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No.21
納期管理講座

  • 大学校以外で開催するコース、インターバルのあるコースがありますので、詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 新型コロナ感染防止対策を行い、研修を実施しております。
受付終了
研修日程
2020年8月3日(月曜)
~2020年8月5日(水曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
32,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
関西校

研修のねらい

必要なモノを、必要な時に、必要な数量だけ、欲しいという顧客ニーズにより受注の多品種化と短納期化が進み、生産現場では生産計画の複雑化が生じています。
この研修では、生産管理の全体像を押さえた上で、生産計画の立て方と工程管理の実践法を演習を交えて学びます。また、納期遅れが発生する要因の捉え方と対応策の考え方を学び、自社の納期管理の実態を踏まえながら課題と今後の対応策の検討に取り組みます。

研修の特長

  • 生産管理(生産計画と生産統制)の全体像について理解できます。
  • 生産スケジュールの立て方とその管理の仕方について理解できます。
  • 納期管理の改善の仕方について理解できます。

カリキュラム

8月3日(月曜)

9時15分~9時30分

オリエンテーション


9時30分~17時30分

生産計画と工程管理

内容:
中小製造業における生産管理活動の目的・全体像と、現場のリーダーの役割について学びます。
  • 生産システムと工程管理
  • 生産計画のつくり方と実現対策

8月4日(火曜)

9時30分~17時30分

生産スケジュールの立て方と管理のポイント

内容:
自社の顧客ニーズや生産形態に適した生産計画の策定方法と、的確な生産統制のポイントを学びます。
  • 操業計画と負荷能力調整
  • 生産管理と効率管理
  • 生産管理課題改善策の検討(ビデオを使った改善演習)

8月5日(水曜)

9時30分~17時30分

自社の納期管理の改善検討(演習)

内容:
事例や演習を通じ、納期確保・リードタイム短縮に向けた改善策検討のポイントを学びます。
  • 納期遅れの要因と対策
  • 多品種少量生産への対応
  • リードタイムと在庫管理の実際(演習含む)

17時30分~17時45分

修了証書交付


講師プロフィール

顯谷 敏也

顯谷 敏也
(あらや としや)
株式会社アティックフェイス 代表取締役

1960年生まれ。関西大学大学院工学研究科修了。1986年シャープ株式会社に入社。ソフトウエア開発、情報システム構築、大型液晶テレビ工場(亀山工場)立ち上げ、サプライチェーン設計、工場の生産性改善指導等に従事する(工場革新プロジェクトチーフ、生産技術開発推進本部システム開発室長、海外生産企画本部IT推進部長、生産技術開発推進本部システム企画部長等を歴任)。2012年に独立、生産性改善オフィス Attic faithを設立。
豊富な現場経験と知識を活かし、中小製造業を対象に、生産性改善、業務プロセス再構築などの支援に取り組んでいる。中小企業診断士。

受講者の声

  • 演習を行っての講習はわかりやすく理解しやすかった。
  • どの企業様も納期と管理に問題をかかえており、自社内のムダを少なくする為に努力を行っている工夫が伺えた。実体験でお話頂ける点が役に立った。

備考

※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。

お問い合わせ

中小企業大学校 関西校 研修担当
Tel: 0790-22-5931
Fax: 0790-22-5942