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No.102
実践で学ぶ!5Sと目で見る管理

  • 必ず詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 研修によっては、大学校以外で開催のコースや、連続していない日程のコースがあります。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
受付終了
研修日程
2019年4月22日(月曜)
2019年4月23日(火曜)
2019年5月21日(火曜)
2019年5月22日(水曜)
研修期間(時間)
全4日(27時間)
受講料
38,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
直方校

研修のねらい

「実践で身につける!5S活動の進め方」
生産現場において、すぐには必要とされない材料や工具、さらに仕掛品が数多くあると、作業を妨げ、ムダを生み、企業利益を圧迫する原因になります。
本研修では、現場でのムリ・ムダ・ムラを発見し、整理・整頓・清掃・清潔・躾(5S)と見える化を実現する手順を学ぶ。また、インターバルを活用して自社で5S活動に取り組むことで、自社・自部門の現場改善と改善活動定着手法を身につけます。

研修の特長

  • 5Sの視点で職場の問題点を把握する方法が学べます。
  • 現場のムダの見つけ方と排除の仕方が学べます。
  • 実際に自社・自部門の現状を持ち寄り、改善のポイントと方法を学べます。
こんな方におすすめ(管理者、新任管理者層、製造部門のリーダー、担当者)
  • 5S活動の推進リーダーの方
  • 5Sの基本を学びたい方
  • 職場の整理・整頓をしたい管理部門の方

カリキュラム

4月22日(月曜)

9時10分~9時30分
開講式・オリエンテーション

9時30分~12時20分
(昼休 12時20分~13時20分)
5Sの重要性と管理者の役割

講師: 有限会社 コンサルティング べル オフィス  代表取締役  鈴木 規男

内容: 生産現場でおきる問題とその要因を理解した上で、5Sに取り組む意味と活動を推進する管理者の役割を学びます。
  • 生産現場でよくある問題と要因
  • 5Sの目的
  • 5S活動の推進するリーダーの役割

13時20分~17時30分
5Sの基本と5S活動の実施ステップ(演習)

講師: 有限会社 コンサルティング べル オフィス  代表取締役  鈴木 規男

内容: 5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)のそれぞれの内容と実践方法を理解した上で、5S活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。
  • 5Sの実践ポイント
  • 5S活動推進のポイント
  • 定着する5S活動(ホンモノ)と定着しない5S活動(ニセモノ)
  • 定点観測法の効果と取り組み方(演習)

4月23日(火曜)

9時00分~12時20分
(昼休 12時20分~13時20分)
5Sの基本と5S活動の実施ステップ(演習)

講師: 有限会社 コンサルティング べル オフィス  代表取締役  鈴木 規男

内容: 5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)のそれぞれの内容と実践方法を理解した上で、5S活動の進め方の手順とポイントを演習を交えて学びます。
  • 5Sの実践ポイント
  • 5S活動推進のポイント
  • 定着する5S活動(ホンモノ)と定着しない5S活動(ニセモノ)
  • 定点観測法の効果と取り組み方(演習)

13時20分~17時00分
目で見る管理の実践法(演習)

講師: 有限会社 コンサルティング べル オフィス  代表取締役  鈴木 規男

内容: 目で見る管理の考え方と進め方を事例を通して学んだ上で、自社での実践の仕方を検討します。
  • 目で見る管理の考え方と改善事例
  • 目で見る管理の効果と取り組み方(演習)
  • インターバル課題の進め方

5月21日(火曜)

9時30分~12時20分
(昼休 12時20分~13時20分)
現場実践の振り返り

講師: 有限会社 コンサルティング べル オフィス  代表取締役  鈴木 規男

内容: インターバルでの実践結果を振り返り、課題の整理を行います。
  • インターバルの振り返り(ディスカッション)
  • 改善ポイントの整理

13時20分~17時00分
ムリ・ムダ・ムラの発見と改善(演習)

講師: 有限会社 コンサルティング べル オフィス  代表取締役  鈴木 規男

内容: ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ケース演習を交えて学びます。
  • ムリ・ムダ・ムラの意味と原因
  • 三現主義の重要性
  • ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策(演習)

5月22日(水曜)

9時00分~12時20分
(昼休 12時20分~13時20分)
ムリ・ムダ・ムラの発見と改善(演習)

講師: 有限会社 コンサルティング べル オフィス  代表取締役  鈴木 規男

内容: ムリ・ムダ・ムラの定義と発見の仕方とその対策の立て方を、ケース演習を交えて学びます。
  • ムリ・ムダ・ムラの意味と原因
  • 三現主義の重要性
  • ムリ・ムダ・ムラの着眼点と対策(演習)

13時20分~16時30分
5S活動定着の検討(演習)

講師: 有限会社 コンサルティング べル オフィス  代表取締役  鈴木 規男

内容: 研修のまとめとして、自社で5S活動を実践・継続していく上での課題を整理し、今後の対策を検討します。
  • 目で見る管理、5S活動、3ムカイゼンの関係
  • 継続する5S活動の取り組み方
  • 自社での5S活動定着の対策(演習)

16時30分~16時40分
終講式

講師プロフィール

鈴木 規男

鈴木 規男
(すずき のりお)
有限会社 コンサルティング べル オフィス  代表取締役

慶応義塾大学工学部理工学科卒。ヤマハ発動機(株)を経て、1994年8月経営コンサルタントとして独立、コンサルティング ベル オフィス設立。専門分野は5S、IE、生産管理等。 国内外においてコンサルティング活動を行う他、中小企業大学校各校や日本IE協会、日本能率協会等の研修の講師としても活躍し、理解しやすく楽しい講義には定評がある。中小企業大学校直方校では工場管理者養成コースのゼミナール講師を務めている。

備考

  • 初日の講義終了後、受講者交流会を予定しています。
  • 自社の生産現場の写真を20枚程度、ご持参いただきます。(大学校や第三者に提出するものではありません。詳細は別途ご案内いたします。)
  • インターバル期間に自社課題に取り組んでいただきます。
  • カリキュラムにつきましては、都合により一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。

お問い合わせ

中小企業大学校 直方校
Tel: 0949-28-1144
Fax: 0949-28-4385
Mail: no-kenshu@smrj.go.jp