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No.11
（中止）新任管理者研修（6月）（大阪開催）
- ※大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
- ※新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
- 研修日程
-
2020年6月9日（火曜）
～2020年6月11日（木曜）
- 研修期間（時間）
- 全3日（21時間）
- 受講料
- 32,000円
- 定員
- 35名
- 対象
- 新任管理者
研修のねらい
企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。
本研修では、管理者に求められる役割について理解した上で、管理者として必要となるマネジメントの知識・スキルを学び、自身のリーダーシップ（目標）を設定し、その実現に向けたアクションプランの策定に取り組んでいただきます。
カリキュラム
6月9日（火曜）
9時20分～9時30分
オリエンテーション
9時30分～12時30分
組織として管理者に求められる役割と能力
内容：
新任管理者として求められる内容を理解し、組織運営に求められる職と役割を学びます。
- マネジメントとは
- マネジメント機能
- マネジメントサイクル
- 管理者の役割
- 情報交換のポイント
13時30分～17時30分
チームを円滑に運営するためのリーダーシップとコミュニケーション
内容：
チーム運営を円滑にし、組織の目標を達成に導くためのリーダーシップと部下のモチベーションを上げるコミュニケーションを学びます。
- 自己の理解
- 他者（部下）の理解・部下の育成法
- 部下のモチベーションを上げる
- 二つの組織
6月10日（水曜）
9時30分～15時30分
部下の意欲・能力を引き出す「部下指導・育成」の手法
内容：
組織と人を活性させ、成長させる部下指導・育成の進め方を、目標によるマネジメントを踏まえて、学びます。
- 目標の管理と管理の仕方
- 部下を見据えたチームマネジメント
- 報告、連絡、相談
15時30分～17時30分
職場で発生する問題への対処法
内容：
自社、自組織での問題を抽出しその対処法をPDCAを通して学びます。問題の解決のアプローチを確認します。
- 問題の認識
- 問題とは
- PDCAによる問題へのアプローチ
6月11日（木曜）
9時30分～12時30分
職場で発生する問題への対処法
内容：
同上
13時30分～17時30分
自身にとって相応しいリーダーシップ（目標）の設定
内容：
事例演習を通して、マネジメントの有り方を学びます。またリーダーが供出すべきビジョンについて理解し、作成をします。
- マネジメントにおける問題の捉え方
- 部下の能力の引き出し方
- ビジョンの作成
- 自己宣言
17時30分～17時40分
修了証書交付
講師プロフィール
大元 相
（おおもと つとむ）
有限会社P.S.コンサルティング 代表取締役
1960年大阪府堺市生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手広告代理店に入社。CMプロデューサー、メディアディレクターを経て、翌2004年、 （有）P.S.コンサルティングを設立。経営戦略、経営改善、売上拡大、マーケティング戦略、広告展開指導、営業強化などを専門に幅広く企業支援を手がける。同時に、企業研修の講師としても活躍し、階層別研修（新入社員、管理職研修）、問題解決、戦略策定、チームビルディング、コーチングほか幅広いテーマにおける実績を持つ。いかなるテーマでも参加型の研修スタイルを実践する方法は、実務と実践の多くの経験事例を踏まえたクリエーター仕込のユニークな語り口で、論理的かつ実感を伴ったものとして受講経験者の評価も高い。
受講者の声
- 現時点で自身の管理者としての資質を確認させて頂き有難うございました。
- 問題解決に向けた話し合いの難しさを痛感させて頂きました。
備考
※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。お問い合わせ
- 中小企業大学校 関西校 研修担当
-
Tel: 0790-22-5931
Fax: 0790-22-5942