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No.127
問題発見・解決力強化講座

  • 必ず詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 研修によっては、大学校以外で開催のコースや、連続していない日程のコースがあります。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
受付中
研修日程
2019年10月28日(月曜)
~2019年10月31日(木曜)
研修期間(時間)
全4日(26時間)
受講料
36,000 円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
直方校

研修のねらい

「真の課題を捉え、解決に導く」
管理者は業績目標の達成のために、日々の業務において直面する様々な問題に対して適切に判断を下し、チームをまとめ迅速な解決・対応にあたる能力が求められている。さらに変化の激しい経営環境下では発生する問題の質・量ともに複雑さを増すとともに、より正確・迅速な対応が必要となります。
本研修では、こうした問題に正しく対応するため、各種の思考法により、問題の本質を見極め、解決策を導き出す道筋を身につけていただき、管理者の行う業務の効率化に資するとともに職場での実践につなげることを目的とします。

研修の特長

  • 問題発見・解決を進める中で、物事の本質をとらえるポイントとその解決ストーリーを身につけます。
  • 問題発見の視点・視線の切り口を伝授し、課題の明確化を行います。
  • 解決の道筋をモデルで学びます。
  • 職場での実践を通じた部下への働きかけをきっかけとして、管理者の成長を促進します。
こんな方におすすめ(管理者、新任管理者層、部門やチームのリーダー、責任者)
  • 職場の問題に悩んでいる管理者の方
  • 論理的思考法を身につけたい方
  • 現場改善のリーダーの方

カリキュラム

10月28日(月曜)

10時10分~10時30分
開講式・オリエンテーション

10時30分~14時30分
(昼休 12時20分~13時20分)
変化に対応する新しい管理者の条件

講師: SDSネットワーク 代表 渡辺 章二

内容:
これからの時代に求められる管理者像を明らかにします。
  • 管理者に求められる資質・能力(これまでとこれから)
  • リーダーシップスタイルの効果的な発揮の仕方

14時30分~17時30分
問題の本質を見極める

講師: SDSネットワーク 代表 渡辺 章二

内容:
問題とは何か、理解とともに発見から解決までの一連のプロセスを学びます。
  • 問題とは(問題の本質)
  • 問題発見・解決のプロセスを流れで理解する
  • 問題発見の仕方「状況分析」(SA)

10月29日(火曜)

9時30分~12時20分
(昼休 12時20分~13時20分)
問題の本質を見極める

講師: SDSネットワーク 代表 渡辺 章二

内容:
問題とは何か、理解とともに発見から解決までの一連のプロセスを学びます。
  • 問題とは(問題の本質)
  • 問題発見・解決のプロセスを流れで理解する
  • 問題発見の仕方「状況分析」(SA)

13時20分~17時30分
問題解決までのプロセスを理解する(演習)

講師: SDSネットワーク 代表 渡辺 章二

内容: 各種の思考法を用いた問題解決の実践的な進め方を事例で学びます。
  • 問題解決手法の理解(論理的思考法の基礎)
  • 情報収集と整理・分析
  • 問題の要因分析と仮説の検討・立証
  • 社内(組織)を巻き込むコミュニケーションスキル
  • 問題の把握から意思決定までのプロセスの実践(演習)

10月30日(水曜)

9時30分~17時30分
(昼休 12時20分~13時20分)
問題解決までのプロセスを理解する(演習)

講師: SDSネットワーク 代表 渡辺 章二

内容:
各種の思考法を用いた問題解決の実践的な進め方を事例で学びます。
  • 問題解決手法の理解(論理的思考法の基礎)
  • 情報収集と整理・分析
  • 問題の要因分析と仮説の検討・立証
  • 社内(組織)を巻き込むコミュニケーションスキル
  • 問題の把握から意思決定までのプロセスの実践(演習)

10月31日(木曜)

9時30分~12時20分
(昼休 12時20分~13時20分)
問題解決までのプロセスを理解する(演習)

講師: SDSネットワーク 代表 渡辺 章二

内容: 各種の思考法を用いた問題解決の実践的な進め方を事例で学びます。
  • 問題解決手法の理解(論理的思考法の基礎)
  • 情報収集と整理・分析
  • 問題の要因分析と仮説の検討・立証
  • 社内(組織)を巻き込むコミュニケーションスキル
  • 問題の把握から意思決定までのプロセスの実践(演習)

13時20分~16時30分
職場の問題解決策の検討(演習)

講師: SDSネットワーク 代表 渡辺 章二

内容: 管理者自身のスキル向上から組織的な活動への橋渡しをする仕組みを学び、自社の問題解決のための実行策を検討します。
  • 問題解決から目標達成につなぐアクションプランの作成
  • 相互支援によるアクションプランのブラッシュアップ

16時30分~16時40分
終講式

講師プロフィール

渡辺 章二

渡辺 章二
(わたなべ しょうじ)
SDSネットワーク 代表

1963年横浜市生まれ。明治大学卒業後、横浜市職員、(株)東京ストレスマネジメントを経て2009年にSDSネットワークを設立。ストレスマネジメントによる個人と組織の活性化のための研修プログラムを企画・運営。30年間に渡って大手企業や地方自治体等の研修の講師を担当し、受講者数は1万名を超える。現在は、「組織も個人もビジョン実現のための資源を内に持ち、新たな資源を手に入れる力も内に持っている」という基本姿勢のもと、部下育成力強化、メンタルヘルス、マネジメント、リーダーシップ、問題解決などの研修を通じて組織と個人の活性化に貢献し続けている。

備考

  • 初日の講義終了後、受講者交流会を予定しています。
  • カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので予めご了承ください。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。

お問い合わせ

中小企業大学校 直方校
Tel: 0949-28-1144
Fax: 0949-28-4385
Mail: no-kenshu@smrj.go.jp