でよくある問題と要因
  • 5Sの目的
  • 5S活動の推進するリーダーの役割
13時30分～17時30分

5Sの基本と5S活動の実施ステップ（演習）

内容：
5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）のそれぞれの内容と実践方法を理解した上で、5S活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。
  • 5Sの実践ポイント
  • 5S活動推進のポイント
  • 定着する5S活動（ホンモノ）と定着しない5S活動（ニセモノ）
  • 定点観測法の効果と取り組み方（演習）

4月20日（火曜）

9時00分～12時30分
（昼休 12時30分～13時30分）

5Sの基本と5S活動の実施ステップ（演習）

内容：
5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）のそれぞれの内容と実践方法を理解した上で、5S活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。
  • 5Sの実践ポイント
  • 5S活動推進のポイント
  • 定着する5S活動（ホンモノ）と定着しない5S活動（ニセモノ）
  • 定点観測法の効果と取り組み方（演習）
13時30分～17時00分

目で見る管理の実践法（演習）

内容：
目で見る管理の考え方と進め方を事例を通して学んだ上で、自社での実践の仕方を検討します。
  • 目で見る管理の考え方と改善事例
  • 目で見る管理の効果と取り組み方（演習）
  • インターバル課題の進め方

5月17日（月曜）

9時30分～12時30分
（昼休 12時30分～13時30分）

現場実践の振り返り

内容：
インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。
  • インターバルの振り返り（ディスカッション）
  • 改善ポイントの整理
13時30分～17時00分

ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習）

内容：
ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ケース演習を交えて学びます。
  • ムリ・ムダ・ムラの意味と原因
  • 三現主義の重要性
  • ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策（演習）

5月18日（火曜）

9時00分～12時30分
（昼休 12時30分～13時30分）

ムリ・ムダ・ムラの発見と改善（演習）

内容：
ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ケース演習を交えて学びます。
  • ムリ・ムダ・ムラの意味と原因
  • 三現主義の重要性
  • ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策（演習）
13時30分～16時30分

5S活動定着の検討（演習）

内容：
研修のまとめとして、自社で5S活動を実践・継続していく上での課題を整理し、今後の対策を検討します。
  • 目で見る管理、5S活動、3ムカイゼンの関係
  • 継続する5S活動の取り組み方
  • 自社での5S活動定着の対策（演習）
16時30分～16時40分

終講式

講師プロフィール

鈴木　規男

鈴木　規男
（すずき　のりお）
有限会社コンサルティング べル オフィス　代表取締役

慶応義塾大学工学部理工学科卒。ヤマハ発動機(株)を経て、1994年8月経営コンサルタントとして独立、コンサルティング ベル オフィス設立。専門分野は5S、IE、生産管理等。国内外においてコンサルティング活動を行う他、中小企業大学校各校や日本IE協会、日本能率協会等の研修の講師としても活躍し、理解しやすく楽しい講義には定評がある。中小企業大学校直方校では工場管理者養成コースのゼミナール講師を務めている。

備考

  • 初日の講義終了後に予定しておりました受講者交流会は、新型コロナウイルス感染症の予防・感染拡大防止のため、中止とさせていただきます。
  • 今後のコロナウイルス感染拡大によっては、研修の中止、カリキュラム、受入人数、講師の変更等あり得ますので、予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校 直方校
Tel: 0949-28-1144
Fax: 0949-28-4385
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