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No.201
経営管理者養成コース(第33期)

  • 必ず詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 研修によっては、大学校以外で開催のコースや、連続していない日程のコースがあります。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
受付終了
研修日程
2019年7月9日(火曜)
~2019年12月13日(金曜)
研修期間(時間)
全24日(180時間)
受講料
293,000円
定員
20名
対象
経営幹部, 管理者
場所
直方校

研修のねらい

「経営センスを磨き、組織を革新するリーダーを目指す!」
経営を取り巻く環境は常に変化しており、そのような状況で企業が成長を続けていくためには、経営者は自社の現状を正しく認識し、新たな価値を創造すべく将来ビジョンを描き、その実現に向けてのリーダーシップやマネジメント、適切な意思決定が求められます。
この研修では、マネジメントや意思決定に必要となる経営管理の基本知識や手法を体系的に学ぶとともにゼミナールにおいては、自社のあるべき姿を描き、その実現に向けた戦略やアクションプランを策定していきます。

カリキュラム

7月9日(火曜)

9時30分~10時00分
開講式・オリエンテーション

10時00分~18時00分
(昼休 12時40分~13時40分)
第1単元 自己革新とリーダーの役割

講師: (株)クレスコパートナーズ パートナー講師 加藤 智恵美

内容:
  • 自己の理解と新しい発見
    • 今までの人生のふり返り
    • これから活かしたい個性と強み
    • 新しい生き方と可能性への気づき
    • 自己革新へのチャレンジ
    • 自身の成長プランと行動目標の検討

7月10日(水曜)

9時30分~18時00分
(昼休 12時40分~13時40分)
第1単元 自己革新とリーダーの役割

講師: (株)クレスコパートナーズ パートナー講師 加藤 智恵美

内容:
  • 自己の理解と新しい発見
    • 今までの人生のふり返り
    • これから活かしたい個性と強み
    • 新しい生き方と可能性への気づき
    • 自己革新へのチャレンジ
    • 自身の成長プランと行動目標の検討

7月11日(木曜)

9時30分~18時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
第1単元 自己革新とリーダーの役割

講師: コンサルタントネットワーク株式会社 取締役副社長 本田 祐美

内容:
  • リーダーに求められる役割と能力
    • 信頼されるリーダーの条件
    • やる気を引き出すコミュニケーション
    • 部下育成とコーチング
    • チームワークの高め方
    • ビジョン・目標の明示と共有

7月12日(金曜)

9時00分~17時00分
(昼休 12時40分~13時40分)
第1単元 自己革新とリーダーの役割

講師: コンサルタントネットワーク株式会社 取締役副社長 本田 祐美

内容:
  • リーダーに求められる役割と能力
    • 信頼されるリーダーの条件
    • やる気を引き出すコミュニケーション
    • 部下育成とコーチング
    • チームワークの高め方
    • ビジョン・目標の明示と共有

17時00分~17時30分
第1単元 自己革新とリーダーの役割

講師: (直方校 担当職員)

内容:
  • ゼミナール・オリエンテーション

8月6日(火曜)

9時30分~17時30分
(昼休 12時30分~13時30分)
第2単元 経営戦略と経営者講話

講師: 株式会社エム・イー・エル 取締役 佐藤 康二

内容:
  • 経営戦略の基礎知識
    • 経営理念の意義と重要性
    • 信頼と業績を高める戦略・シナリオの作り方
    • 経営計画とマネジメントサイクル

8月7日(水曜)

9時00分~18時00分
(昼休 12時30分~13時30分)
第2単元 経営戦略と経営者講話

講師: 株式会社エム・イー・エル 取締役 佐藤 康二

内容:
  • 経営戦略の基礎知識
    • 経営理念の意義と重要性
    • 信頼と業績を高める戦略・シナリオの作り方
    • 経営計画とマネジメントサイクル

8月8日(木曜)

9時00分~12時30分
(昼休 12時30分~13時30分)
第2単元 経営戦略と経営者講話

講師: 株式会社エム・イー・エル 取締役 佐藤 康二

内容:
  • 経営戦略の基礎知識
    • 経営理念の意義と重要性
    • 信頼と業績を高める戦略・シナリオの作り方
    • 経営計画とマネジメントサイクル

13時30分~18時00分
第2単元 経営戦略と経営者講話

講師: 【コーディネーター】株式会社ヒューマンリソース・デベロップメント    代表取締役社長 清永 誠
〔事例企業〕株式会社プラスワンテクノ 代表取締役 能美 鈴香

内容:
  • 経営者の体験談(事例研究)
    • 経営で一番大切にしていること
    • 社員のやる気を引き出す工夫
    • 顧客満足の考え方とその具体策

8月9日(金曜)

9時30分~17時30分
(昼休 12時30分~13時30分)
第2単元 経営戦略と経営者講話

講師: 清永 誠、佐々木 茂、空 直美、青木 道生

内容:
  • ゼミナール(1)少人数制の個別指導
    • 自社の経営戦略の策定

9月10日(火曜)

9時30分~18時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
第3単元 マーケティングとIT活用

講師: 株式会社ジャンクション 代表取締役 佐々木 茂

内容:
  • マーケティングと営業活動の進め方
    • マーケティングと4P・SWOT分析
    • 市場とニーズの読み取り方
    • 競合先との差別化と自社の魅力の伝え方
    • 提案営業による顧客満足の実現策

9月11日(水曜)

9時00分~18時00分
(昼休 12時40分~13時40分)
第3単元 マーケティングとIT活用

講師: 株式会社ジャンクション 代表取締役 佐々木 茂

内容:
  • マーケティングと営業活動の進め方
    • マーケティングと4P・SWOT分析
    • 市場とニーズの読み取り方
    • 競合先との差別化と自社の魅力の伝え方
    • 提案営業による顧客満足の実現策

9月12日(木曜)

9時30分~17時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
第3単元 マーケティングとIT活用

講師: 株式会社カレッジフェイス 代表取締役 岩岡 博徳

内容:
  • ITの活用による生産性の向上策
    • IT導入のメリットと効果
    • お金のかからないITの導入
    • クラウド活用・Webマーケティング等の最新情報
    • IT経営の成功要因・失敗要因

9月13日(金曜)

9時30分~17時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
第3単元 マーケティングとIT活用

講師: 清永 誠、佐々木 茂、空 直美、青木 道生

内容:
  • ゼミナール(2)少人数制の個別指導
    • 自社の経営戦略の策定

10月8日(火曜)

9時30分~18時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
第4単元 財務管理の進め方

講師: アジア太平洋マネジメント 代表 青木 道生

内容:
  • 収益力を高める財務・会計の実践法
    • 決算書の読み方と財務分析の進め方
    • キャッシュ・フローと資金繰り
    • 損益分岐点分析
    • 利益計画と資金計画の立て方

10月9日(水曜)

9時00分~18時00分
(昼休 12時40分~13時40分)
第4単元 財務管理の進め方

講師: アジア太平洋マネジメント 代表 青木 道生

内容:
  • 収益力を高める財務・会計の実践法
    • 決算書の読み方と財務分析の進め方
    • キャッシュ・フローと資金繰り
    • 損益分岐点分析
    • 利益計画と資金計画の立て方

10月10日(木曜)

9時00分~17時00分
(昼休 12時40分~13時40分)
第4単元 財務管理の進め方

講師: アジア太平洋マネジメント 代表 青木 道生

内容:
  • 収益力を高める財務・会計の実践法
    • 決算書の読み方と財務分析の進め方
    • キャッシュ・フローと資金繰り
    • 損益分岐点分析
    • 利益計画と資金計画の立て方

10月11日(金曜)

9時30分~17時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
第4単元 財務管理の進め方

講師: 清永 誠、佐々木 茂、空 直美、青木 道生

内容:
  • ゼミナール(3)少人数制の個別指導
    • 自社の経営戦略の策定

11月5日(火曜)

9時30分~18時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
第5単元 人事・組織管理と海外展開

講師: 株式会社B-GROOW 代表取締役 空 直美

内容:
  • やる気を引き出す人事制度
    • 主体性が高まる組織づくりの進め方
    • 人材育成計画の立て方
    • 望ましい「働き方改革」のあり方

11月6日(水曜)

9時00分~18時00分
(昼休 12時40分~13時40分)
第5単元 人事・組織管理と海外展開

講師: 株式会社B-GROOW 代表取締役 空 直美

内容:
  • やる気を引き出す人事制度
    • 主体性が高まる組織づくりの進め方
    • 人材育成計画の立て方
    • 望ましい「働き方改革」のあり方

11月7日(木曜)

9時30分~17時00分
(昼休 12時40分~13時40分)
第5単元 人事・組織管理と海外展開

講師: グローバルキャリア 代表 日高 裕見子
【事例企業】株式会社シマブン 代表取締役 島 信英、
海外営業部 マネージャー チャカマ ニラデリ,トシキ

内容:
  • 事例で学ぶ海外展開の実践ポイント
    • 海外展開の考え方と進め方
    • インバウンドの取り組み方
    • 事例研究「海外販路開拓の実際」

17時00分~17時30分
第5単元 人事・組織管理と海外展開

講師: 中小機構 九州本部

内容:
  • 中小企業支援施策の活用法
    • 中小機構の実施する支援施策の活用の仕方

11月8日(金曜)

9時30分~17時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
第5単元 人事・組織管理と海外展開

講師: 清永 誠、佐々木 茂、空 直美、青木 道生

内容:
  • ゼミナール(4)少人数制の個別指導
    • 自社の経営戦略の策定

12月10日(火曜)

9時30分~18時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
第6単元 経営のバランス感覚の習得 ・ゼミナール発表会

講師: 株式会社アイムサプライ 代表取締役 伊豆田 功
アライビジネススクリード 代表 新井 美砂

内容:
  • ビジネスゲームで磨く経営感覚
    • 全社最適の視点とは
    • 計数感覚の養成
    • 模擬経営を通して学ぶ業績の向上策

12月11日(水曜)

9時30分~17時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
第6単元 経営のバランス感覚の習得 ・ゼミナール発表会

講師: 株式会社アイムサプライ 代表取締役 伊豆田 功
アライビジネススクリード 代表 新井 美砂

内容:
  • ビジネスゲームで磨く経営感覚
    • 全社最適の視点とは
    • 計数感覚の養成
    • 模擬経営を通して学ぶ業績の向上策

12月12日(木曜)

9時30分~18時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
第6単元 経営のバランス感覚の習得 ・ゼミナール発表会

講師: 清永 誠、佐々木 茂、空 直美、青木 道生

内容:
  • ゼミナール(5)少人数制の個別指導
    • レポートの完成・提出

12月13日(金曜)

9時30分~17時30分
(昼休 12時40分~13時40分)
第6単元 経営のバランス感覚の習得 ・ゼミナール発表会

講師: 清永 誠、佐々木 茂、空 直美、青木 道生

内容:
  • ゼミナール(6)少人数制の個別指導
    • レポート発表会

17時30分~17時40分
終講式

講師プロフィール

空 直美

空 直美
(そら なおみ)
株式会社B-GROOW 代表取締役

福岡県生まれ。一般企業勤務を経て人事コンサルティング業界で修行。1999年、会計事務所系コンサルティング会社に入社。独自の人事コンサルティングを展開し、事業部長として事業部を構築。2014年1月、約25年に及ぶ業界経験と導入実績を持って(株)B-GROOWを設立、代表取締役に就任。中小・中堅企業の社外人事部として人事制度改革、組織風土改革の支援を行っている。中小企業診断士。人事コンサルタント。 

佐々木 茂

佐々木 茂
(ささき しげる)
株式会社ジャンクション 代表取締役

上智大学文学部卒業後、株式会社福武書店(現ベネッセコーポレーション)、家業の経営を経て独立。「動かなければ何もはじまらない」「抽象論を具体論へ」という信条のもとに、中小企業から上場企業まで幅広い経営支援の実績を有している。中小企業診断士、(独)中小企業基盤整備機構 九州本部チーフアドバイザー、国土交通省建設業経営戦略アドバイザー。
商工会議所、金融機関が開催する研修やセミナー講師としても活躍中で、中小企業大学校直方校では経営管理者養成コースのゼミナール講師を務める。

清永 誠

清永 誠
(きよなが まこと)
株式会社ヒューマンリソース・デベロップメント 代表取締役社長

1985年、三井ハイテック(北九州市)に入社し、ICリードフレームの製造、品質管理などを行う。その後、人材派遣の営業などを経て、戸畑ターレット工作所に入社し、営業実務、生産管理などを経験。1995年、多角経営に失敗し倒産の危機にあった同社を再建。中長期経営計画立案と実践(人づくり・やる気づくり・生産管理と品質管理強化・技術開発等)、自動車産業への参入を果たし、オーナー家へ事業承継。2015年6月、『至誠塾』を立ち上げ、地元の中小企業経営者を対象に高い志をもつ、人中心の経営を指導。同年10月より現職。早稲田大学大学院情報生産システム研究科修士(工学)。
迫力と情熱溢れる講義は、中小企業大学校をはじめ各種セミナー等で高い評価を受けている。

青木 道生

青木 道生
(あおき みちお)
アジア太平洋マネジメント 代表

ロサンゼルス、カナダ留学を経て、金融機関勤務。アジア太平洋マネジメント代表、(株)アジア太平洋トレーディング代表取締役、その他複数社の取締役を務める。
金融・財務及び企業再生のコンサルタントとして、多くの企業の再生に携わる。中小企業大学校(広島校・直方校・人吉校)講師、全国の商工会議所や行政機関及び上場企業を含む民間企業での講義・講演を多数務める。
特に指標や比率に依存しない決算書の読み方は、初心者にも分かり易いと定評があり、机上の空論ではない、実務的見地からの財務分析を実践する。

備考

  • 初日の講義終了後、受講者交流会を予定しています。
  • 第2単元以外のお昼休みは、12時40分~13時40分となります。
  • カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校 直方校
Tel: 0949-28-1144
Fax: 0949-28-4385
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