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No.9
チームマネジメント力強化講座(2)

  • 必ず詳細ページにて研修内容をご確認ください。
  • 研修によっては、大学校以外で開催のコースや、連続していない日程のコースがあります。
  • 消費税率の引き上げに伴い、2019年10月1日以降に開講するコースは受講料が変更されました。
受付中
研修日程
2019年10月2日(水曜)
~2019年10月4日(金曜)
研修期間(時間)
全3日(21時間)
受講料
32,000円
定員
30名
対象
管理者, 新任管理者
場所
関西校

研修のねらい

管理者には、チームメンバー一人ひとりのやる気を引き出すのはもちろんのこと、チームでの力を最大限に発揮し、大きな成果を上げることが求められています。
この研修では、チームのメンバーが相互に認め合い、個よりもさらに高い目標を達成するために必要なチームの作り方について、講義と演習を交えながら学び、自社のチームで実践するための行動計画について作成します。

研修の特長

  • 成果の上がるチーム作りに必要な役割と行動について、講義と演習を通じて学びます。
  • 管理者側の立場のみならず、チームメンバー側の気持ちも理解できるようロールプレイを通じて参加者相互の気づきを共有します。
  • 研修で学んだ成果を自社に持ち帰って実行できるよう、行動計画書を作成します。

カリキュラム

10月2日(水曜)

9時15分~9時30分
オリエンテーション

9時30分~12時30分
チームを活性化させる管理者の役割と行動
内容:
  • 職場に求められる基本機能
  • チームと集団の違い
  • 自職場は、チームとして機能しているか(自己点検)
  • 管理者の役割とあるべき姿
  • 強い職場とは何か、リーダーに求められる行動とメンバーに求められる行動

13時30分~17時30分
チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解(演習)
内容: 組織の成果をあげるための働きを理解し、演習での体験を通じて、実践のコツを学びます。
  • 人と仕事のマネジメントの基本・目標設定・段取り・管理の基本
  • リーダーシップの実践法
  • 人間の基本特性を利用して、動機づける

10月3日(木曜)

9時30分~17時30分
チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解(演習)
内容:
  • チームで成果をあげる実践演習
  • チーム活性化の阻害要因と心理的安全の重要性・ポイント
  • チームの自律性を高める3つのスイッチ
  • 強い職場づくりにつながる部下指導の基本原則・基本動作

10月4日(金曜)

9時30分~15時30分
チームマネジメントの実践的な手法とチームメンバーの理解(演習)
内容:
  • ロールプレイング演習(1on1フォローアップ)
  • ロールプレイング演習(共感的理解・積極的傾聴)
  • フォローアップの重要性と自律を引き出す効果的な実践方法

15時30分~17時30分
チームチームマネジメントのための行動計画づくり
内容: これまで学んだ成果を自社で発揮していくためにはどのような役割と行動が必要について、チームの行動計画の作成に取り組む中で学んでいきます。
  • 管理者としての自身の役割と今後の行動(演習)
  • チームの行動計画の作成と発表

17時30分~17時45分
修了証書交付

講師プロフィール

原 裕二

原 裕二
(はら ゆうじ)
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 人材マネジメントコンサルティング部 主任コンサルタント

印刷会社、人材育成支援会社で企画営業担当、部品製造会社の営業責任者および役員、人財育成系コンサルティング会社のコンサルタントを経て、(一社)中部産業連盟に入職。現在は、自律型社員(若手中堅社員)の育成、管理職・職場リーダーの育成および自律型組織づくりに関する研修やコンサルティング(育成体系設計、教育プログラム・診断ツール開発、目標管理制度・運用設計、職場の行動改革)及びセミナー・講演などを行っている。

備考

 ※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。

お問い合わせ

中小企業大学校 関西校 研修担当
Tel: 0790-22-5931
Fax: 0790-22-5942