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No.10
実践的仕事管理術(1)

  • 必ず詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 研修によっては、大学校以外で開催のコースや、連続していない日程のコースがあります。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
受付終了
研修日程
2019年7月30日(火曜)
~2019年8月1日(木曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
31,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
関西校

研修のねらい

仕事が複雑化する中、チームが効率的に仕事を進めて、目標を達成し、成果出すためには、管理者によるマネジメントが重要になっています。
本研修では、チームが業績目標を達成していくために、「計画」「時間」「成果」の視点で業務プロセスを管理する方法を演習を交えて身につけます。また、自社に戻って実践し、組織的な活動として定着化させていくためのポイントを学びます。

研修の特長

  • 時間管理の重要性を体感できます。
  • 経営資源(人・モノ・金・時間)の有効活用のためのしくみが分かります。
  • 成果の正しい評価ができるようになります。
  • 事例を通じて、自社展開の応用ができる手法が学べます。
  • 不確実性の高まる企業の将来に備える考え方を学びます。

カリキュラム

7月30日(火曜)

9時15分~9時30分
オリエンテーション

9時30分~15時30分
成果に直結する仕事の進め方
内容:

仕事の現状と問題点の整理や経営環境分析などによる課題を明確化した上で、目標を見据えたプロジェクトの立て方・進め方を学ぶ。

  • 経営環境の変化に対応する仕事の基本
  • 限りある経営支援の有効活用のための視点
  • 計画から成果を導き出すステージごとの管理ポイント
  • ワークシートで自社の経営環境を分析(強み・弱み、重点市場)
【グループディスカッション、発表】

15時30分~17時30分
計画を管理する
内容:

限られた経営資源の有効活用を図るための計画のつくり方を理解する。
【事例研究:事業計画の立案(プロジェクト発足/ワークブレイクストラクチャー(WBS)作成)】

  • 事業計画・プロジェクトなどのプランニングスキル
  • 目的と成果を直結させる(アウトプットの明確化)
  • 目的をブレイクダウンさせる(目的→目標→課題、会社→部門→個人)

7月31日(水曜)

9時30分~12時30分
計画を管理する
内容: 同上

13時30分~17時30分
時間を管理する
内容:

平等にあたえられた時間を資源として捉え、有効活用を図る。
【事例研究:スケジュール管理(ネットワーク図/ガントチャート)】
【事例研究:要員・コスト見積(要員負荷分析/コスト見積)】

  • 目的と成果を時間で管理する
  • スケジューリングのノウハウ

8月1日(木曜)

9時30分~11時30分
時間を管理する
内容: 同上

11時30分~17時30分
成果を管理する
内容:

業務管理(PDCA)を社内に浸透させ、継続的な効果を発揮するための方策を考える。
【自社展開行動計画(問題解決手法)】

  • 人・モノ・金・時間・・・経営資源の有機的な連関を創りこむ
  • 不測の事態に備える(リスクマネジメント)
  • 推進リーダーの養成

17時30分~17時45分
修了証書交付

講師プロフィール

浅見 淳一

浅見 淳一
(あさみ じゅんいち)
天S株式会社 代表取締役

富士ゼロックス株式会社、株式会社富士ゼロックス総合研究所に28年間勤務。国内大手企業の主管営業マネジャー、新規事業の立ち上げ、プロジェクトマネジメント・営業などの社内外の研修講師などのコンサルタント業務に従事後、独立。現在、プロジェクトマネジメントの講師・コンサルタント活動の他、研修のコンサルタント、営業研修の講師として活動。主な著書として、「プロジェクトマネジメント理論編」(総合法令出版)、「PM流法人営業の教科書」(総合法令出版)。

備考

 ※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。

お問い合わせ

中小企業大学校 関西校 研修担当
Tel: 0790-22-5931
Fax: 0790-22-5942